트리플바텀라인과 국제경영의 지속가능성

본 내용은 " John Elkington의 트리플바텀라인의 3가지 요소에 대한 개념을 쓰고, 국제경영에 있어서 세가지 요소 중 어떤 것이 가장 중요하다고 생각하는지에 관해 쓰고 왜 중요한지에 대해 본인의 생각을 글로벌기업 사례를 통하여 기술하시오. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2025.01.27

문서 내 토픽

• 1. 트리플바텀라인(Triple Bottom Line)

  John Elkington이 제시한 개념으로, 기업의 지속가능한 성장을 위해 재무적 성과(Profit)뿐만 아니라 환경(Planet)과 사회(People)라는 세 가지 요소를 균형있게 고려해야 한다는 이론입니다. 이는 '지속가능한 성장의 3대 기반'으로 불리며, 기업이 장기적으로 성장하려면 사회적, 환경적, 경제적 자원을 보호하고 재생 가능한 상태를 추구해야 함을 강조합니다.

• 2. 지속가능성과 상호의존성

  현대의 상호의존적 사회에서 기업의 성공 요건은 지속가능성을 수용하는 것입니다. 지속가능성은 타인에게 끼치는 피해를 최소화하면서 환경적 자원을 재생하고, 사회의 다양한 구성요소와 상호의존하는 것을 의미합니다. 기업은 수많은 이해관계자와 연결되어 있으며, 개별 사람들과의 상호의존 없이 경영할 수 없습니다.

• 3. 허쉬 사례와 사회적 책임

  초콜릿 브랜드 허쉬는 밀턴 허쉬가 펜실베니아에 허쉬 타운을 건설하고 지역사회를 위한 복지를 실천했습니다. 그러나 투자자와 이사회가 지분 매각을 결정했을 때 지역사회의 경제적 문제와 사회적 붕괴를 고려하지 않았습니다. 이에 지역주민들의 반발로 입찰 계약이 무효화되었으며, CEO는 이해관계자들을 개방적이고 투명하게 대하는 것의 중요성을 강조했습니다.

• 4. 이해관계자 자본주의로의 전환

  2019년 미국 BRT 선언은 '주주 자본주의에서 이해관계자 자본주의로의 전환'을 키워드로 제시했습니다. 국제경영에서 가장 중요한 요소는 사람과 사회적 요인이며, 사람이 일하고, 계약하고, 결정하기 때문에 이들을 고려하는 것이 필수적입니다. 기업은 이제 사회적, 경제적, 환경적 변화에 대응하도록 강요받고 있습니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 트리플바텀라인(Triple Bottom Line)

  트리플바텀라인은 기업의 성과를 재무적 수익뿐만 아니라 사회적, 환경적 영향까지 포괄적으로 평가하는 프레임워크로서 매우 의미 있는 개념입니다. 전통적인 순이익 중심의 평가에서 벗어나 사람(People), 지구(Planet), 이익(Profit)의 균형을 추구함으로써 기업의 진정한 가치를 측정할 수 있게 합니다. 다만 실제 적용 과정에서 사회적, 환경적 가치를 정량화하고 측정하는 것이 여전히 도전적이며, 기업들이 선택적으로 유리한 지표만 강조할 수 있다는 우려가 있습니다. 그럼에도 불구하고 이 개념은 기업이 단순한 이윤 추구 기관을 넘어 사회의 책임 있는 구성원으로서의 역할을 인식하도록 유도하는 긍정적인 방향성을 제시합니다.

• 2. 지속가능성과 상호의존성

  지속가능성과 상호의존성은 현대 사회의 복잡한 시스템을 이해하는 핵심 개념입니다. 환경, 경제, 사회가 서로 깊이 연결되어 있으며, 한 영역의 문제가 다른 영역에 파급 효과를 미친다는 인식은 매우 중요합니다. 기후변화, 자원 고갈, 불평등 등의 글로벌 문제들은 이러한 상호의존성을 명확히 보여줍니다. 지속가능한 발전을 위해서는 단편적인 접근이 아닌 통합적이고 장기적인 관점이 필수적입니다. 다만 상호의존성의 복잡성으로 인해 정책 수립과 실행이 어려울 수 있으며, 단기적 이익과 장기적 지속가능성 사이의 갈등을 해결하는 것이 과제입니다.

• 3. 허쉬 사례와 사회적 책임

  허쉬(Hershey)는 초콜릿 산업에서 사회적 책임의 중요성을 보여주는 사례입니다. 카카오 농부들의 노동 착취, 아동 노동, 환경 파괴 등의 문제에 직면하면서 기업의 공급망 투명성과 윤리적 조달의 필요성이 대두되었습니다. 허쉬가 지속적으로 공정 무역 인증, 아동 노동 근절, 농부 지원 프로그램 등을 추진하는 것은 긍정적인 방향입니다. 그러나 비판자들은 이러한 노력이 충분하지 않으며 마케팅 목적의 그린워싱일 수 있다고 지적합니다. 이 사례는 글로벌 기업이 공급망 전체에서 사회적 책임을 어떻게 실현할 것인가에 대한 중요한 질문을 제기합니다.

• 4. 이해관계자 자본주의로의 전환

  이해관계자 자본주의는 주주 중심의 자본주의에서 벗어나 직원, 고객, 공급업체, 지역사회 등 모든 이해관계자의 이익을 고려하는 경영 철학입니다. 이는 기업의 장기적 지속가능성과 사회적 안정성을 증진할 수 있는 바람직한 방향입니다. 다양한 이해관계자의 이익을 균형 있게 고려함으로써 더욱 포용적이고 공정한 경제 시스템을 구축할 수 있습니다. 그러나 실제 전환 과정에서 이해관계자 간의 이익 충돌을 어떻게 조정할 것인지, 누가 우선순위를 결정할 것인지 등의 실질적 문제들이 있습니다. 또한 단기 수익성 압박과의 긴장 관계도 존재합니다. 이 전환은 법적, 제도적, 문화적 변화를 동반해야 하는 장기적 과제입니다.