
인적 자원 수급계획
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2024.04.25
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1. 인적 자원 수급계획의 개념인적 자원 수급계획은 조직의 인적 자원에 대한 요구를 계속적이고 적절하게 충족시켜줄 수 있도록 계획을 수립하는 것이다. 이러한 계획은 현재와 앞으로 기대되는 기술, 결원, 부서 확장 및 감원 등의 내부적 요인분석과 노동시장과 같은 외부적 요인의 분석을 통해서 이루어진다.
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2. 인적 자원 수급계획 단계인적 자원 수급계획과정은 일반적으로 조직의 목표와 계획을 검토하는 것으로부터 시작하여 다섯 단계를 거쳐 이루어진다. 1) 조직의 목표와 계획 검토, 2) 소요 인적 자원 추정, 3) 인적 자원 재고목록 작성, 4) 인적 자원 소요분석, 5) 인적 자원 충원계획 수립.
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3. 조직의 목표와 계획 검토인적 자원 수급계획 시 외부환경요소뿐만 아니라 조직의 목표 및 계획을 고려하여야 한다. 수급계획의 근본목적은 조직이 계획을 수립하여 목표를 달성하는 데 필요한 인적 자원을 공급하는 데 있으므로 수급계획에 있어서 가장 먼저 시행되어야 할 사항은 바로 조직의 목표와 계획을 검토하는 것이다.
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4. 소요 인적 자원 추정수급계획에서 빠뜨릴 수 없는 것이 현재 또는 미래에 특정한 직무를 수행하기에 적합한 소요 인적 자원의 추정 및 가용한 인적 자원의 예측이다. 그러므로 직무의 특성, 직무를 수행하는 데 요구되는 기술, 노동시장 동향 등을 연구하여 조직에서 필요로 하는 소요 인적 자원을 추정해야 한다.
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5. 인적 자원 재고목록 작성현재 조직 내에 있는 인적 자원을 조사하여 필요한 인적 자원을 조직 내에서 충당할 수 있는지의 여부를 결정하는 것이다. 즉, 현재 직무를 수행하고 있는 구성원에 대한 종합적인 자료를 수집하여 재고목록(inventory)을 작성하는 것이다. 재고목록에는 각 구성원이 현재 맡고 있는 직무, 그들의 기술, 경험, 교육수준, 배경 등이 포함된다.
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6. 인적 자원 소요분석필요한 인적 자원의 소요추정과 현재 조직이 보유하고 있는 인적 자원(재고목록)의 차이가 외부로부터 모집, 선발의 과정을 거쳐 충원해야 할 소요 인적 자원이다. 이러한 소요 인적자원의 산출에 따라 모집 및 선발계획의 수립이 가능하게 된다.
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7. 인적 자원 충원계획 수립인적 자원 수급계획은 일정한 기간 동안에 조직이 필요로 하는 인적 자원을 충원하기 위한 모집, 선발, 배치, 인적 자원 계발, 보상제도 등에 관련된 계획의 설계 및 이행을 포함한다. 이러한 계획은 현존하는 인적 자원의 능력을 분석하여 승진, 전환배치, 해고 등의 인사이동을 통해 내부적 조정으로 충원이 가능한지의 여부를 연구하는 데서부터 출발해야 한다.
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1. 주제2: 인적 자원 수급계획 단계인적 자원 수급계획의 주요 단계는 다음과 같습니다. 첫째, 조직의 목표와 전략을 검토하여 인력 수요를 파악합니다. 둘째, 현재 인력 현황을 분석하여 인력 공급을 파악합니다. 셋째, 인력 수요와 공급을 비교하여 인력 부족 또는 과잉 여부를 파악합니다. 넷째, 인력 충원 및 개발 계획을 수립합니다. 다섯째, 계획을 실행하고 모니터링하며 필요에 따라 수정합니다. 이러한 단계를 체계적으로 수행함으로써 조직은 적절한 시기에 필요한 인력을 확보하고 효과적으로 관리할 수 있습니다. 특히 조직의 목표와 전략에 부합하는 인력 계획을 수립하는 것이 중요합니다.
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2. 주제4: 소요 인적 자원 추정소요 인적 자원 추정은 인적 자원 수급계획의 핵심 단계 중 하나입니다. 이를 통해 조직이 필요로 하는 인력의 규모, 역량, 시기 등을 파악할 수 있습니다. 소요 인적 자원 추정을 위해서는 먼저 조직의 목표와 전략, 사업 계획 등을 면밀히 검토해야 합니다. 이를 바탕으로 각 부서 및 직무별 인력 수요를 예측하고, 이를 종합하여 전체 인력 수요를 추정해야 합니다. 또한 퇴직, 이직, 승진 등 인력 변동 요인도 고려해야 합니다. 이러한 과정을 통해 조직은 단기, 중기, 장기적으로 필요한 인력을 정확히 파악할 수 있습니다. 이를 바탕으로 효과적인 인력 충원 및 개발 계획을 수립할 수 있습니다.
