((강추독후감 A+)) 데버라 그룬펠드의 수평적 권력을 읽고 - 권력의 효용성에 대한 놀라운 통찰과 권력의 활용성에 대한 새로운 대안

문서 내 토픽

1. 권력의 본질과 역할

데버라 그룬펠드 교수는 평생에 걸쳐 '권력'에 대해 연구해 왔으며, 이 책 《수평적 권력》에서 권력의 진짜 모습을 놀랍도록 새로운 방식으로 보여준다. 저자는 권력이 사회적 지위나 권한이 아니라, 필요로 하는 사이에서 오가는 자원이라고 주장한다. 또한 권력은 개인에게 속한 것이 아니라는 점을 강조한다.
2. 수평적 권력

이 책은 권력의 hierarchy 계층성은 사실은 그렇지 않다고 주장한다. 권력은 사회적 지위가 아니고 권한도 권위도 아니라고 말한다. 영향력과도 다르며 부, 명예, 카리스마, 야망, 매력 등과도 크게 관련이 없다는 것이다. 저자는 권력이 수평적으로 존재하며, 고정적인 것이 아니라 유동적인 것이라고 강조한다.
3. 권력자의 기준

저자는 '성취 지향', '헌신 지향', '집단 지향'의 세 가지 기준을 제시하며, 새로운 권력은 개인의 명예와 파워를 위한 것이 아니라 모두를 위한 권력, 집단을 위한 권력이 되어야 한다고 강조한다. 이를 통해 권력의 오용과 남용, 부정과 부패를 막을 수 있다고 설명한다.
4. 권력 연기하기

저자는 배우가 연기하는 것에 비유하며, 우리도 사회와 직장에서 주어진 역할에 맞게 권력을 사용해야 한다고 말한다. 어떤 역할에는 다른 역할보다 더 큰 권력이 주어지며, 이에 맞게 수평적 권력을 적절히 사용하는 법을 익히면 권력 남용을 예방할 수 있다고 설명한다.
5. 권력 드러내기와 숨기기

이 책은 권력을 드러내는 방법과 숨기는 방법을 제시한다. 권력을 드러내는 방법으로는 지위 갖기, 규칙 정하기, 유머 활용하기 등을 제안하며, 권력을 숨기는 방법으로는 자기 낮추기, 도움 요청하기, 거절할 수 있는 권리 행사하기 등을 제시한다.
6. 권력에 따른 불안 다스리기

권력에 따르는 불안과 두려움을 다스리는 방법으로, 권력 불안에 대처하는 세 가지 방식, 권력자를 향한 기대감에 짓눌리지 않기, 권력에 대한 두려움을 강력한 성과로 승화시키는 법 등을 제안한다.
7. 부패한 권력과 싸우기

이 책은 부패한 권력에 대처하는 방법을 제시한다. 학습된 무력감에서 벗어나고, 권력자의 악한 매력에서 도망치며, 공격의 대상이 되지 않는 방법 등을 설명한다. 또한 부패한 권력 앞에서 방관자로 머물지 않고 차분하고 침착하게 '나서는 자'가 되는 방법을 제안한다.
8. 권력 사용의 기준

저자는 권력을 잘 사용하는 리더의 세 가지 기준을 제시한다. 첫째, 모두에게 유익한 결과를 달성하는 '성취 지향' 둘째, 유능하면서도 배려와 헌신을 다하는 '헌신 지향' 셋째, 집단의 성공과 번영을 위해 권력을 발휘하는 '집단 지향'이다. 이를 통해 권력의 오용과 남용을 막을 수 있다고 설명한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 권력의 본질과 역할

권력은 사회를 운영하고 조직을 관리하는 데 필수적인 요소입니다. 권력은 자원을 배분하고 의사결정을 내리며 구성원들의 행동을 조정하는 역할을 합니다. 그러나 권력은 때로는 부패와 억압의 수단으로 악용될 수 있습니다. 따라서 권력의 본질과 역할을 이해하고 이를 적절히 활용하는 것이 중요합니다. 권력은 공동체의 이익을 위해 사용되어야 하며, 권력자는 책임감 있게 행동해야 합니다. 또한 시민사회와 언론 등 권력을 견제할 수 있는 기관들의 역할도 중요합니다.
2. 수평적 권력

수평적 권력 구조는 전통적인 수직적 권력 구조에 대한 대안으로 주목받고 있습니다. 수평적 권력 구조에서는 의사결정 과정에 구성원들이 보다 적극적으로 참여할 수 있으며, 권력이 분산되어 권력 남용의 위험이 낮아집니다. 또한 구성원들 간의 협력과 소통이 활성화되어 조직의 유연성과 창의성이 높아질 수 있습니다. 그러나 수평적 권력 구조에서는 책임소재가 불분명해질 수 있고, 의사결정 과정이 지연될 수 있는 단점도 있습니다. 따라서 상황에 맞는 적절한 권력 구조를 선택하는 것이 중요하며, 수평적 권력 구조를 도입할 때는 이러한 단점을 보완할 수 있는 장치를 마련해야 합니다.
3. 권력자의 기준

