리더십 유형(지시형, 참여형, 자유방임형)

문서 내 토픽

1. 지시형 리더십

지시형 리더는 리더중심적이기 때문에 리더가 결정하고 팔로어의 자유는 최소화된다. 일방적인 의사소통이 이루어지고 리더는 권한과 규칙을 주로 적용한다. 팔로어의 심리 상태는 거의 고려되지 않는다. 과업중심의 지향을 갖기 때문에 지시에 의존한다. 따라서 심리적으로 팔로어는 리더에게 복종하고 의존성을 갖게 된다.
2. 참여형 리더십

참여형 리더는 집단중심적이어서 팔로어는 결정에 참여하고 어느 정도의 자율성을 갖게 된다. 쌍방향적인 의사소통이 활성화되고 리더는 강제가 아닌 설득을 주로 적용한다. 팔로어의 심리 상태도 고려된다. 사람 및 집단 중심의 지향을 갖기 때문에 팔로어의 집단적인 참여를 중시한다. 따라서 심리적으로 팔로어의 협력과 참여가 활성화된다.
3. 자유방임형 리더십

자유방임형 리더는 팔로어 개인중심적이기 때문에 팔로어가 결정하고, 팔로어는 고도의 자율성을 누린다. 의사소통은 자유롭고 개방적인 특징이 있고 리더보다는 팔로어의 자기통제에 의존한다. 팔로어의 심리 상태가 주로 고려된다. 팔로어의 개인적인 성취가 지향점이기 때문에 리더는 지지적 자원을 제공하는 데 그친다. 따라서 심리적으로는 팔로어의 독자성과 개인적인 업무 성취가 지배적인 양상을 띤다.
4. 지시형 리더십의 장단점

지시형 리더의 장점은 중앙집중적 통제와 조정이 가능하고, 정책의 해석과 집행에 일관성이 있으며, 팔로어와 의논할 필요가 없어 신속한 의사결정이 가능하고, 변화를 창출하고 위기에 대처할 수 있는 강력한 지도력을 형성할 수 있다. 단점은 팔로어가 과도한 통제를 싫어해 사기가 저하되고, 팔로어에게 잠재력 개발의 기회가 제공되지 않으며, 일방적인 의사소통에 치중해 팔로어의 동의를 이끌지 못하고, 지나친 지시는 팔로어의 적대감과 소외 의식을 낳고 조직관계의 경직화를 초래한다.
5. 참여형 리더십의 장단점

참여형 리더십의 장점은 팔로어에게 자유를 부여하고 그들의 심리 상태를 중시해 동기유발에 유리하고, 집단의 지식과 기술을 활용할 수 있으며, 팔로어의 의견이 존중되어 팔로어가 조직 활동에 헌신하게 되고, 개인의 중요성과 인간적인 가치가 존중되며 상호 신뢰와 개방적 관계가 형성된다. 단점은 팔로어의 참여로 인해 의사결정이 지연될 수 있고, 의사결정을 타협적으로 하게 되어 결정의 명확성이 약화될 우려가 있으며, 팔로어의 참여와 책임의 분산 때문에 활동성이 떨어질 수 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 지시형 리더십

지시형 리더십은 리더가 부하들에게 명확한 지시와 통제를 하는 스타일입니다. 이 리더십 스타일은 위기 상황이나 긴급한 상황에서 효과적일 수 있습니다. 리더가 명확한 목표와 방향을 제시하고 부하들이 이를 따르도록 하기 때문입니다. 하지만 장기적으로는 부하들의 자율성과 창의성을 저해할 수 있습니다. 부하들이 수동적이 되고 의사결정 능력이 떨어질 수 있습니다. 따라서 지시형 리더십은 상황에 따라 적절히 활용되어야 할 것입니다.
2. 참여형 리더십

참여형 리더십은 리더가 부하들과 의사결정 과정에 함께 참여하는 스타일입니다. 리더는 부하들의 의견을 경청하고 이를 반영하여 의사결정을 합니다. 이 리더십 스타일은 부하들의 자율성과 창의성을 높일 수 있습니다. 부하들이 의사결정 과정에 참여하기 때문에 더 높은 몰입도와 책임감을 가질 수 있습니다. 하지만 의사결정 과정이 느리고 비효율적일 수 있습니다. 또한 리더의 권위가 약화될 수 있습니다. 따라서 참여형 리더십은 상황에 따라 적절히 활용되어야 할 것입니다.
3. 자유방임형 리더십

자유방임형 리더십은 리더가 부하들에게 최소한의 개입과 통제만 하는 스타일입니다. 리더는 부하들에게 자율성과 재량권을 많이 부여하며, 부하들이 스스로 의사결정을 하도록 합니다. 이 리더십 스타일은 부하들의 창의성과 자율성을 높일 수 있습니다. 하지만 부하들이 방향성을 잃거나 비효율적인 의사결정을 할 수 있습니다. 또한 리더의 권위가 약화되고 부하들 간의 갈등이 발생할 수 있습니다. 따라서 자유방임형 리더십은 부하들의 역량과 성숙도가 높은 경우에 적합할 것입니다.
4. 지시형 리더십의 장단점

지시형 리더십의 장점은 다음과 같습니다. 첫째, 위기 상황이나 긴급한 상황에서 신속한 의사결정과 실행이 가능합니다. 둘째, 명확한 목표와 방향성을 제시할 수 있습니다. 셋째, 리더의 권위와 통제력이 강화됩니다. 지시형 리더십의 단점은 다음과 같습니다. 첫째, 부하들의 자율성과 창의성이 저해될 수 있습니다. 둘째, 부하들이 수동적이 되고 의사결정 능력이 떨어질 수 있습니다. 셋째, 장기적으로 부하들의 동기부여와 몰입도가 낮아질 수 있습니다. 넷째, 변화와 혁신에 취약할 수 있습니다.
5. 참여형 리더십의 장단점

참여형 리더십의 장점은 다음과 같습니다. 첫째, 부하들의 자율성과 창의성을 높일 수 있습니다. 둘째, 부하들의 의사결정 참여로 인해 더 높은 몰입도와 책임감을 가질 수 있습니다. 셋째, 부하들의 의견을 반영하여 더 나은 의사결정을 할 수 있습니다. 참여형 리더십의 단점은 다음과 같습니다. 첫째, 의사결정 과정이 느리고 비효율적일 수 있습니다. 둘째, 리더의 권위가 약화될 수 있습니다. 셋째, 부하들 간의 갈등이 발생할 수 있습니다. 넷째, 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하기 어려울 수 있습니다.

주제 연관 토픽을 확인해 보세요!

주제 연관 리포트도 확인해 보세요!