LBDQ와 관리격자이론을 통한 리더십 유형 분석 및 개발방향

본 내용은 " LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해 보시오 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2025.11.11

문서 내 토픽

• 1. LBDQ(Leader Behavior Description Questionnaire)

  리더의 행동을 '과업 중심'과 '관계 중심' 두 가지 차원에서 분석하는 리더십 진단 도구입니다. 저자는 LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 객관적으로 확인했으며, 결과적으로 과업 중심과 관계 중심 점수가 비슷하게 나와 '중간형 리더십' 유형으로 진단되었습니다. 이를 통해 목표 달성과 인간관계를 동시에 중시하지만 상황에 따라 어느 한쪽으로 기울기도 하는 특성을 파악할 수 있었습니다.

• 2. 블래이크와 모우튼의 관리격자이론(Managerial Grid Theory)

  리더십을 '생산(과업)에 대한 관심'과 '사람에 대한 관심'이라는 두 축으로 구분하는 이론입니다. 이 두 요소의 조합에 따라 리더십을 5가지 유형으로 분류하며, 가장 이상적인 리더십은 9,9형 팀형 리더로 과업과 인간 모두에 높은 관심을 가집니다. 저자는 현재 5,5형 중도형 리더에 해당하며, 과업과 인간관계의 균형을 유지하지만 탁월함보다는 안정성을 중시하는 특징을 보입니다.

• 3. 리더십의 강점과 한계

  저자의 리더십 강점은 공감과 협력 능력으로, 팀원들의 감정을 쉽게 감지하고 도와주려는 성향이 강합니다. 그러나 과도한 배려로 인해 중요한 결정을 미루거나 문제를 명확히 짚지 못하는 한계가 있습니다. 또한 완벽주의적 성향으로 인해 팀원들의 작업을 직접 수정하는 경향이 있어 팀원들의 자율성을 제한하는 결과를 초래했습니다.

• 4. 리더십 개발 방향

  저자는 9,9형 팀형 리더에 가까워지기 위해 세 가지 구체적인 개발 방향을 제시합니다. 첫째, 감정을 중시하면서도 냉정한 판단이 필요한 순간에 즉각적인 결정을 내리는 결단력 강화입니다. 둘째, 모든 일을 직접 챙기는 습관을 벗고 팀원들에게 권한을 위임하여 신뢰를 구축하는 것입니다. 셋째, 감정에 휘둘리지 않으면서도 인간관계를 중시하는 균형 잡힌 소통 능력을 향상시키는 것입니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. LBDQ(Leader Behavior Description Questionnaire)

  LBDQ는 리더십 행동을 체계적으로 측정하는 중요한 도구입니다. 이 설문지는 리더의 구조주도 행동과 배려 행동을 정량화하여 리더십 스타일을 객관적으로 평가할 수 있게 합니다. 특히 조직 내에서 리더의 실제 행동이 어떻게 인식되는지를 파악하는 데 유용합니다. 다만 자기보고식 설문의 한계로 인한 편향이 발생할 수 있으며, 문화적 차이에 따른 해석의 차이도 고려해야 합니다. LBDQ는 리더십 교육과 개발 프로그램의 기초 자료로 활용되어 리더의 자기인식을 높이는 데 기여합니다.

• 2. 블래이크와 모우튼의 관리격자이론(Managerial Grid Theory)

  관리격자이론은 리더십을 인간관계와 업무성과라는 두 차원으로 분석하는 혁신적인 접근법입니다. 9×9 격자를 통해 다양한 리더십 스타일을 시각화하고, 팀 관리(9,9)를 이상적인 리더십으로 제시합니다. 이 이론은 리더십 교육의 기초가 되어 많은 조직에서 활용되었습니다. 그러나 모든 상황에서 팀 관리 스타일이 최적이라는 가정은 상황적 리더십의 관점에서 비판받습니다. 또한 문화적 맥락과 조직의 특수성을 충분히 반영하지 못한다는 한계가 있습니다.

• 3. 리더십의 강점과 한계

  리더십은 조직의 방향을 제시하고 구성원을 동기부여하여 목표 달성을 가능하게 하는 강력한 힘입니다. 효과적인 리더십은 조직 문화를 형성하고 혁신을 주도하며 위기 상황에서 조직을 이끌어냅니다. 그러나 리더십은 개인의 성격, 능력, 경험에 크게 의존하므로 일관성 있는 적용이 어렵습니다. 또한 권력의 남용 위험, 조직 구조와의 불일치, 급변하는 환경에 대한 적응의 어려움 등이 한계입니다. 리더십만으로는 조직의 모든 문제를 해결할 수 없으며, 제도와 시스템의 보완이 필수적입니다.

• 4. 리더십 개발 방향

  현대 조직에서 리더십 개발은 단순한 기술 습득을 넘어 전인적 성장을 추구해야 합니다. 자기인식, 감정지능, 도덕적 리더십 등 내적 역량 개발이 중요하며, 코칭, 멘토링, 액션러닝 등 다양한 학습 방법을 활용해야 합니다. 또한 다양성과 포용성을 존중하는 포용적 리더십, 디지털 시대에 필요한 적응적 리더십 개발이 필수입니다. 조직 전체의 리더십 문화 조성과 차세대 리더 육성 시스템 구축도 중요합니다. 리더십 개발은 지속적인 과정이며, 개인의 성찰과 조직의 지원이 함께 이루어져야 효과적입니다.