경영합리화와 작업장체제의 변화
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경영합리화와 작업장체제의 변화
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2023.09.22
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1. 경영합리화의 배경과 추진87년 이후 한국 대기업들은 노사관계 변화와 국제 경쟁환경 변화에 대응하기 위해 경영합리화를 추진했다. 노동운동으로 인한 작업장 권력관계 변화와 새로운 생산방식의 확산이 주요 배경이다. 기존의 테일러-포드주의적 작업조직과 권위주의적 통제 체제가 한계에 도달하면서 새로운 경영전략이 필요하게 되었다. 100대 기업 중 89년 현재 75개 기업이 경영혁신을 추진 중이었다.
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2. 노동과정의 변화: 공정합리화와 다기능화D조선은 NSC(신조선공법)를 통해 공정합리화를 추진했으며, 이는 변형된 테일러주의 형태로 나타났다. 직무통폐합과 다기능화로 31개 직종을 18개로 축소하고 궁극적으로 12개로 축소할 계획이었다. 노동자들은 다기능화로 인해 여러 기능을 익힐 수 있다고 평가하면서도 61.5%가 노동강도 강화로 인한 피로를 호소했다. 실제로 노동생산성은 80년대 초반 대비 400% 증가했다.
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3. 내부노동시장의 형성과 변모87년 이전에는 내부노동시장이 형성되지 않았으나 노조 결성 이후 빠르게 형성되었다. 배치전환, 사간전보, 파견근무 등을 통한 수량적 유연성 확대 전략이 추진되었다. 연공적 임금체계가 강화되고 주거환경이 개선되었으며, 이직률이 87년 20% 이상에서 88년 이후 급격히 하락했다. 기능직 인원은 87년 10,510명에서 92년 8,001명으로 감소했다.
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4. 기업문화와 동의의 창출 전략89년부터 회사는 가족훈련, 희망90'S 운동 등 대규모 기업문화 프로그램을 추진했다. 노사협조의식과 가족주의 의식 함양을 목표로 노동자와 그 가족을 대상으로 한 광범위한 문화활동을 전개했다. 이는 노동자공동체의 고립화를 지향하면서 기업사회에 대한 동의를 창출하려는 헤게모니 프로젝트의 성격을 가졌다.
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1. 경영합리화의 배경과 추진경영합리화는 기업의 경쟁력 강화와 효율성 증대를 위한 필수적인 과정입니다. 급변하는 시장 환경과 기술 혁신 속에서 기업들은 생산성 향상과 비용 절감을 추구할 수밖에 없습니다. 다만 경영합리화 추진 시 노동자의 고용 안정성과 근로 조건 개선을 함께 고려해야 합니다. 단순한 구조조정이나 인원 감축만으로는 지속 가능한 성장을 기대하기 어렵습니다. 기업과 노동자가 함께 성장할 수 있는 합리화 전략이 필요하며, 투명한 의사소통과 공정한 절차를 통해 신뢰를 구축하는 것이 중요합니다.
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2. 노동과정의 변화: 공정합리화와 다기능화공정합리화와 다기능화는 현대 산업에서 피할 수 없는 흐름입니다. 이러한 변화는 생산 효율성을 높이고 자동화 시대에 대응하는 데 도움이 됩니다. 그러나 노동자들의 업무 강도 증가와 스트레스 증가라는 부작용이 발생할 수 있습니다. 다기능화는 노동자의 역량 개발과 경력 발전 기회를 제공할 수 있지만, 동시에 적절한 교육 훈련과 보상 체계가 뒷받침되어야 합니다. 노동자의 건강과 안전, 일과 삶의 균형을 고려한 인도적인 노동과정 개선이 필수적입니다.
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3. 내부노동시장의 형성과 변모내부노동시장의 형성은 기업 내 인적자원의 효율적 배치와 노동자의 경력 개발을 가능하게 합니다. 이는 조직의 안정성을 높이고 노동자의 고용 보장을 강화하는 긍정적 측면이 있습니다. 그러나 최근 글로벌 경쟁 심화와 경제 불확실성으로 인해 내부노동시장이 축소되고 있는 추세입니다. 정규직과 비정규직의 이원화, 외부 인력 활용 증가 등으로 전통적 내부노동시장이 변모하고 있습니다. 이러한 변화 속에서 노동자의 고용 안정성과 공정한 처우를 보장하기 위한 제도적 개선이 필요합니다.
