경영학과 팀플 요가웨어 브랜드 마케팅전략(SWOT, STP, 5C)

문서 내 토픽

• 1. 인터넷마케팅

  인터넷마케팅은 개인이나 조직이 인터넷을 이용하여 양방향 의사교환을 바탕으로 마케팅 활동을 하는 것을 말한다. 전통적인 마케팅과 비교할 때, 인터넷 마케팅은 불특정 다수가 아닌 1대1 마케팅을 할 수 있고, 비용을 절감할 수 있으며, 실시간으로 고객의 욕구를 파악해 신속하게 대응할 수 있는 장점이 있다. 인터넷 경제는 네트워크를 중심으로 경영환경이 재구성되는 특징을 보여주고 있으며, 네트워크 효과가 작용한다. 인터넷 환경 하에서는 소비자의 역할이 매우 다양하게 변화하고 있으며, 마케팅 패러다임도 대중마케팅, 표적마케팅, 관계마케팅으로 변화하고 있다.

• 2. 기업소개 및 시장분석

  ㈜브랜드엑스코퍼레이션은 2012년 설립된 회사로 광고대행업을 시작으로 건강식품 제조 브랜드 '박지은 다이어트'와 요가복 브랜드 '젝시믹스'를 런칭하며 미디어커머스 기업으로 변화하였다. 젝시믹스는 2017년 별도 법인 설립 후 레깅스 및 애슬레저 패션 전문 브랜드로 성장하였다. 젝시믹스는 온라인 사업 외에도 자사 브랜드 오프라인 유통망 확대를 통한 경쟁력 강화를 위해 노력하고 있다. 젝시믹스의 주력 상품인 레깅스는 편안한 착용감과 기능성을 갖추고 있으며, 코로나19로 인한 홈트레이닝 수요 증가로 인기를 끌고 있다.

• 3. 전략수립 및 전략실행

  젝시믹스는 D2C(Direct to Customer) 기업으로 온라인에 최적화된 브랜드 연구개발과 소셜네트워크 기반 퍼포먼스 마케팅 노하우를 보유하고 있다. 젝시믹스는 SWOT 분석을 통해 강점, 약점, 기회, 위협 요인을 파악하고, STP 전략을 통해 시장 세분화, 표적시장 선정, 포지셔닝을 수립하였다. 또한 5C 마케팅 믹스 전략을 통해 콜래보레이션, 컨텐트웨어, 커뮤니케이션, 커미트먼트, 채널 전략을 수립하였다. 젝시믹스는 SNS 플랫폼과 직접판매 채널을 활용하여 마케팅을 펼치고 있다.

• 4. 경쟁사 분석

  젝시믹스의 주요 경쟁사인 나이키는 운동화, 의류, 장비, 액세서리 및 서비스의 디자인, 개발, 마케팅 및 판매에 참여하는 글로벌 스포츠용품 브랜드이다. 나이키는 대중매체 광고, 고객의 욕구에 자신들을 적응시키는 마케팅 전략을 펼치고 있다. 나이키는 브랜드 평판 지수에서 젝시믹스보다 높은 순위를 차지하고 있는데, 이는 미디어커머스 활용도가 높고 젊은 세대가 선호하는 패션 플랫폼에서의 영향력이 크기 때문으로 분석된다.

• 5. 시장의 동향

  국내 패션의류시장은 전반적인 성장 둔화세를 보이고 있지만, 애슬레저/피트니스웨어 시장은 연평균 4.9% 성장을 기록하며 강세를 보이고 있다. 코로나19로 인한 홈트레이닝 수요 증가와 SNS 영향으로 건강하면서도 세련된 스타일을 추구하는 여성들의 니즈가 증가하면서 애슬레저룩의 인기가 높아지고 있다. 특히 젊은 세대를 중심으로 레깅스 착용이 일상화되면서 젝시믹스와 같은 레깅스 전문 브랜드의 매출이 크게 증가하고 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 인터넷마케팅

