사회복지행정에서는 기획이 중요한 요소입니다. 기획의 과정을 7단계로 나누어 단계별로 작성해보세요.

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문서 내 토픽

• 1. 기획의 개념과 필요성

  기획은 조직의 목표를 달성하고자 미래의 목표를 설정하고, 목표성취를 위한 수단과 방법을 결정하는 과정이며, 연속적 의사결정 과정을 통한 행동의 준비과정입니다. 기획은 다양한 측면에서 필요로 하고 있는데, 급변하는 환경과 불확실한 미래 상황 속에서 기획이 없으면 적극적 대응이 어려워질 수 있으며, 합리성 증진, 효율성 증진, 효과성 증진, 책임성 증진, 조직구성원의 사기진작 등의 측면에서 필요합니다.

• 2. 기획의 유형

  기획은 위계수준에 따라 정책기획, 장기적 기획, 전략적 기획, 조직 전체 기획, 부문*부서별 기획, 운영기획, 보완적 목표 기획, 사업기획, 구체적 프로그램 기획, 일상적 업무 및 사소한 절차에 관련된 기획 등으로 구분할 수 있습니다. 시간에 따라서는 단기 기획과 장기 기획으로 구분할 수 있으며, 대상에 따라서는 전략적 기획과 운영 기획으로 구분할 수 있습니다.

• 3. 기획의 과정 7단계

  기획의 과정을 7단계로 나누어 볼 수 있습니다. 1) 전략적 기획합의, 2) 기관 및 기관환경분석, 3) 쟁점의 구체화, 4) 기관 사명 및 목적의 재설정, 5) 전략설정, 6) 기획안 작성, 7) 실행과 평가입니다. 이 과정을 통해 기관의 목표를 달성하기 위한 구체적이고 세세한 기획이 이루어집니다.

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• 1. 기획의 개념과 필요성

  기획은 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 활동들을 체계적으로 수립하고 실행하는 과정입니다. 기획은 불확실성과 복잡성이 높은 환경에서 조직이 효과적으로 대응할 수 있도록 해줍니다. 기획을 통해 조직은 자원을 효율적으로 배분하고, 위험을 최소화하며, 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다. 또한 기획은 의사결정을 체계화하고 구성원들의 역할과 책임을 명확히 함으로써 조직의 성과를 높일 수 있습니다. 따라서 기획은 조직의 지속가능성과 경쟁력 향상을 위해 필수적인 활동이라고 할 수 있습니다.

• 2. 기획의 유형

  기획에는 다양한 유형이 있습니다. 전략기획은 조직의 장기적인 목표와 방향을 수립하는 것이며, 운영기획은 단기적인 실행계획을 수립하는 것입니다. 프로젝트기획은 특정 프로젝트의 범위, 일정, 자원 등을 계획하는 것이고, 마케팅기획은 제품 및 서비스의 판매와 홍보를 위한 계획을 수립하는 것입니다. 이 외에도 인적자원기획, 재무기획, 생산기획 등 다양한 기능별 기획이 존재합니다. 이처럼 기획의 유형은 조직의 목적과 상황에 따라 다양하게 나타나며, 각 유형별로 고유한 특성과 접근방식이 요구됩니다.

• 3. 기획의 과정 7단계

  기획의 과정은 크게 7단계로 구분할 수 있습니다. 첫째, 문제 및 기회 인식 단계에서는 조직이 직면한 문제와 기회를 파악합니다. 둘째, 목표 설정 단계에서는 문제 해결 및 기회 활용을 위한 구체적인 목표를 수립합니다. 셋째, 대안 개발 단계에서는 목표 달성을 위한 다양한 대안을 모색합니다. 넷째, 대안 평가 단계에서는 각 대안의 장단점을 분석하여 최적의 대안을 선택합니다. 다섯째, 실행 계획 수립 단계에서는 선택된 대안을 실행하기 위한 구체적인 계획을 수립합니다. 여섯째, 실행 단계에서는 계획을 실제로 실행합니다. 마지막으로 평가 및 피드백 단계에서는 실행 결과를 평가하고 필요한 피드백을 제공합니다. 이러한 7단계의 기획 과정은 체계적이고 순환적으로 이루어지며, 조직의 성과 향상에 기여합니다.