교육행정 및 교육경영 리더십 이론 LPC 보고서

문서 내 토픽

• 1. Weber와 Hoy & Miskel의 관료제론

  관료제적 구조는 분명한 목적을 성취하고 행정적 과업을 수행하기 위해 의도적으로 설정된 공식적인 성격을 가진 합리성을 최대로 보장해주는 이상적인 형태의 조직을 의미한다. 조직을 이끄는 리더십의 원천은 권위이며, 권위의 세 가지 유형 중 공식적으로 명문화된 법규에 의해 권위의 위계가 주어지고, 훈련 및 능력을 바탕을 개인에게 권한이 부여되는 것을 기반으로 하는 합법적 권위를 따르고 있다. 관료제는 기능적 전문화에 기반을 두고 과업을 분담하고 있으며, 명확하게 정의된 권위의 위계구조를 가지고, 조직구성원의 권리와 의무를 포함한 체계적인 규정과 규칙을 가진다. 또한 업무를 처리하기 위해 체계적인 절차를 가지고 개인적인 감정을 배제하도록 하며 전문적 능력과 기술을 기반으로 한 선발과 승진을 가능하게 한다는 특징을 가진다.

• 2. Etzioni의 참여수준

  Etzioni의 참여수준유형론은 조직의 질서와 구조를 지배-복종 관계에 초점을 맞추고 순응이라는 개념에 기초하여 조직의 유형을 분류한 것으로 세 가지 통제수준과 세 가지 참여수준에 따른 9개의 조직 유형 중 권력의 성격과 복종의 성격이 부합되는 세 가지의 조직을 제시한다. 참여수준은 소외적 참여, 타산적 참여 그리고 도덕적 참여 이렇게 세 가지로 분류되며 대부분의 조직은 권력의 형태와 구성원의 참여가 부합되는 상태로 존재한다.

• 3. March & Olson의 조직화된 무질서

  March와 Olsen이 학교 조직을 움직이는 목표와 기술, 구성원들 사이의 관계가 전통적 조직이론에서 지적하는 것처럼 확실하게 구조화되어 있지만은 않다는 관점에서 조직의 합리적, 과학적, 논리적, 분석적으로 파악할 수 없는 측면을 강조하기 위해 사용한 개념으로 불분명한 목표, 불확실한 기술, 구성원들의 유동성을 특징으로 한다.

• 4. 단기선교 팀장의 리더십

  제가 떠올린 조직의 리더는 단기선교의 전체 팀장을 맡았던 분입니다. 그분은 학교에서나 동아리 같은 다양한 조직에서 여러 번 리더의 역할을 경험했으며, 이번에는 선배들의 추천으로 팀장의 자리를 맡게 되셨습니다. 다년간의 경험을 바탕으로 매주 있는 20명 정도의 팀원들과의 전체 회의에서 긴장하는 태도 없이 여유 있게 회의를 진행하였으며 구성원들이 각자 참여할 수 있는 분위기를 형성하였습니다. 그런데 회의가 너무 모두에게 열린 분위기로 진행되다 보니 과도한 참여로 인해 회의와 관련 없는 의견을 제시하거나 꼭 하지 않아도 될 지엽적인 이야기들이 나와 회의의 주제가 흐려지고 시간도 점점 길어지며 집중력이 흐려져 결국 회의에서 결론을 맺지 못하고 끝낸 적이 많았습니다.

• 5. 단기선교 팀원으로서의 경험

  단기선교에는 처음 참여해보았기에 초반에는 조심스러움이 많았습니다. 어떤 형태로 모임이 진행되는지, 회의의 주된 안건이 무엇이며 어떤 것들을 고민해야 하는지 알지 못했기에 적극적으로 의견을 내고 참여하기보다는 전체적인 분위기를 파악하고, 팀원들과도 안면을 트며 조직에 어울리기 위해 노력하였습니다. 몇 주간 시간이 지나고 팀원들과도 어느 정도 좋은 관계를 형성하고 단기선교의 과정과 준비 등에 대해 대략적인 내용을 파악하고 나서부터는 적극적으로 참여하기 시작했습니다.

• 6. 리더십 발휘 방향

  리더십은 조직 내에서 한 사람이 조직구성원들에게 미치는 영향력 또는 영향력을 행사하는 과정으로 조직 문화, 팀원들 간 관계 뿐 아니라 개개인의 동기에 큰 영향을 미치며, 이는 결국 조직의 활동과 목표 성취에 영향을 미친다는 특징을 가집니다. 그렇기에 공식적인 지위에 근거하여 권위를 내세우기 보다는 제가 먼저 높은 수준의 윤리성을 가지고 구성원들로부터 신뢰와 존경을 얻으며 그들에게 모범을 보이는 변혁적 리더십을 가지기 위해 노력할 것입니다.

• 7. 의사소통 방향

  원활한 의사소통은 상호간에 양방향으로 사실과 의견이 잘 전달되어 조직이 건강하게 유지되는데 있어 매우 중요한 역할을 담당합니다. 함께 협력하여 일을 할 때 모두가 같은 하나의 큰 목표를 향해 달려가야 하며 그 과정에서 팀원 서로 간, 팀장과 팀원 간에 감정을 나누고 피드백하는 것이 매우 중요하기에 역동적이고 활발한 의사소통이 꼭 필요합니다.

