장애인 지원 고용의 이해와 정책

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문서 내 토픽

• 1. 장애인 고용 의무제

  장애인 고용 의무제는 국가와 지방자치단체 공공기관이 소속 공무원 중 3.6% 이상의 장애인을 고용하도록 하며, 근로자 5인 이상을 고용하는 민간사업주는 전체 근로자의 3.1% 범위 안에서 의무 고용률 이상의 장애인을 고용해야 하는 제도이다. 1990년 장애인 고용 촉진에 관한 법률이 재정되었고, 1991년부터 시행되었으며 47번의 개정을 거쳤다. 이 제도의 시행으로 장애인 고용률이 매년 꾸준하게 증가하는 추세를 보이고 있다.

• 2. 장애인 고용 지원금 및 부담금

  장애인 신규 고용 장려금은 장애인 근로자를 신규로 고용하고 6개월 이상 고용을 유지한 소규모 사업주에게 제공되는 지원금이다. 반면 장애인 고용 의무제를 따르지 않는 상시 근로자 100인 이상의 사업주는 장애인 고용부담금을 납부해야 하며, 기초 금액은 매년 최저임금의 60% 이상으로 정해져 있다. 부담금 제도는 장애인을 고용하는 사업주와 고용하지 않는 사업주의 경제적 부담을 평등하게 조정하기 위해 도입되었다.

• 3. 국내 장애인 고용 우수 사례

  현대자동차는 3년 연속 장애인 고용 최다 1위 기업으로 2021년 2108명을 고용했다. 스타벅스 코리아는 중증 장애인 374명, 경증 장애인 75명을 고용하며 고용률 4.3%로 업계 최고 수준이다. LG디스플레이의 자회사 나눔 누리는 설립 당시 56명에서 2021년 291명으로 증가했으며 중증 장애인 고용 비율이 80%에 달한다. 기업은행은 2019년 379명에서 2020년 454명으로 1년 사이 75명이 증가했다.

• 4. 해외 장애인 고용 우수 사례

  프랑스의 Total은 장애 코디네이터 도입으로 2018년 38개 노동계약에서 도입 후 12개월 동안 65개 계약으로 증가시켰다. 스웨덴의 삼할은 정부가 설립한 기업으로 800여 개 공장과 소속 회사를 통해 다양한 업종에 진출하며 전 직원 중 장애인 비율이 90%에 달한다. 개인 능력을 16가지 분야로 파악하여 24개 직업 중 적합한 업무를 찾아주고 재교육 기회를 제공하며 해고 없이 다른 분야 업무를 제공한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 장애인 고용 의무제

  장애인 고용 의무제는 사회적 포용성을 증진하는 중요한 정책입니다. 일정 규모 이상의 기업에 장애인 고용 비율을 의무화함으로써 장애인의 경제적 자립과 사회 참여 기회를 보장합니다. 다만 기업의 부담을 고려하여 단계적 확대와 함께 충분한 지원이 필요합니다. 의무제만으로는 한계가 있으므로 기업 문화 개선, 직무 개발, 근무 환경 조성 등 종합적 접근이 필수적입니다. 장애인의 능력을 인정하고 적절한 배치를 통해 상호 이익을 창출할 수 있다면 의무제는 긍정적 효과를 발휘할 것입니다.

• 2. 장애인 고용 지원금 및 부담금

  장애인 고용 지원금과 부담금 제도는 고용 의무제의 실행을 뒷받침하는 중요한 재정 메커니즘입니다. 지원금은 기업의 고용 부담을 완화하고 장애인 근로자의 생산성 향상을 위한 투자로 기능합니다. 부담금은 의무 미충족 기업에 대한 인센티브 역할을 합니다. 그러나 지원금의 규모와 배분이 실제 필요를 충분히 반영하는지, 부담금이 과도하지 않은지 지속적으로 검토해야 합니다. 투명한 기준과 공정한 운영으로 제도의 신뢰성을 높이고, 실제 고용 창출로 이어질 수 있도록 개선이 필요합니다.

• 3. 국내 장애인 고용 우수 사례

  국내 장애인 고용 우수 사례들은 장애인의 능력과 가능성을 보여주는 좋은 모델입니다. 특정 기업이나 기관에서 장애인 친화적 근무 환경을 조성하고 적절한 직무 배치를 통해 높은 생산성과 만족도를 달성한 사례들이 있습니다. 이러한 성공 사례는 다른 기업들에게 벤치마킹 대상이 되어 확산 효과를 가져올 수 있습니다. 다만 우수 사례가 특정 대기업이나 공공기관에 집중되어 있다면, 중소기업으로의 확대와 다양한 장애 유형에 대한 맞춤형 지원이 필요합니다. 성공 요인을 분석하고 체계화하여 보편화하는 노력이 중요합니다.

• 4. 해외 장애인 고용 우수 사례

  해외의 장애인 고용 우수 사례들은 한국에 많은 시사점을 제공합니다. 선진국들은 장애인 고용을 단순 의무가 아닌 기업의 사회적 책임과 경영 효율성의 관점에서 접근합니다. 개별 맞춤형 지원, 직업 훈련, 고용주 교육 등 다층적 지원 체계를 구축하고 있습니다. 또한 장애인 근로자의 역량 개발과 경력 발전 기회를 제공하는 점이 특징입니다. 한국도 이러한 선진 사례를 참고하되, 국내 상황과 문화에 맞게 적응시켜야 합니다. 단순 모방보다는 핵심 원칙을 이해하고 창의적으로 적용하는 것이 성공의 열쇠입니다.