권력자의 기준은 매우 중요합니다. 권력자는 공동체의 이익을 최우선으로 고려해야 하며, 윤리성과 도덕성을 갖추어야 합니다. 또한 투명성과 책임감 있는 태도로 행동해야 합니다. 권력자는 구성원들의 의견을 경청하고 소통하며, 공정성과 형평성을 지켜야 합니다. 권력자의 자질과 자세는 공동체의 발전과 구성원들의 신뢰에 큰 영향을 미치므로, 권력자 선발 과정에서 이러한 기준들이 엄격히 적용되어야 합니다. 나아가 권력자에 대한 지속적인 모니터링과 견제 장치가 마련되어야 할 것입니다.
4. 권력 연기하기

권력 연기하기는 권력자가 자신의 권력을 일시적으로 내려놓거나 위임하는 행위를 말합니다. 이는 권력자가 자신의 권력을 과도하게 행사하지 않고, 구성원들의 참여와 자율성을 높이기 위한 전략입니다. 권력 연기하기를 통해 권력자는 구성원들의 역량을 발휘할 수 있는 기회를 제공하고, 구성원들의 동기부여와 책임감을 높일 수 있습니다. 또한 권력자 개인의 피로도를 낮추고 권력 남용의 위험을 줄일 수 있습니다. 그러나 권력 연기하기는 권력자의 권위와 영향력을 약화시킬 수 있으므로, 상황에 맞는 적절한 수준의 권력 연기가 필요합니다. 권력 연기하기는 권력자와 구성원 간의 신뢰와 협력을 증진시키는 데 기여할 수 있습니다.
5. 권력 드러내기와 숨기기

권력의 드러내기와 숨기기는 권력자의 중요한 전략 중 하나입니다. 권력을 드러내는 것은 권력자의 영향력과 권위를 강조하고 구성원들의 순응을 이끌어내는 데 도움이 될 수 있습니다. 반면 권력을 숨기는 것은 권력자의 의도를 감추고 구성원들의 자율성을 높이는 데 기여할 수 있습니다. 권력 드러내기와 숨기기의 적절한 균형은 권력자와 구성원 간의 신뢰 관계 형성, 의사결정의 효율성, 조직의 유연성 등에 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 권력자는 상황에 맞는 적절한 전략을 선택해야 하며, 이를 위해서는 구성원들의 특성과 조직의 문화를 깊이 이해해야 합니다.
6. 권력에 따른 불안 다스리기

권력은 때로는 권력자와 구성원들 모두에게 불안감을 야기할 수 있습니다. 권력자는 권력 남용에 대한 두려움과 불안감을 가질 수 있고, 구성원들은 권력자의 의도와 행동에 대한 불확실성으로 인해 불안감을 느낄 수 있습니다. 이러한 불안감을 다스리기 위해서는 권력자와 구성원 간의 상호 이해와 신뢰 관계 형성이 중요합니다. 권력자는 구성원들의 의견을 경청하고 소통하며, 투명성과 공정성을 보여줌으로써 불안감을 해소할 수 있습니다. 구성원들 또한 권력자의 의도와 행동을 이해하고 수용하려는 자세가 필요합니다. 나아가 권력 관계에 대한 명확한 규칙과 절차를 마련하여 불안감을 최소화할 수 있습니다. 이를 통해 권력은 긍정적인 방향으로 작용할 수 있습니다.
7. 부패한 권력과 싸우기

부패한 권력은 공동체의 발전을 저해하고 구성원들의 신뢰를 무너뜨립니다. 이에 대항하기 위해서는 다양한 방법이 필요합니다. 첫째, 투명성과 책임성을 강화하여 권력 남용을 방지할 수 있습니다. 둘째, 독립적인 감시 기관과 언론의 역할을 강화하여 부패 행위를 적극적으로 폭로하고 처벌해야 합니다. 셋째, 시민사회의 참여와 감시를 통해 부패한 권력에 대한 견제와 압박을 가할 수 있습니다. 넷째, 권력자 선발 과정에서 도덕성과 청렴성을 엄격히 검증해야 합니다. 다섯째, 부패 행위에 대한 처벌을 강화하고 이를 통해 부패 문화를 근절해야 합니다. 이러한 다각도의 노력을 통해 부패한 권력과 싸워나가야 할 것입니다.
8. 권력 사용의 기준

권력 사용의 기준은 매우 중요합니다. 권력은 공동체의 이익을 위해 사용되어야 하며, 권력자는 윤리성과 도덕성을 갖추어야 합니다. 권력 사용의 기준은 다음과 같습니다. 첫째, 공정성과 형평성을 지켜야 합니다. 둘째, 투명성과 책임성을 보여야 합니다. 셋째, 구성원들의 의견을 경청하고 소통해야 합니다. 넷째, 권력 남용을 방지하고 부패를 척결해야 합니다. 다섯째, 권력자 개인의 이익보다는 공동체의 이익을 우선해야 합니다. 이러한 기준을 바탕으로 권력이 사용된다면, 권력은 공동체의 발전과 구성원들의 신뢰를 얻을 수 있을 것입니다. 권력 사용의 기준은 상황에 따라 유동적일 수 있지만, 이러한 기본 원칙은 지켜져야 할 것입니다.