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• 1. Weber와 Hoy & Miskel의 관료제론

  Weber와 Hoy & Miskel의 관료제론은 조직의 효율성과 생산성을 높이기 위한 체계적인 접근방식을 제시하고 있습니다. Weber는 관료제의 특성으로 계층제, 직무의 전문화, 규칙과 절차의 중요성, 중립성 등을 강조했습니다. Hoy & Miskel은 이를 발전시켜 관료제의 장단점을 보다 구체적으로 제시했습니다. 관료제는 조직의 안정성과 예측가능성을 높이지만, 경직성과 비인간성의 문제가 있습니다. 따라서 상황에 따라 적절한 관료제 모델을 선택하고 보완하는 것이 중요합니다. 특히 급변하는 환경에 대응하기 위해서는 유연성과 창의성을 갖추는 것이 필요할 것 같습니다.

• 2. Etzioni의 참여수준

  Etzioni의 참여수준 이론은 조직 구성원의 참여 정도에 따라 조직을 도구적, 규범적, 친화적 조직으로 구분합니다. 도구적 조직은 구성원의 참여가 낮고 보상과 처벌에 의해 동기부여되는 조직이며, 규범적 조직은 구성원의 가치관과 규범에 의해 참여가 이루어지는 조직입니다. 친화적 조직은 구성원 간 유대감과 소속감이 높은 조직입니다. 이 이론은 조직 구성원의 참여 수준을 이해하고 이에 맞는 관리 방식을 제시한다는 점에서 의의가 있습니다. 특히 단기선교팀과 같이 구성원의 자발적 참여가 중요한 조직에서 이 이론은 유용할 것 같습니다.

• 3. March & Olson의 조직화된 무질서

  March & Olson의 조직화된 무질서 이론은 조직의 의사결정 과정이 합리적이지 않고 예측 불가능하다는 것을 보여줍니다. 이 이론에 따르면 조직은 문제, 해결책, 참여자, 선택의 기회가 무질서하게 결합되어 있으며, 의사결정은 우연적으로 이루어집니다. 이는 전통적인 합리적 의사결정 모델과 대비되는 것으로, 실제 조직 현장에서 더 잘 설명될 수 있습니다. 특히 단기선교팀과 같이 구성원, 목표, 상황이 복잡하게 얽혀있는 조직에서 이 이론은 유용할 것 같습니다. 다만 이 이론이 조직 운영의 비효율성만을 강조한다는 점에서 한계가 있다고 볼 수 있습니다.

• 4. 단기선교 팀장의 리더십

  단기선교 팀장의 리더십은 매우 중요합니다. 팀장은 팀원들을 효과적으로 이끌어 선교 목표를 달성해야 하기 때문입니다. 팀장에게 필요한 리더십 역량으로는 비전 제시, 동기부여, 의사소통, 갈등 관리, 상황 대응력 등을 들 수 있습니다. 특히 단기선교의 특성상 팀원들의 자발적 참여와 협력이 중요하므로, 팀장은 팀원들의 니즈를 잘 파악하고 이를 반영하는 리더십이 필요합니다. 또한 예상치 못한 상황에 유연하게 대응할 수 있는 능력도 갖추어야 합니다. 이를 통해 팀장은 팀원들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 이끌어 나가야 할 것입니다.

• 5. 단기선교 팀원으로서의 경험

  단기선교 팀원으로서의 경험은 매우 의미 있고 보람 있는 경험이 될 수 있습니다. 팀원들은 선교지에서 현지 문화와 삶을 직접 체험하며, 자신의 신앙을 실천할 수 있는 기회를 갖게 됩니다. 또한 팀원들 간의 협력과 소통을 통해 리더십, 의사소통, 갈등 관리 등의 역량을 기를 수 있습니다. 이러한 경험은 개인의 성장과 더불어 팀 전체의 역량 향상에도 기여할 것입니다. 다만 단기선교의 특성상 팀원들 간 이해와 배려가 필요하며, 현지 문화에 대한 이해와 존중도 중요합니다. 이를 통해 팀원들은 보다 풍성한 경험을 할 수 있을 것입니다.

• 6. 리더십 발휘 방향

  단기선교 팀장의 리더십 발휘 방향은 팀원들의 역량 강화와 팀 목표 달성에 초점을 맞추어야 합니다. 팀장은 팀원들의 강점과 약점을 파악하고, 이를 바탕으로 개인별 맞춤형 지원과 동기부여를 제공해야 합니다. 또한 팀 전체의 비전과 목표를 명확히 제시하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 실행 계획을 수립해야 합니다. 이 과정에서 팀원들의 의견을 경청하고 적극적으로 반영함으로써 팀원들의 참여와 협력을 이끌어낼 수 있습니다. 아울러 예상치 못한 상황에 대한 대응력을 갖추고, 팀원들 간의 갈등을 효과적으로 관리할 수 있어야 합니다. 이를 통해 팀장은 팀원들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 이끌어 나갈 수 있을 것입니다.

• 7. 의사소통 방향

  단기선교 팀에서의 의사소통은 매우 중요합니다. 팀장과 팀원, 팀원 간의 원활한 의사소통은 팀의 목표 달성과 팀 분위기 조성에 핵심적인 역할을 합니다. 팀장은 팀원들과의 개방적이고 수평적인 의사소통을 통해 팀원들의 의견을 경청하고 이를 반영해야 합니다. 또한 팀원들 간의 상호 이해와 존중을 바탕으로 한 의사소통 문화를 조성해야 합니다. 이를 통해 팀원들 간의 갈등을 예방하고, 팀 전체의 결속력을 높일 수 있습니다. 아울러 팀장은 팀원들에게 명확한 지시와 피드백을 제공함으로써 팀원들의 역할과 책임을 명확히 할 수 있습니다. 이러한 의사소통 방향은 단기선교팀의 성공적인 운영을 위해 매우 중요할 것입니다.