  인터넷마케팅은 기업이 온라인 채널을 활용하여 제품과 서비스를 홍보하고 고객을 유치하는 마케팅 전략입니다. 이는 전통적인 오프라인 마케팅에 비해 비용 효율적이며, 실시간 데이터 분석을 통해 고객 행동을 더 잘 이해할 수 있습니다. 또한 소셜미디어, 검색엔진 최적화, 이메일 마케팅 등 다양한 디지털 채널을 활용할 수 있어 타깃 고객에게 더 효과적으로 접근할 수 있습니다. 그러나 인터넷마케팅은 빠르게 변화하는 트렌드와 기술 변화에 신속하게 대응해야 하는 과제가 있습니다. 따라서 기업은 지속적인 모니터링과 분석을 통해 효과적인 인터넷마케팅 전략을 수립해야 할 것입니다.

• 2. 기업소개 및 시장분석

  기업소개와 시장분석은 기업이 자사의 강점과 약점, 그리고 시장의 기회와 위협 요인을 파악하는 데 매우 중요합니다. 기업소개를 통해 고객과 잠재 투자자들에게 기업의 역사, 비전, 핵심 제품 및 서비스, 경쟁력 등을 효과적으로 전달할 수 있습니다. 시장분석은 기업이 속한 산업의 규모, 성장률, 경쟁 구도, 고객 니즈 등을 파악하여 전략적 의사결정을 내리는 데 도움을 줍니다. 이를 통해 기업은 자사의 강점을 극대화하고 약점을 보완할 수 있는 전략을 수립할 수 있습니다. 또한 시장 동향을 지속적으로 모니터링하여 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다.

• 3. 전략수립 및 전략실행

  전략수립과 전략실행은 기업의 성공을 위해 매우 중요한 과정입니다. 전략수립 단계에서는 기업의 비전과 목표를 명확히 설정하고, 내부 역량과 외부 환경 분석을 통해 최적의 전략을 수립해야 합니다. 이때 시장 동향, 경쟁사 분석, 고객 니즈 등을 종합적으로 고려해야 합니다. 전략실행 단계에서는 수립된 전략을 효과적으로 실행하기 위해 구체적인 실행 계획을 수립하고, 조직 구성원들의 역량을 강화해야 합니다. 또한 지속적인 모니터링과 피드백을 통해 전략을 수정 및 보완해 나가는 것이 중요합니다. 전략수립과 실행이 유기적으로 연계되어야 기업은 변화하는 환경에 효과적으로 대응할 수 있습니다.

• 4. 경쟁사 분석

  경쟁사 분석은 기업이 자사의 경쟁력을 높이고 시장에서 우위를 점하기 위해 필수적인 과정입니다. 경쟁사의 제품, 서비스, 가격, 마케팅 전략, 시장 점유율 등을 면밀히 분석하여 자사의 강점과 약점을 파악할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 경쟁사 대비 차별화된 전략을 수립할 수 있습니다. 또한 경쟁사의 동향을 지속적으로 모니터링하여 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다. 경쟁사 분석은 단순히 현재 상황을 파악하는 것뿐만 아니라, 미래 시장 변화를 예측하고 선제적으로 대응하는 데에도 도움을 줄 수 있습니다. 따라서 기업은 경쟁사 분석을 통해 지속 가능한 경쟁 우위를 확보해야 할 것입니다.

• 5. 시장의 동향

  시장 동향 분석은 기업이 변화하는 시장 환경에 효과적으로 대응하고 새로운 기회를 발굴하는 데 필수적입니다. 시장 규모, 성장률, 고객 수요, 경쟁 구도, 기술 변화 등 다양한 요인을 면밀히 분석하여 시장의 현재 상황과 미래 전망을 파악할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 자사의 제품과 서비스를 시장 변화에 맞추어 지속적으로 개선할 수 있습니다. 또한 새로운 시장 기회를 발굴하고 선점할 수 있는 전략을 수립할 수 있습니다. 시장 동향 분석은 단순히 현재 상황을 파악하는 것뿐만 아니라, 미래 시장 변화를 예측하고 선제적으로 대응하는 데에도 도움을 줄 수 있습니다. 따라서 기업은 지속적인 시장 모니터링과 분석을 통해 경쟁우위를 확보해야 할 것입니다.