LBDQ와 블래이크-모우튼 이론을 통한 리더십 유형 분석

본 내용은 " LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향 설명하시오. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2025.10.24

문서 내 토픽

• 1. LBDQ(Likert Behavioral Description Questionnaire) 질문지

  LBDQ는 리더의 행동적 특성을 분석하기 위한 도구로, 리더십을 과업 중심과 관계 중심이라는 두 가지 축으로 나누어 분석한다. 과업 중심 리더는 목표 달성과 성과를 중요시하며, 관계 중심 리더는 구성원 간의 신뢰와 조화를 중시한다. 이 질문지는 단순히 리더를 분류하는 것이 아니라, 자신이 어떠한 방식으로 사람들과 관계를 맺고 일을 이끌어가는지를 성찰하게 하는 데 목적이 있다.

• 2. 블래이크와 모우튼의 관리망 이론(Managerial Grid Theory)

  블래이크와 모우튼의 관리망 이론은 리더십을 인간에 대한 관심과 과업에 대한 관심이라는 두 축으로 나누어 분석한다. 두 요소의 조합에 따라 리더십은 다섯 가지 유형으로 구분되는데, 방임형(1,1형), 권위형(9,1형), 친화형(1,9형), 중간형(5,5형), 팀형(9,9형)이 있다. 팀형 리더십은 인간과 과업 모두에 높은 관심을 보이는 이상적인 리더십 유형이다.

• 3. 관계 중심적 리더십의 특성과 발전 방향

  관계 중심적 리더십은 사람의 감정을 중요하게 생각하고 팀 내의 분위기를 부드럽게 만드는 데 집중한다. 이러한 리더십의 장점은 팀원들이 편안함을 느끼고 신뢰를 형성하기 쉽다는 점이지만, 때로는 명확한 방향성을 제시하지 못하고 결단력이 부족하다는 단점이 있다. 발전을 위해서는 관계의 따뜻함을 유지하면서도 과업 중심의 리더십을 보완하여 9,9형 팀형 리더십으로 성장해야 한다.

• 4. 현대사회의 리더십 개념 변화

  현대사회에서 리더십은 더 이상 특정 직급이나 직책에 있는 사람만의 전유물이 아니다. 과거의 명령과 통제 중심에서 협력과 공감 중심으로 변화했으며, 권위에서 나오는 것이 아니라 관계 속 신뢰와 존중에서 비롯된다. 리더십의 중심이 '지시'에서 '소통'으로 옮겨가고 있으며, 누구나 어떤 형태로든 리더십을 발휘하며 살아간다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. LBDQ(Likert Behavioral Description Questionnaire) 질문지

  LBDQ는 리더십 행동을 체계적으로 측정하는 중요한 도구입니다. 이 질문지는 리더의 실제 행동을 객관적으로 평가할 수 있게 해주며, 조직 내 리더십 개발 프로그램의 기초 자료로 활용됩니다. 특히 직원들의 관점에서 리더십을 평가함으로써 리더 자신이 인식하지 못하는 행동 패턴을 발견할 수 있다는 점이 강점입니다. 다만 응답자의 주관성이나 사회적 바람직성 편향이 결과에 영향을 미칠 수 있으므로, 다양한 평가 방법과 함께 병행하여 사용하는 것이 효과적입니다. 현대 조직에서도 리더십 역량 평가의 기초 도구로서 여전히 유용한 가치를 지니고 있습니다.

• 2. 블래이크와 모우튼의 관리망 이론(Managerial Grid Theory)

  관리망 이론은 리더십을 인간관계와 업무성과라는 두 가지 차원으로 분석한 획기적인 이론입니다. 이 모델은 리더십 스타일을 9×9 격자로 분류하여 각 스타일의 특성을 명확히 보여주며, 조직 리더들이 자신의 리더십 위치를 파악하고 개선 방향을 설정하는 데 도움을 줍니다. 특히 팀 관리형(9,9)을 이상적인 리더십으로 제시함으로써 조직 효과성 향상의 목표를 제공합니다. 그러나 모든 상황에서 팀 관리형이 최적이라는 가정이 현실의 다양한 조직 환경을 완전히 반영하지 못할 수 있다는 한계가 있습니다. 여전히 리더십 교육과 조직 진단의 실용적 도구로 널리 활용되고 있습니다.

• 3. 관계 중심적 리더십의 특성과 발전 방향

  관계 중심적 리더십은 직원들의 감정, 욕구, 성장을 중시하는 리더십 접근으로, 현대 조직의 인적자원 관리에서 점점 더 중요해지고 있습니다. 이러한 리더십은 신뢰 구축, 팀 응집력 강화, 직원 만족도 향상 등 긍정적 조직 문화 형성에 기여합니다. 앞으로의 발전 방향으로는 감정지능, 공감 능력, 개인맞춤형 코칭 등이 강화되어야 하며, 디지털 시대의 원격근무 환경에서도 효과적으로 작동할 수 있는 방식으로 진화해야 합니다. 또한 관계 중심성과 업무 성과의 균형을 맞추는 것이 중요하며, 다양한 문화와 세대의 직원들과의 관계 형성 능력도 필수적입니다. 이는 조직의 지속가능한 성장과 직원 웰빙을 동시에 추구하는 미래형 리더십입니다.

• 4. 현대사회의 리더십 개념 변화

  현대사회의 리더십 개념은 전통적인 위계적, 명령형 리더십에서 벗어나 공유적, 분산적, 적응적 리더십으로 빠르게 변화하고 있습니다. 급변하는 기술 환경, 다양한 가치관을 가진 세대의 등장, 글로벌화 등으로 인해 리더는 더 이상 모든 답을 가진 전문가가 아니라 함께 학습하고 성장하는 촉진자로서의 역할이 강조됩니다. 투명성, 진정성, 포용성, 윤리적 책임감 등이 리더십의 핵심 가치로 부상하고 있으며, 조직 내 수평적 소통과 협업이 중요해졌습니다. 또한 사회적 책임과 지속가능성을 고려한 리더십이 요구되고 있습니다. 이러한 변화는 조직의 혁신 능력과 적응력을 높이는 데 기여하며, 직원들의 자율성과 창의성을 더욱 존중하는 방향으로 진행되고 있습니다.