삼성전자의 사회적 책임(CSR) 실천 사례

본 내용은 " 사회적 책임을 수행하고 있는 기업을 선정하여, 그 기업이 실천하고 있는 사회적 책임의 활동들을 설명하시오. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2025.08.02

문서 내 토픽

• 1. 청소년 교육 및 인재 양성

  삼성전자는 '함께가요 미래로! Enabling People' 비전 아래 미래 세대 교육에 집중하고 있습니다. 드림클래스는 교육 환경이 어려운 지역 중학생에게 대학생 멘토를 연결하여 학습을 지원하는 프로젝트로, 2012년 시작 이후 약 8만 4천여 명의 학생이 참여했습니다. 2021년 드림클래스 2.0으로 개편하여 온라인 플랫폼과 진로 탐색, 코딩 교육을 추가했습니다. SSAFY는 2018년 시작된 청년 취업 지원형 SW 교육 과정으로, 만 29세 이하 미취업 청년에게 1년간 무상 교육을 제공하며 80% 이상의 취업률을 기록하고 있습니다.

• 2. 지역사회 지원 및 복지

  삼성전자는 사회적 취약계층을 돕기 위해 '삼성 희망디딤돌' 사업을 운영하고 있습니다. 이는 보호종료 청소년에게 안정된 주거 공간과 자립 준비 교육을 제공하는 프로그램으로, 전국 10개의 자립지원센터가 운영 중입니다. 2023년 희망디딤돌 2.0으로 진입하여 기술·기능 습득과 취업 교육을 확대했습니다. 또한 매칭 기부, 재능 기부, 사내 기부 키오스크 등을 통해 임직원 참여를 유도하고, 연말 이웃사랑 성금 기탁과 봉사동호회 활동을 장려하고 있습니다.

• 3. 지속가능경영 및 환경 책임

  삼성전자는 2022년 신환경경영전략을 선언하며 2050년 탄소중립 달성을 목표로 설정했습니다. 2030년까지 DX 부문 탄소중립 우선 달성, 2050년까지 DS 부문 RE100 전환을 추진 중입니다. 2020년 미국, 유럽, 중국 사업장에서 전력 100% 재생에너지 사용을 달성했습니다. 갤럭시 업사이클링 프로그램은 중고 스마트폰을 IoT 기기로 재활용하며, 2021년 로이터 책임경영대상을 수상했습니다. 2030년까지 180개국에서 전자폐기물 회수 프로그램을 운영할 계획입니다.

• 4. 협력사와의 상생 경영

  삼성전자는 2015년부터 중소기업 대상 스마트공장 구축 지원 사업을 실시하여 제조 현장 혁신을 도왔습니다. 2022년까지 약 3,000여 개의 중소·중견기업이 생산성을 향상시켰습니다. 2023년부터 스마트공장 3.0 계획을 가동하여 AI와 빅데이터 기술을 접목한 지능형 공장으로 고도화하고 있습니다. 상생펀드 조성, 물대 지원펀드, 협력사 혁신센터 설립 등으로 중소 협력업체를 지원하고 있으며, 코로나19 시기 방역 물자 생산 긴급 지원으로 국가적 위기 극복에 기여했습니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 청소년 교육 및 인재 양성

  청소년 교육과 인재 양성은 사회의 미래를 결정하는 핵심 요소입니다. 단순한 학문적 지식 전달을 넘어 창의성, 비판적 사고, 그리고 실무 능력을 균형있게 개발하는 것이 중요합니다. 특히 급변하는 디지털 시대에 적응할 수 있는 역량 개발이 필수적입니다. 기업과 교육기관의 협력을 통해 현장 중심의 교육 프로그램을 확대하고, 소외 지역 청소년들도 동등한 교육 기회를 받을 수 있도록 하는 것이 사회적 책임입니다. 장기적으로 이러한 투자는 국가 경쟁력 강화와 사회 통합에 기여할 것입니다.

• 2. 지역사회 지원 및 복지

  지역사회 지원과 복지는 공동체의 기본적인 안정성과 행복을 보장하는 필수 요소입니다. 경제적 어려움에 처한 주민들을 위한 실질적인 지원 프로그램과 함께 문화, 의료, 교육 등 다양한 분야의 복지 서비스 확충이 필요합니다. 특히 취약계층과 고령층에 대한 맞춤형 지원이 중요하며, 지역 주민들이 직접 참여하는 자조 활동도 함께 활성화되어야 합니다. 지역사회 복지 강화는 단순한 자선이 아닌 사회적 안정성 확보와 공동 번영을 위한 투자로 봅니다.

• 3. 지속가능경영 및 환경 책임

  지속가능경영과 환경 책임은 더 이상 선택이 아닌 필수 과제입니다. 기업은 단기 이익 추구를 넘어 환경 보전과 사회적 가치를 함께 고려한 경영 전략을 수립해야 합니다. 탄소 중립 달성, 자원 순환 체계 구축, 친환경 기술 개발 등에 적극 투자하고, 공급망 전체에서 환경 기준을 준수하도록 관리해야 합니다. 이러한 노력은 규제 대응을 넘어 기업의 장기적 경쟁력과 브랜드 가치를 높이는 전략입니다. 환경과 경제의 선순환 구조 구축이 미래 세대를 위한 책임입니다.

• 4. 협력사와의 상생 경영

  협력사와의 상생 경영은 건강한 산업 생태계 조성의 핵심입니다. 대기업이 중소 협력사를 단순한 비용 절감 대상으로 보는 것이 아니라 함께 성장하는 파트너로 인식하는 것이 중요합니다. 공정한 거래 관행, 적정한 대금 지급, 기술 지원 및 인력 개발 협력 등을 통해 협력사의 경쟁력을 강화해야 합니다. 이러한 상생 경영은 공급망의 안정성을 높이고 산업 전체의 혁신을 촉진합니다. 결국 협력사의 성공이 곧 기업 자신의 지속적인 성장으로 이어지는 선순환 구조를 만드는 것이 현명한 경영 전략입니다.