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3. 주제6: 인적 자원 소요분석인적 자원 소요분석은 인적 자원 수급계획의 핵심 단계 중 하나입니다. 이를 통해 조직이 필요로 하는 인력의 규모, 역량, 시기 등을 파악할 수 있습니다. 구체적으로 인적 자원 소요분석에는 다음과 같은 내용이 포함됩니다. 첫째, 조직의 목표와 전략을 검토하여 필요한 인력 수요를 파악합니다. 둘째, 현재 보유한 인력의 역량과 특성을 분석하여 공급 현황을 파악합니다. 셋째, 수요와 공급을 비교하여 인력 부족 또는 과잉 여부를 파악합니다. 넷째, 인력 충원 및 개발 계획을 수립합니다. 이러한 분석 과정을 통해 조직은 단기, 중기, 장기적으로 필요한 인력을 정확히 파악할 수 있습니다. 이를 바탕으로 효과적인 인력 관리 계획을 수립할 수 있습니다.
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사회복지행정에 있어서 인적자원관리1. 인적자원 수급계획 인적자원 수급계획은 조직의 인적자원에 대한 요구를 계속적이고 적절하게 충족시켜 줄 수 있도록 계획을 수립하는 것이다. 이러한 계획은 현재와 앞으로 기대되는 기술, 결원, 부서확장 및 감원 등의 내부적 요인과 노동시장과 같은 외부적 요인의 분석을 통해서 이루어진다. 이 분석의 결과로 수립된 계획은 인적자원관리의 다음 단계를 수행하기 위...2025.01.12 · 사회과학
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기업의 인력계획에 대해 수요와 공급 측면에서 구체적으로 설명하고, 인력 수요·공급 예측 결과 인력의 부족1. 기업의 인력 수요 분석 기업의 인력 수요 분석은 기업의 인력 계획에 있어 그 수요를 예측(prediction)하기 위한 행위입니다. 즉 미래 시점에 기업이 어느 정도의 인력을 요구할 것인지 그 수요를 양적 및 질적으로 예측하는 것을 의미합니다. 양적 예측에는 통계적 기법, 노동과학적 기법, 델파이 기법 등이 있으며, 질적 예측에는 자격 요건 분석, 시...2025.05.13 · 경영/경제
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인적자원관리_인적자원계획에 대하여 설명하시오1. 인적자원계획의 개념과 중요성 인적자원계획은 조직의 현재 및 미래의 인적 자원 수요를 예측하고, 이를 충족하기 위한 전략을 수립하는 과정입니다. 인적자원계획은 조직의 장기적인 목표 달성을 위해 필수적이며, 인력의 수급 불균형을 최소화하고 필요한 인재를 확보하는 것을 목표로 합니다. 인적자원계획의 중요성은 조직의 전략적 목표와의 연계성, 인력 수급 균형 ...2025.01.23 · 경영/경제
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인적자원계획에 대하여 설명하시오1. 인적자원계획의 의미 인적자원계획은 경영활동을 하는데 있어 효과적인 수행과 노동력의 경제적인 활용을 위해서 부서 또는 직무마다 필요한 인원을 결정하고, 이를 유지,운용,통제하는 활동이다. 사회나 조직이 목적을 달성하기 까지의 목표를 효율적으로 실현할수 있도록 올바른 방향으로 인력의 수급을 질이나 양적으로 조정하는 것이다. 2. 인적자원계획의 중요성 인적...2025.04.26 · 경영/경제
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2025년 프로그램 계획서(신체.인지.사회적응.가족지지 프로그램 계획서)-장기요양기관(요양원, 주야간보호센터, 방문요양 등 활용)1. 신체 프로그램 신체 활동 프로그램을 통해 어르신들의 신체적 기능이 유지 및 향상되도록 하며 신체 활동을 통해 심리적 안정감도 도모한다. 신체 기능 및 근력 유지 및 향상 도모, 불안감 및 스트레스 해소와 심리적. 정서적 안정감 도모, 신체기능의 향상과 더불어 근골격 가동 범위 등 향상 도모, 잔존기능을 향상 시켜 일상생활을 영위하며 기능 유지 및 향상...2025.01.29 · 보건
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기업의 인력계획과 인력 수급 조정방안1. 인력수요분석 인력수요분석은 미래의 시점에 필요한 인력 수요를 예측하는 활동을 말한다. 질적인 측면에서는 미래에 수행될 구체적인 직무 내용 및 기대 성과를 밝히고 그에 따른 인력의 자격요건을 파악하는 것이다. 양적인 측면에서는 미래 시기에 기업 전체, 부분, 작업집단별로 필요 인력 수를 계량적으로 예측한다. 2. 인력공급분석 인력공급계획은 내부노동시장을...2025.04.29 · 경영/경제
