총 45개
-
공식조직과 비공식조직2025.01.151. 공식조직 공식조직은 조직의 목표 달성을 위해 업무와 역할을 할당하고 권한과 책임을 부여하는 전형적 조직이다. 공식조직은 계층적 ? 기능적 과정, 조직구조, 통제의 범위 등을 구성요소로 한다. 2. 비공식조직 비공식조직은 구성원 상호 접촉이나 친밀도에 의해 구성되는 비전형적 조직이다. 비공식조직은 조직구성원들의 욕구나 희망에 따라 자연적으로 형성되고 소멸된다. 3. 공식조직과 비공식조직의 차이 공식조직과 비공식조직은 조직의 생성과 소멸, 문서화 여부, 목표, 지배적인 가치, 가시성, 영향력의 범위 등에서 차이가 있다. 4. 비공...2025.01.15
-
[사회복지행정론] 공식조직과 비공식조직의 차이점과 공통점을 기술하고 비공식조직이 조직에 주는 긍정적 효과에 대한 자신의 의견을 기술하시오.2025.01.231. 공식조직과 비공식조직의 정의와 특성 공식조직은 조직의 목표 달성을 위해 설계된 체계적 구조로, 명확한 규칙과 절차에 따라 운영된다. 반면 비공식조직은 구성원들 간의 감정적 유대, 상호 신뢰, 공동 관심사 등을 바탕으로 자연스럽게 형성된다. 2. 공식조직과 비공식조직의 차이점과 공통점 공식조직과 비공식조직의 가장 큰 차이점은 조직 형성의 방식과 목적에 있다. 공식조직은 체계적 구조와 규범을 중시하지만, 비공식조직은 인간관계와 자발성을 중시한다. 그러나 두 조직 모두 조직의 성과 향상과 원활한 의사소통에 기여한다는 공통점이 있다....2025.01.23
-
호손 연구와 조직행동론2025.01.141. 호손 연구의 개념 호손 연구는 호손실험, 호손효과 등으로 불리며, 1924년부터 1932년까지 시카고 교외 웨스턴 일렉트릭 호손 웍스라는 공장에서 진행된 실험입니다. 이 실험을 통해 기업의 생산성을 결정하는 데 인간관계가 중요한 요소라는 것을 밝혀냈습니다. 당시에는 인간관계가 중요하게 여겨지지 않았지만, 호손 연구를 통해 근로자의 정서적 요소와 인간관계가 생산성에 영향을 미친다는 것을 알아냈습니다. 2. 호손 연구의 과정 호손 연구는 총 4단계의 실험을 거쳤습니다. 첫째, 조명실험에서는 물리적 환경 요인이 노동자의 생산성에 영...2025.01.14
-
사회복지조직이 지향해야 하는 조직문화 유형에 대해 토론하시오2025.01.111. 수직적 조직과 수평적 조직 수직적 조직은 직급과 직위 상하 간에 권한과 책임을 명확하게 해서 임무를 수행하는 구조이며, 수평적 조직은 같은 위치의 부서 간의 관계를 말한다. 수직적 조직은 업무수행의 능률성이 높지만 조직의 경직성이 증가할 수 있고, 수평적 조직은 자율성이 높고 의사결정권한과 책임을 갖게 된다. 2. 공식조직과 비공식조직 공식조직은 법률이나 조직의 규범 등에 의해 만들어진 제도상의 조직이며, 비공식조직은 공식조직 안에서 자연발생적으로 일부 구성원들 간에 맺어지는 관계로 이루어진다. 공식조직은 규칙에 따라 합리적으...2025.01.11
-
4학년1학기 간호관리 자기주도학습 참여과제2025.01.221. 권한 위임 권한은 조직목표에 공헌하는 관리수단을 각 계층의 관리자에게 제공하는데 그 의의가 있으므로 피위임자에게 기대하는 결과를 달성할 수 있는 정도의 권한을 위임해야 한다. 또한 위임되는 권한이 어떠한 것인지 명백히 해야 한다. 권한의 위임은 상부에서 하부로 연쇄적으로 이루어져야 한다. 즉 누가누구에게 권한을 위임했으며 그의 권한이 미치지 못하는 사항에 대하여 누구에게 지시를 받아야 하는지를 알아야 한다. 권한이 위임되었다 해서 책임까지 위임되는 것은 아니고 권한과 책임은 균등해야 한다. 부하의 능력수준에 맞게 해야 한다. ...2025.01.22
-
