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경영합리화와 작업장체제의 변화
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경영합리화와 작업장체제의 변화
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2023.09.22
문서 내 토픽
  • 1. 경영합리화의 배경과 추진
    87년 이후 한국 대기업들은 노사관계 변화와 국제 경쟁환경 변화에 대응하기 위해 경영합리화를 추진했다. 노동운동으로 인한 작업장 권력관계 변화와 새로운 생산방식의 확산이 주요 배경이다. 기존의 테일러-포드주의적 작업조직과 권위주의적 통제 체제가 한계에 도달하면서 새로운 경영전략이 필요하게 되었다. 100대 기업 중 89년 현재 75개 기업이 경영혁신을 추진 중이었다.
  • 2. 노동과정의 변화: 공정합리화와 다기능화
    D조선은 NSC(신조선공법)를 통해 공정합리화를 추진했으며, 이는 변형된 테일러주의 형태로 나타났다. 직무통폐합과 다기능화로 31개 직종을 18개로 축소하고 궁극적으로 12개로 축소할 계획이었다. 노동자들은 다기능화로 인해 여러 기능을 익힐 수 있다고 평가하면서도 61.5%가 노동강도 강화로 인한 피로를 호소했다. 실제로 노동생산성은 80년대 초반 대비 400% 증가했다.
  • 3. 내부노동시장의 형성과 변모
    87년 이전에는 내부노동시장이 형성되지 않았으나 노조 결성 이후 빠르게 형성되었다. 배치전환, 사간전보, 파견근무 등을 통한 수량적 유연성 확대 전략이 추진되었다. 연공적 임금체계가 강화되고 주거환경이 개선되었으며, 이직률이 87년 20% 이상에서 88년 이후 급격히 하락했다. 기능직 인원은 87년 10,510명에서 92년 8,001명으로 감소했다.
  • 4. 기업문화와 동의의 창출 전략
    89년부터 회사는 가족훈련, 희망90'S 운동 등 대규모 기업문화 프로그램을 추진했다. 노사협조의식과 가족주의 의식 함양을 목표로 노동자와 그 가족을 대상으로 한 광범위한 문화활동을 전개했다. 이는 노동자공동체의 고립화를 지향하면서 기업사회에 대한 동의를 창출하려는 헤게모니 프로젝트의 성격을 가졌다.
Easy AI와 토픽 톺아보기
  • 1. 경영합리화의 배경과 추진
    경영합리화는 기업의 경쟁력 강화와 효율성 증대를 위한 필수적인 과정입니다. 급변하는 시장 환경과 기술 혁신 속에서 기업들은 생산성 향상과 비용 절감을 추구할 수밖에 없습니다. 다만 경영합리화 추진 시 노동자의 고용 안정성과 근로 조건 개선을 함께 고려해야 합니다. 단순한 구조조정이나 인원 감축만으로는 지속 가능한 성장을 기대하기 어렵습니다. 기업과 노동자가 함께 성장할 수 있는 합리화 전략이 필요하며, 투명한 의사소통과 공정한 절차를 통해 신뢰를 구축하는 것이 중요합니다.
  • 2. 노동과정의 변화: 공정합리화와 다기능화
    공정합리화와 다기능화는 현대 산업에서 피할 수 없는 흐름입니다. 이러한 변화는 생산 효율성을 높이고 자동화 시대에 대응하는 데 도움이 됩니다. 그러나 노동자들의 업무 강도 증가와 스트레스 증가라는 부작용이 발생할 수 있습니다. 다기능화는 노동자의 역량 개발과 경력 발전 기회를 제공할 수 있지만, 동시에 적절한 교육 훈련과 보상 체계가 뒷받침되어야 합니다. 노동자의 건강과 안전, 일과 삶의 균형을 고려한 인도적인 노동과정 개선이 필수적입니다.
  • 3. 내부노동시장의 형성과 변모
    내부노동시장의 형성은 기업 내 인적자원의 효율적 배치와 노동자의 경력 개발을 가능하게 합니다. 이는 조직의 안정성을 높이고 노동자의 고용 보장을 강화하는 긍정적 측면이 있습니다. 그러나 최근 글로벌 경쟁 심화와 경제 불확실성으로 인해 내부노동시장이 축소되고 있는 추세입니다. 정규직과 비정규직의 이원화, 외부 인력 활용 증가 등으로 전통적 내부노동시장이 변모하고 있습니다. 이러한 변화 속에서 노동자의 고용 안정성과 공정한 처우를 보장하기 위한 제도적 개선이 필요합니다.
  • 4. 기업문화와 동의의 창출 전략
    기업문화는 조직의 가치관과 정체성을 반영하며, 강한 기업문화는 직원들의 동기 부여와 조직 충성도를 높입니다. 그러나 기업이 일방적으로 강요하는 기업문화는 노동자의 자율성과 다양성을 침해할 수 있습니다. 진정한 동의의 창출은 투명한 소통, 공정한 의사결정 과정, 그리고 노동자의 의견 반영을 통해 이루어져야 합니다. 기업과 노동자가 함께 만들어가는 기업문화, 상호 존중과 신뢰에 기반한 문화 형성이 중요합니다. 이러한 문화 속에서 노동자들은 자발적으로 기업의 목표에 동의하고 참여할 수 있습니다.
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