슈퍼비전의 절차(과정)와 유형

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문서 내 토픽

• 1. 슈퍼비전의 유형

  슈퍼비전의 유형은 참여 범위, 슈퍼비전 제공 시기, 슈퍼비전 인력 활용 등을 기준으로 구분할 수 있다. 개별슈퍼비전은 슈퍼바이저와 슈퍼바이지의 일대 일 만남을 통해 제공하는 방법이며, 집단슈퍼비전은 한 명의 슈퍼바이저와 다수의 슈퍼바이지로 구성되는 방법이다. 현장 슈퍼비전은 슈퍼바이지가 업무 현장에서 제공받는 방법이며, 즉각 슈퍼비전은 업무 수행 직후 제공받는 방법이고, 지체 슈퍼비전은 일정 시간이 경과한 후 제공받는 방법이다. 내부 슈퍼비전은 조직 내부의 구성원이 슈퍼바이저 역할을 하는 방법이며, 외부 슈퍼비전은 외부 전문가가 슈퍼바이저 역할을 하는 방법이다.

• 2. 슈퍼비전의 과정

  슈퍼비전의 과정은 초기 단계, 성숙 단계, 종결 단계로 구분할 수 있다. 초기 단계의 과업은 관계의 본질 명확히 하기, 협력적이고 효과적인 슈퍼비전 방법 개발하기, 슈퍼비전 계약 설계하기 등이다. 성숙 단계의 과업은 슈퍼바이지의 개인적 특성 파악하기, 슈퍼바이지와의 유대관계 촉진하기, 슈퍼바이지의 사례 개념화 기술 발전시키기 등이다. 종결 단계의 과업은 협력적 업무 관계 확대하기, 슈퍼바이지가 이론과 실제를 더욱 완전하게 연결시킬 수 있도록 지원하기, 종결의 의미와 종결 관련 생각 및 감정에 대한 토론을 포함해 총괄 평가하기 등이다.

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• 1. 슈퍼비전의 유형

  슈퍼비전은 전문가의 실무 능력을 향상시키고 전문성을 개발하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 슈퍼비전의 유형에는 크게 개별 슈퍼비전, 집단 슈퍼비전, 그리고 동료 슈퍼비전이 있습니다. 개별 슈퍼비전은 슈퍼바이저와 피슈퍼바이지 간의 일대일 상호작용을 통해 이루어지며, 피슈퍼바이지의 개인적인 요구와 관심사에 초점을 맞춥니다. 집단 슈퍼비전은 여러 명의 피슈퍼바이지가 함께 참여하여 상호 피드백을 주고받는 방식으로 진행되며, 다양한 관점과 경험을 공유할 수 있다는 장점이 있습니다. 동료 슈퍼비전은 동등한 위치의 전문가들이 서로 피드백을 주고받는 형태로, 상호 존중과 신뢰를 바탕으로 이루어집니다. 각각의 슈퍼비전 유형은 상황과 목적에 따라 적절히 활용되어야 할 것입니다.

• 2. 슈퍼비전의 과정

  슈퍼비전의 과정은 크게 계약 단계, 평가 단계, 교육 및 지원 단계, 그리고 종결 단계로 구분됩니다. 계약 단계에서는 슈퍼바이저와 피슈퍼바이지 간의 역할과 책임, 목표, 방법 등을 명확히 합니다. 평가 단계에서는 피슈퍼바이지의 강점과 약점을 파악하고 개선 방향을 모색합니다. 교육 및 지원 단계에서는 피슈퍼바이지의 전문성 향상을 위한 다양한 교육 및 지원이 이루어집니다. 마지막으로 종결 단계에서는 슈퍼비전 과정을 평가하고 향후 발전 방향을 모색합니다. 이러한 체계적인 과정을 통해 슈퍼비전은 피슈퍼바이지의 전문성 향상과 실무 능력 개발에 기여할 수 있습니다.