쓰레기통모형

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문서 내 토픽

• 1. 쓰레기통모형

  쓰레기통모형은 구성원의 응집력이 약하거나 상하관계가 불분명한 조직과 집단에서 볼 수 있는 모형으로, 세 가지 전제조건하에 네 가지 요소가 우연히 결합되어 의사결정이 일어난다. 의사결정방식을 보면, 의사결정이 이루어지기 위해서는 네 가지 요소가 결합해야 하는데, 이들 요소의 결합은 마치 쓰레기통 속에서 잡동사니들이 우연히 뭉치듯이 일정한 계기로 인해 의사결정이 이루어진다. 그러나 일정한 계기가 필요한데, 그것은 사회문제를 크게 부각시키는 극적인 사건, 즉 점화계기이다.

• 2. 쓰레기통모형의 전제조건

  쓰레기통모형의 세 가지 전제조건은 다음과 같다: 1) 불확실한 선호 - 의사결정에 참여하는 사람들이 무엇을 선호하고 무엇을 선택하는지 모르는 경우, 2) 불명확한 기술 - 목표를 달성할 최선의 수단을 모르는 상태에서 의사결정에 참여하는 경우, 3) 유동적인 참여 - 문제의 성격에 따라 의사결정에 참여하거나 불참하는 경우.

• 3. 쓰레기통모형의 네 가지 요소

  쓰레기통모형의 네 가지 요소는 다음과 같다: 1) 해결해야 할 문제 - 사회문제가 의제화되지 못하거나 해결책이 없고, 시간이 필요하여 방치되고 있음, 2) 문제의 해결책 - 해결책이 있어도 의제화되지 못하거나 무의사결정이 되어 방치되고 있음, 3) 참여자 - 참여자들이 결정과정에 불참하거나 해결책을 깨닫지 못하여 방치되고 있음, 4) 의사결정의 기회 - 사회문제의 해결책과 참여자가 있어도 정책의제화가 되지 않아서 방치되고 있음.

• 4. 쓰레기통모형에 대한 비판

  쓰레기통모형에 대한 비판은 다음과 같다: 1) 문제에 대한 정의나 해결방법, 그리고 대안이 매우 다양하여 예측이 어렵고, 2) 조직화된 혼합 상태가 모든 조직에서 나타나는 것이 아니라는 점에서 일반조직에서 이루어지는 정책결정모형으로 보기 어렵다.

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• 1. 쓰레기통모형

  쓰레기통모형은 조직 의사결정 과정에 대한 모형으로, 의사결정이 비합리적이고 무질서하게 이루어진다고 설명합니다. 이 모형에 따르면 의사결정은 문제, 해결책, 참여자, 선택의 기회 등이 무작위로 결합되어 이루어집니다. 즉, 의사결정 과정이 체계적이지 않고 예측하기 어려우며, 합리성보다는 우연성이 더 큰 역할을 한다고 봅니다. 이 모형은 조직 의사결정 과정의 복잡성과 불확실성을 잘 설명하고 있지만, 실제 의사결정 과정이 완전히 무질서하다고 보기는 어렵습니다. 의사결정에는 일정 수준의 합리성과 체계성이 존재하기 때문입니다.

• 2. 쓰레기통모형의 전제조건

  쓰레기통모형의 주요 전제조건은 다음과 같습니다. 첫째, 조직 내 의사결정 참여자들의 선호도가 불명확하고 일관성이 없다는 것입니다. 둘째, 조직의 문제와 해결책이 명확하게 정의되지 않고 유동적이라는 것입니다. 셋째, 의사결정 시점과 문제 발생 시점이 일치하지 않는다는 것입니다. 넷째, 조직 내 참여자들의 참여도가 낮고 불규칙적이라는 것입니다. 이러한 전제조건들은 실제 조직 의사결정 과정의 복잡성과 불확실성을 잘 반영하고 있지만, 모든 조직에 동일하게 적용되기는 어려울 것입니다. 상황에 따라 의사결정 과정의 특성이 다르기 때문입니다.

• 3. 쓰레기통모형의 네 가지 요소

  쓰레기통모형의 네 가지 핵심 요소는 다음과 같습니다. 첫째, 문제(problems)로, 조직 내에서 해결해야 할 다양한 문제들이 존재합니다. 둘째, 해결책(solutions)으로, 문제를 해결하기 위한 다양한 대안들이 존재합니다. 셋째, 참여자(participants)로, 의사결정에 참여하는 조직 구성원들입니다. 넷째, 선택의 기회(choice opportunities)로, 문제와 해결책, 참여자들이 결합되어 의사결정이 이루어지는 시점입니다. 이 네 가지 요소가 무작위로 결합되어 의사결정이 이루어진다는 것이 쓰레기통모형의 핵심 내용입니다. 이를 통해 조직 의사결정 과정의 복잡성과 불확실성을 잘 설명할 수 있습니다.

• 4. 쓰레기통모형에 대한 비판

  쓰레기통모형에 대한 주요 비판은 다음과 같습니다. 첫째, 이 모형은 조직 의사결정 과정을 지나치게 무질서하고 비합리적인 것으로 묘사한다는 점입니다. 실제로는 일정 수준의 합리성과 체계성이 존재하기 때문입니다. 둘째, 모형의 전제조건들이 모든 조직에 동일하게 적용되기 어렵다는 점입니다. 조직의 특성과 상황에 따라 의사결정 과정이 다를 수 있기 때문입니다. 셋째, 모형이 의사결정 과정의 동태적 특성을 충분히 반영하지 못한다는 점입니다. 의사결정은 시간의 흐름에 따라 변화하는 과정이기 때문입니다. 이러한 비판들을 고려하여 쓰레기통모형을 보완하고 발전시킬 필요가 있습니다.