공식조직과 비공식조직의 공통점과 비공식조직의 궁극적 효과2025.01.231. 공식조직과 비공식조직의 공통점 공식조직과 비공식조직은 기본적으로 조직의 목적을 달성하기 위해 존재하며, 이는 양쪽 모두에게 중요한 공통점이다. 공식조직은 명확한 권한 구조와 규칙에 기반하여 사람들의 행동을 조정하고 통제하는 반면, 비공식조직은 구성원 간의 자발적 상호작용에 의해 형성된다. 그러나 이들 조직은 구성원 간의 협력과 정보 공유를 통해 목표를 달성한다는 점에서 공통적인 역할을 수행한다. 또한 두 조직 모두 구성원들 간의 상호작용을 통해 조직의 유대감을 강화한다. 2. 비공식조직이 공식조직에 미치는 긍정적 효과 비공식조...2025.01.23
-
공식조직과 비공식조직의 차이점과 공통점, 비공식조직의 긍정적 효과2025.01.151. 공식조직 공식조직은 확립된 패턴과 구조를 중심으로 운영되는 조직으로 명확한 구조와 절차를 가지고 조직의 목표를 달성하기 위해 계획적으로 설계된 조직이다. 이런 조직은 체계적이고 규칙적이며, 조직의 모든 활동과 의사결정이 문서화된 규정과 절차에 따라 이루어진다. 공식조직은 미리 정해진 규칙, 계층 구조, 문서화된 문서, 체계적인 프로세스, 역할 등을 갖추고 있다. 전통적인 기업, 정부 기관, 학교, 병원 등이 공식조직에 해당한다. 공식조직은 조직의 안정성과 효율성을 유지하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 비공식조직 비공식조직은 ...2025.01.15
-
[사회복지행정론] 공식조직과 비공식조직의 차이점과 공통점을 기술하고 비공식조직이 조직에 주는 긍정적 효과에 대한 자신의 의견을 기술하시오.2025.01.221. 공식조직과 비공식조직의 차이점 공식조직은 명확한 목표와 구조, 규칙을 갖춘 조직이며, 각 구성원은 명확한 역할과 책임을 부여받는다. 반면, 비공식조직은 공식적인 구조나 규칙에 의존하지 않고 개인 간의 자발적인 상호작용을 통해 형성된다. 공식조직의 주요 역할은 조직의 목표를 달성하는 것이지만, 비공식조직은 공식적인 조직 구조 내에서 발생하는 다양한 요구를 충족시키는 데 있다. 2. 공식조직과 비공식조직의 공통점 공식조직과 비공식조직은 모두 조직 내 구성원들 간의 상호작용이 중요하다는 점, 조직 목표 달성에 기여한다는 점, 조직 ...2025.01.22
-
조직이론2025.05.091. 조직이론 개요 조직이론은 둘 이상의 사람들이 일정한 목표를 추구하기 위해 의식적으로 구성한 사회 체제를 다룹니다. 이러한 조직은 목표 달성을 위한 특정한 과업, 역할, 권한, 의사소통, 지원구조 등을 갖는 체제입니다. 2. 행정조직의 원리 행정조직의 원리에는 계층의 원리, 기능적 분업의 원리, 조정의 원리, 적도집권의 원리, 통솔범위의 원리, 명령통일의 원리 등이 있습니다. 이러한 원리들은 조직의 효율성과 효과성을 높이기 위한 것입니다. 3. 관료제 관료제는 Max Weber가 체계화한 조직의 형태 또는 구조로, 합법적인 권위...2025.05.09
-
사회복지조직에서 활용 가능한 조직이론2025.05.141. 사회복지조직 사회복지조직은 국민의 삶의 질 증진을 목표로 하는 공식조직과 비공식조직으로 구성되어 있다. 공식조직은 상하관계에 따른 지위에 의해 형성되며, 비공식조직은 개인 간 대인관계에 의해 구성된다. 사회복지조직은 고객 지향성, 전문성, 탄력성을 특징으로 한다. 2. 인간관계이론 인간관계이론은 조직 내 비공식조직과의 긴밀한 유대 형성과 참여적이고 민주적인 운영을 통한 목표 달성을 강조한다. 사회복지조직에서는 저소득층과의 인간관계 분석이 중요하며, 이를 통해 사회복지증진을 이룰 수 있다. 3. 관료제이론 관료제이론은 조직의 계...2025.05.14
1 / 5
