현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할

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1. 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할

현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리 전문가의 역할은 다음과 같이 정리할 수 있다. 첫째, 전략적 파트너(Strategic partner)로서의 역할이다. 현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리 전문가는 미래/전략적인 관점에 초점을 두고 기업 운영 프로세스를 고민 및 실행하는 역할을 수행할 수 있어야 한다. 둘째, 변화 관리자(Change agent)로서의 역할이다. 현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리 전문가는 미래/전략적인 관점과 사람에 대하여 초점을 맞출 수 있어야 한다. 셋째, 행정 전문가(Administrative expert)로서의 역할이다. 현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리 전문가는 기능적인 관점과 그를 작동시키는 프로세스에 초점을 맞춰야 한다. 넷째, 직원 옹호자(Employee champion)로서의 역할이다. 현대 조직 사회가 요구하는 인적자원관리 전문가는 기업 구성원과 그에 대한 기능적인 역할에 초점을 두어야 한다.
2. 인적자원관리 전문가 관련 사례

선택한 사례는 이병남 전 LG 인화원장의 사례이다. 이 전 원장은 미국 캘리포니아주립대 및 조지아주립대에서 경영학을 가르치다가 1995년부터 21년 동안 엘지그룹에서 인사와 교육, 그리고 노사관계 업무 등을 맡아보았다. 그는 2008년 엘지그룹의 임직원 교육을 책임지는 인화원장(사장)으로 부임한 뒤 2016년에 퇴임할 때까지 스스로 '치치(치열하고 치밀)했다'고 말했다. 그는 직원들에게 '치치하고 있냐?'라고 자주 물었다. 이 전 원장은 엘지 인화원이 10년 전에 도입한 '난임 휴직 제도'와 국내 기업 최초로 시행하였던 주 5일 근무제(2000년 시행) 모두가 '치치했던' 그의 아이디어였다. 또한 엘지그룹 내에 '최고인사책임자(Chief Human resource Officer)'라는 직책을 만든 것도 바로 그였다.

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1. 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할

현대 조직 사회에서 인적자원관리 전문가의 역할은 매우 중요해지고 있다. 급변하는 경영 환경 속에서 조직의 경쟁력을 높이기 위해서는 인적자원의 효과적인 관리가 필수적이기 때문이다. 인적자원관리 전문가는 조직의 인력 계획, 채용, 교육 및 개발, 보상, 노사관계 등 다양한 영역에서 핵심적인 역할을 수행한다. 특히 현대 사회에서는 직원들의 가치관과 근무 형태가 다양해지면서 이들의 니즈를 정확히 파악하고 이를 반영한 인적자원관리 전략을 수립하는 것이 중요해졌다. 인적자원관리 전문가는 직원들의 동기부여와 몰입도를 높이기 위해 유연한 근무 제도, 복리후생 제도, 교육 프로그램 등을 개발하고 실행해야 한다. 또한 직원들의 역량 개발과 경력 관리를 지원하여 조직의 장기적인 성장을 도모해야 한다. 더불어 인적자원관리 전문가는 조직 내 다양성과 포용성을 증진시키고, 공정한 인사 제도를 구축하여 직원들의 만족도와 신뢰도를 높여야 한다. 이를 통해 조직의 생산성과 혁신성을 제고하고, 나아가 지속가능한 경쟁력을 확보할 수 있을 것이다.
2. 인적자원관리 전문가 관련 사례

인적자원관리 전문가의 역할과 중요성을 잘 보여주는 사례로 구글(Google)을 들 수 있다. 구글은 혁신적인 기업 문화와 직원 복지 제도로 유명한데, 이는 구글의 인적자원관리 전문가들이 핵심적인 역할을 했기 때문이다. 구글의 인적자원관리 팀은 직원들의 니즈와 가치관을 깊이 있게 이해하고 이를 반영한 다양한 복지 제도를 도입했다. 유연한 근무 시간, 무제한 휴가, 무료 식사와 운동 시설 등이 대표적이다. 또한 직원들의 창의성과 자율성을 존중하는 문화를 조성하고, 지속적인 교육과 경력 개발 기회를 제공했다. 이러한 노력으로 구글은 직원들의 만족도와 몰입도가 매우 높은 기업으로 알려져 있다. 구글의 인적자원관리 전문가들은 직원들의 니즈를 정확히 파악하고, 이를 바탕으로 혁신적인 인사 제도를 수립하여 조직의 경

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