6시그마 운영지침(표준)

문서 내 토픽

1. 6시그마 자격

6시그마 추진활동의 참여자 중 소정의 교육과정을 수료하고 프로젝트를 완료함으로써 각 자격조건을 만족하는 임직원에게 해당자격을 인증하는 제도를 말한다.
2. 6시그마 경영혁신 운동

6시그마 전문가를 양성하여 사업계획과 연계된 개선 프로젝트를 해결하는 경영혁신 운동을 말한다.
3. 챔피언

실무와 지식을 겸비한 최고의 전문가로서 변화의 주도자이며 블랙벨트, 그린벨트의 지도와 신 추진기법을 개발하고 6시그마 개념과 기법을 전파하는 자를 말한다.
4. 블랙벨트(BB)

통계적 지식 및 활동능력 보유자이며 문제 해결기법 전문활용자로서 프로젝트 수행, 지도, 6시그마 기법 적용 확대, 그린벨트 인력양성을 위해 활동하는 자를 말한다.
5. 그린벨트(GB)

해당업무 지식과 6시그마(통계적) 현장개선 능력 보유자로서 프로젝트에 참여하여 실무적용을 위해 활동하는 자를 말한다.
6. 개선 전문가

6시그마 추진활동에 주체적 역할을 하는 자를 말하며 챔피언, 블랙벨트, 그린벨트를 말한다.
7. 프로젝트

사업계획과 연계된 6시그마 개선 활동의 대상 테마(주제)를 말한다.

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1. 6시그마 자격

6시그마 자격은 기업에서 품질 관리와 프로세스 개선을 위해 중요한 역할을 합니다. 6시그마 자격을 보유한 직원은 체계적인 문제 해결 방법론을 통해 조직의 생산성과 효율성을 높일 수 있습니다. 6시그마 자격은 기업이 고객 만족도를 높이고 비용을 절감하는 데 도움을 줍니다. 따라서 기업은 6시그마 자격을 가진 인재를 확보하고 육성하는 것이 중요합니다. 6시그마 자격은 단순히 개인의 전문성을 인정받는 것뿐만 아니라 조직 전체의 경쟁력 향상에 기여할 수 있습니다.
2. 6시그마 경영혁신 운동

6시그마 경영혁신 운동은 기업의 품질 관리와 프로세스 개선을 위한 체계적인 접근 방식입니다. 이 운동은 통계적 분석을 통해 프로세스의 문제점을 찾아내고 개선하는 것을 목표로 합니다. 6시그마 경영혁신 운동은 기업의 생산성과 효율성을 높이고 고객 만족도를 향상시킬 수 있습니다. 또한 비용 절감과 불량률 감소에도 기여할 수 있습니다. 하지만 이 운동을 성공적으로 추진하기 위해서는 경영진의 강력한 리더십과 전 직원의 적극적인 참여가 필요합니다. 6시그마 경영혁신 운동은 기업의 지속 가능한 성장을 위한 중요한 전략이 될 수 있습니다.
3. 챔피언

6시그마 경영혁신 운동에서 챔피언은 매우 중요한 역할을 합니다. 챔피언은 6시그마 프로젝트를 주도하고 지원하는 리더로, 경영진과 실무진을 연결하는 역할을 합니다. 챔피언은 6시그마 프로젝트의 목표와 방향을 설정하고, 필요한 자원을 확보하며, 프로젝트 팀을 이끌어 나갑니다. 또한 조직 내 6시그마 문화를 확산시키고 직원들의 참여를 독려하는 역할을 합니다. 효과적인 챔피언십은 6시그마 경영혁신 운동의 성공을 좌우할 수 있습니다. 따라서 기업은 6시그마 프로젝트를 주도할 수 있는 역량 있는 챔피언을 선발하고 육성하는 것이 중요합니다.
4. 블랙벨트(BB)

6시그마 경영혁신 운동에서 블랙벨트(BB)는 가장 높은

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