뷰티브랜드의 Platform 전략 세우기 - 뷰티브랜드에서 생성되는 플라스틱 공병 및 다 쓴 상품을 사회에 환원할 수 있도록 도움주는 플랫폼

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문서 내 토픽

• 1. 플랫폼 사업모형

  현 뷰티 브랜드 뿐만 아니라 많은 사업 분야에서 환경에 대한 인식이 높아지며 친환경을 마케팅 정책으로 내세우는 경우가 많다. 따라서 본고에서는 뷰티 브랜드에 친환경적인 플랫폼 전략을 제시하여 환경과 고객, 기업에 긍정적 효과를 발휘하는 사업전략을 세워보고자 한다. 재활용이 용이한 용기 개발, 리필 팩과 리필 스테이션 확대, 공병 회수 등의 방법을 통해 뷰티 브랜드에서 생성되는 플라스틱 공병 및 다 쓴 상품을 사회에 환원할 수 있도록 도움 주는 플랫폼으로 발전시킬 수 있다.

• 2. 플랫폼 생태계의 특성

  플랫폼은 생산자와 소비자의 상호작용으로 새로운 가치 창출이 가능하다. 친환경적인 뷰티 브랜드가 여럿 입점하며 환경을 생각하는 소비자와 플랫폼을 통해 연결되어 소비자는 소비를 통해, 공병 회수를 통해 상호작용한다. 플랫폼의 가치창출 방식은 매우 복잡하게 얽혀있으며, 브랜드는 플랫폼을 통해 제품을 홍보하고 친환경 마케팅을 진행할 수 있으며, 소비자는 친환경 제품을 쉽게 선택할 수 있으며 공병 회수 등을 하며 직접 환경 개선에 참여하며 소비 가치를 극대화시킬 수 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 플랫폼 사업모형

  플랫폼 사업모형은 기존 전통적인 사업모형과는 차별화되는 특성을 가지고 있습니다. 플랫폼 사업모형은 다양한 참여자들이 상호작용하며 가치를 창출하는 생태계를 구축하는 것이 핵심입니다. 이를 통해 규모의 경제와 네트워크 효과를 달성할 수 있습니다. 또한 플랫폼 사업모형은 데이터 기반의 의사결정과 혁신을 가능하게 합니다. 그러나 플랫폼 사업모형은 참여자 간 이해관계 조율, 독점화 우려, 규제 등 다양한 과제를 해결해야 합니다. 따라서 플랫폼 사업모형을 성공적으로 구현하기 위해서는 이러한 과제들을 체계적으로 관리하고 해결해 나가는 것이 중요할 것입니다.

• 2. 플랫폼 생태계의 특성

  플랫폼 생태계는 다양한 참여자들이 상호작용하며 가치를 창출하는 복잡한 시스템입니다. 플랫폼 생태계의 핵심적인 특성은 다음과 같습니다. 첫째, 다양한 참여자들이 상호의존적으로 연결되어 있습니다. 플랫폼 사업자, 공급자, 수요자, 보완재 공급자 등이 유기적으로 연결되어 있습니다. 둘째, 네트워크 효과가 발생합니다. 참여자가 늘어날수록 플랫폼의 가치가 증가하는 특성이 있습니다. 셋째, 데이터 기반의 의사결정이 이루어집니다. 플랫폼은 참여자들의 행동 데이터를 수집하고 이를 활용하여 의사결정을 내립니다. 넷째, 혁신이 지속적으로 일어납니다. 플랫폼 생태계 내에서 다양한 참여자들이 혁신을 주도하고 있습니다. 이러한 플랫폼 생태계의 특성을 이해하고 이를 효과적으로 관리하는 것이 플랫폼 사업의 성공을 위해 중요합니다.