현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할

문서 내 토픽

1. 직무 역량의 강화

LG전자의 인적자원관리 전문가는 분야별 사내외 전문가를 활용해 직무교육과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지는 전 구성원의 진급과 같은 인사제도와의 연계를 통해 체계적이고 계획적으로 구성원의 필요역량을 향상시킬 수 있고 시간대별 원격교육과 강사와 학습자간의 쌍방향 토론이 가능함으로써 더욱 다양한 피드백과 평가활동에 참여하는 새로운 교육방식으로 결과적으로 기업의 성장과 발전의 도모를 도울 수 있다.
2. 직무인지와 직무분석

인적자원관리 전문가라면 조직구성원으로 하여금 직무를 인지할 수 있도록 직무에 대한 정보를 제공해 직무분석이 이뤄질 수 있도록 도와주는 역할을 해야할 것이다. 직무분석은 인력을 합리적으로 운영하기 위해 현재 상태를 파악하는 수단에 불과한 것이기 때문에 결과 개선을 위해 이용될 때만 목적이 달성되었다고 볼 수 있다.
3. 핵심인재의 실전 역량 배양

사회적 측면에서 인적자원관리의 전문가는 실전역량, 그리고 필요역량의 제고가 가능한 정교화된 교육과정을 설계 및 제공해 핵심인재를 위해 자체개발한 종합실습시스템을 통해 평가결과 활용과 심층진단을 진행한다. 코로나19사태와 더불어 4차 산업혁명시대의 핵심기술을 기존 사업들과 융합시킴으로써 인사제도에 있어서도 새로운 비즈니스 패러다임으로 진화시키는 인재개발 체계가 필요하다.
4. 개인의 사기 양양과 스킬 및 능력 발전

4차산업혁명 시대의 기업에 있어 인적자원관리자는 한 분야에서만 구성원들을 관리하고 개발시키는 것이 아닌 국내외 기술 전문가 및 사내 프로젝트팀과의 연계로 컨설팅 학습을 운영, 사업성 및 창출에 기여함으로써 제품의 품질과 기능향상에 기여하고 궁극적으로 고객 가치를 실현하고 그 전에 직원의 시간, 장소에 구애받지 않고 누구나 적절한 교육에 참가할 수 있게 다양한 실시간 원격 교육 프로그램을 제공해야 한다.
5. 철저히 객관적인 직무평가 기준 수립

인적자원관리의 전문가라면 철저히 객관적인 직무평가가 이뤄질 수 있는 툴을 만들어야 한다. 먼저 수행되고 있는 업무 현황에 대한 상사의 수시적 피드백이 필요하고 업무 수행에 필요한 자원 획득과 관련해 업무 시작전과 진행 중 상사와의 수시적인 협의가 필요하며 태스크 혹은 프로젝트에 대한 오너십에 대해 명확히 기재하고 이에 대한 협업자 또한 명확히 해야 한다.

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1. 직무 역량의 강화

직무 역량의 강화는 개인과 조직 모두에게 매우 중요한 과제입니다. 개인적으로는 자신의 경쟁력을 높이고 발전 가능성을 높일 수 있으며, 조직적으로는 구성원들의 역량 향상을 통해 전체적인 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 이를 위해서는 체계적인 교육 훈련 프로그램 마련, 실무 경험 축적 기회 제공, 자기 주도적 학습 지원 등 다양한 방안이 필요할 것입니다. 또한 개인의 역량 수준에 맞춘 맞춤형 지원과 함께 조직 차원의 역량 강화 전략 수립이 병행되어야 할 것입니다.
2. 직무인지와 직무분석

직무인지와 직무분석은 인적자원관리의 핵심 요소입니다. 개인의 직무에 대한 정확한 이해와 직무 수행에 필요한 역량 파악은 효과적인 인력 배치와 육성을 위한 기반이 됩니다. 이를 위해서는 직무에 대한 체계적인 분석과 함께 구성원들의 직무 인식 제고 노력이 필요합니다. 직무 분석 결과를 바탕으로 직무 기술서 작성, 직무 평가 기준 수립, 교육 훈련 프로그램 개발 등이 이루어져야 할 것입니다. 또한 구성원들의 직무에 대한 이해도를 높이기 위해 직무 순환, 직무 설명회 등의 활동도 병행되어야 할 것입니다.
3. 핵심인재의 실전 역량 배양

핵심인재의 실전 역량 배양은 조직의 지속가능한 성장을 위해 매우 중요합니다. 단순한 지식과 이론 교육을 넘어 실제 업무 현장에서 필요한 실무 역량을 갖출 수 있도록 해야 합니다. 이를 위해서는 현장 실습, 프로젝트 기반 학습, 멘토링 등 다양한 실전 경험 기회를 제공해야 합니다. 또한 핵심인재들의 자기주도적 학습 역량을 강화하고, 실패를 두려워하지 않는 도전적 마인드를 갖출 수 있도록 지원해야 합니다. 이를 통해 핵심인재들이 실제 업무 현장에서 빠르게 적응하고 성과를 창출할 수 있을 것입니다.
4. 개인의 사기 양양과 스킬 및 능력 발전

개인의 사기 양양과 스킬 및 능력 발전은 조직 구성원 개개인의 성장과 발전을 위해 매우 중요합니다. 구성원들의 자긍심과 동기부여를 높이고, 지속적인 역량 개발 기회를 제공함으로써 개인의 발전은 물론 조직 전체의 경쟁력 향상으로 이어질 수 있습니다. 이를 위해서는 공정한 성과 평가와 보상 체계 마련, 개인별 맞춤형 교육 훈련 프로그램 운영, 자기계발 지원 등 다각도의 노력이 필요할 것입니다. 또한 구성원들의 의견을 경청하고 적극적으로 반영하는 등 상호 신뢰와 존중의 조직문화 조성도 중요할 것입니다.
5. 철저히 객관적인 직무평가 기준 수립

직무평가 기준의 객관성과 공정성은 인적자원관리의 핵심 요소입니다. 공정한 평가를 통해 구성원들의 동기부여와 신뢰를 확보할 수 있으며, 이는 조직의 성과 향상으로 이어질 수 있습니다. 이를 위해서는 직무 분석을 통한 명확한 평가 기준 수립, 다면평가 등 다양한 평가 방식 도입, 평가 결과에 대한 피드백 제공 등이 필요할 것입니다. 또한 평가 과정의 투명성 확보와 함께 평가자들에 대한 교육 훈련도 병행되어야 할 것입니다. 이를 통해 구성원들이 공정한 평가를 받고 있다고 인식할 수 있도록 해야 할 것입니다.

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