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4. 기업문화와 동의의 창출 전략기업문화는 조직의 가치관과 정체성을 반영하며, 강한 기업문화는 직원들의 동기 부여와 조직 충성도를 높입니다. 그러나 기업이 일방적으로 강요하는 기업문화는 노동자의 자율성과 다양성을 침해할 수 있습니다. 진정한 동의의 창출은 투명한 소통, 공정한 의사결정 과정, 그리고 노동자의 의견 반영을 통해 이루어져야 합니다. 기업과 노동자가 함께 만들어가는 기업문화, 상호 존중과 신뢰에 기반한 문화 형성이 중요합니다. 이러한 문화 속에서 노동자들은 자발적으로 기업의 목표에 동의하고 참여할 수 있습니다.
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바람직한 인력운영 방안을 논하라 4페이지
교과목명 : 인력개발과활용 바람직한 인력운영 방안을 논하라 과학적 관리기법(고전학적 경영)과 행동과학적경영(인간관계 등 포함)의 비교를 통해서 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 고전학적 경영 2. 행동과학적 경영 3. 고전학적 경영과 행동과학적 경영 비교 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 고전학적 경영은 경영가인 F. W. Talyor가 1900년대 초반 연구, 개발한 과학적 관리법을 통해 조직을 운영하는 전통적인 초기의 원리적인 이론이다. 능률성, 생산성을 높이고자 공식적, 합리적인 조직관리에 초점을 두고 환경의 영향을 무시한 폐쇄체제...2025.07.09· 4페이지 -
고전이론과 인간관계 이론의 개념과 장단점_ 3페이지
고전이론과 인간관계 이론의 개념과 장단점을 설명하고 사회복지조직에 적용 가능성에 대하여 서술하시오.1. 고전이론1) 개념: 조직을 목표달성을 하기 위한 시스템으로 접근하여 설계하는 것이다. 특히 19세기 ? 20세기 초에는 관료제 체제로 행정이론이 이루어지는데 이 정책들이 고전이론에 적용이 된다. 19세기 후반에서 발생하는 산업혁명에서 조직의 성장을 위하여 효율적 관리를 위해 설계되기도 하였다. 그 당시에는 기계처럼 입력하는 대로 움직이는 설계를 당연시 여기고 시스템, 프로그램화를 전 세계적으로 문화함을 통해 고전적 조직이론이 설립...2023.10.19· 3페이지 -
인력개발과활용 ) 바람직한 인력운영 방안을 논하라. 과학적 관리기법(고전학적 경영)과 행동과학적경영(인간관계등 포함)의 7페이지
인력개발과활용바람직한 인력운영 방안을 논하라. 과학적 관리기법(고전학적 경영)과 행동과학적경영(인간관계등 포함)의 비교인력개발과활용바람직한 인력운영 방안을 논하라. 과학적 관리기법(고전학적 경영)과 행동과학적경영(인간관계등 포함)의 비교를 통해서.목차1. 서론2. 본론1) 과학적 관리론(Taylorism)의 특징과 장단점2) 인간관계론(human relations)의 특징과 장단점3) 행동과학(behavioral science) 경영의 특징과 장단점3. 결론4. 참고문헌1. 서론19C 대량생산체제가 도입되면서, 대규모의 노동력을 과...2023.09.21· 7페이지 -
경영합리화와작업장체제의변화 20페이지
I. 문제의 제기87년 이후 한국의 대기업들은 노사관계와 경쟁환경의 변화에 대응하기 위해 대대적인 경영합리화를 모색해 왔다. 그런데 새로운 경영합리화는 87년 이전의 경영합리화와는 그 내용이 크게 다를 뿐 아니라 작업장 수준의 노사관계에 대해서도 큰 영향을 미치고 있는 듯이 보인다.{) 87년 이후 새로운 경영전략과 작업장체제의 변화에 대해서는 김형기 (1992); 박준식 (1992a : 1991b); 박상언 (1992); 정명호 (1992) 등의 논의를 참고하기 바람.본 연구에서는 87년 이후 기업의 경영합리화가 기존의 노사관계에...2011.11.07· 20페이지 -
[인간관계론] 인간관계의 형성과정과 발전과정 3페이지
Report인간관계의 형성과정과 발전과정이름 :학과 :학번 :개념 및 발달과정인간관계론의 개념인간관계론의 개념은 인간의 감정적 · 정서적 · 심리적 · 사회적 요인을 중시하고 이러한 요인을 중시하고 효율적으로 운용함으로써 인간의 원활한 관리를 도모하여 조직의 목표달성에 기여하는 관리 체계를 말한다. 인간의 내적 심정, 태도와 관련된 집단이나 조직의 현상들을 연구하는 학문을 말한다. 즉, 사람간 일어나는 내적변화와 상호작용, 결과적 영향에 대한 분석을 통해 인간관계를 이해하는 학문이다.호손공장 실험인간관계론은 1924년~1962년 사...2022.09.22· 3페이지