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인적자원계획 ) 인적자원계획에서 수요 공급 예측 결과 인적자원의 부족 또는 과잉이 발생할 경우 각각에 있어 활용할 수 있는 인적자원 수급 조정방안을 설명한 후 주요 핵심내용을 상세하게 기술하세요. 5페이지
1. 인력 부족시의 조정방안 수요 예측, 공급 예측에서 인력 부족이 예측되는 경우, 이를 해결하기 위한 방법으로 제시될 수 있는 것들은 인력이 요구되는 정도를 줄이는 것과, 요구되는 만큼 인력을 충원하는 것으로 나누어볼 수 있다. 그러나 단순히 인력의 요구에 대한 것만이 아닌, 인력을 요구하게 되는 상황에 따라 그것이 일시적인지의 여부 또한 어떤 해결책이 필요한 지를 생각하는 데에 매우 중요한 요소이다. (1) 초과근로 기존의 인력들이 근로하는 양을 늘린다. 이는 인력을 요구하는 수요량에 대한 조절이지만, 그 효과는 일시적이며 즉각...2021.08.04· 5페이지 -
인적자원계획의 중요성을 사례 중심으로 토론하시오 2페이지
인적자원계획의 중요성을 사례 중심으로 토론하세요.답안: 의견 1인적자원계획은 기업의 전략적 목표를 달성하기 위해 기업이 필요로 하는 인원의 수를 예측하고, 사내외에서 공급가능 인력을 고려하여 인력의 수급을 조정하는 활동으로 외부노동시장의 상황과 현재 조직 내부의 가용할 수 있는 인원의 수를 고려하여 업무기술을 보유한 인력의 필요를 결정한다.조직은 핵심인력의 충원이 되지 않으면 경쟁시장에서 경쟁기업에 비해 경쟁력이 떨어지게 되고 또한 인적자원계획이 잘못 수립될 경우 인력과잉이나 인력부족의 심각한 문제가 발생하게 되며, 인적자원계획은 ...2021.10.24· 2페이지 -
인적자원관리_인적자원계획에 대하여 설명하시오. 5페이지
인적자원계획에 대하여 설명하시오.I. 서론인적자원관리는 조직의 목표를 달성하기 위해 인적 자원을 효과적으로 관리하고 활용하는 과정을 의미합니다. 조직의 성과는 결국 그 조직의 구성원들이 어떤 역량을 가지고 있으며, 어떻게 동기 부여되어 일하는가에 따라 결정됩니다. 이러한 맥락에서 인적자원계획은 조직의 성과를 극대화하기 위해 필수적인 과정입니다. 인적자원계획은 조직이 필요한 인력을 적시에 확보하고, 이를 통해 장기적인 목표를 달성하는 데 필요한 전략적 방안을 마련하는 과정을 의미합니다. 특히 현대의 급변하는 경영 환경에서는 인적자원계...2024.10.05· 5페이지 -
인적자원계획에 대해 정리하고, 후계자 계획의 중요성을 성공 또는 실패 사례를 통해 설명하시오. 3페이지
인적자원계획에 대해 정리하고, 후계자 계획의 중요성을 성공 또는 실패 사례를 통해 설명하시오. 1.서론 인적자원이란? 인적 자원은 조직 내에서 일하는 사람들을 가리키는 개념이다. 이는 조직의 생산성, 성과, 문화 및 성장에 영향을 미치는 중요한 자원이다. 이러한 인적 자원은 조직의 핵심 자원으로 간주하고 있으며, 조직의 목표 달성과 경쟁력 확보에 있어서 매우 중요한 역할을 하는 수단인 셈이다. 이상 본론에서는 인적자원계획에 대해 정리하고, 후계자 계획의 중요성을 성공 또는 실패 사례를 통해 설명하여 본 과제를 완성해보겠다. 2.본론...2023.10.19· 3페이지 -
(레포트 A+)인적자원계획에 대하여 설명하시오. 6페이지
목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인적자원계획의 의미2. 인적자원계획의 중요성3. 인적자원계획의 과정1) 인적자원수요 예측2) 인적자원공급 대안 결정3) 시행 및 평가4. 인적자원계획의 인적자원수요예측 방법1) 인적자원총수요 예측2) 기존 인적자원공급 예측Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론정보 기술의 발달과 사업의 글로벌화, 지식 경제 시대를 맞이하면서, 기업의 가치를 창출하는것에 중점을 두어 무형 자산의 중요성이 증가하고 있다. 지식이나 기술과 같은 무형 자산은 재무적으로 이해하고 볼수있는 유형자산에 비해 겉으로 쉽게 드러나지 않기 때문에,...2023.01.12· 6페이지