리더십의 특성이론과 행동이론 비교 및 현실적 접근

본 내용은 " 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.09.20

문서 내 토픽

• 1. 리더십 특성이론

  리더의 능력은 타고나는 것이라고 주장하는 이론으로, 리더가 가진 신체적이나 성격적 특성에서 리더십이 생긴다고 봅니다. 하지만 어떤 특성이 우수한 리더를 만드는지 명확하지 않습니다.

• 2. 리더십 행동이론

  리더의 행동이 조직 구성원들의 동기부여와 팀 목표 달성에 기여하는지에 초점을 둡니다. 리더의 행동이 중요하며, 과업지향적, 관계지향적, 변화지향적 행동으로 구분하여 관찰할 수 있습니다.

• 3. 현실적 리더십 접근

  오늘날 기업의 인재난 상황에서 특성이론보다는 행동이론이 더 현실적입니다. 행동이론을 통해 리더의 행동을 관찰하고 부족한 부분을 개선할 수 있는 리더십 훈련 프로그램을 추진할 수 있습니다. 멘토링을 통해 팀원들의 역량을 이끌어내는 리더가 가장 훌륭한 리더라고 생각합니다.

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• 1. 리더십 특성이론

  리더십 특성이론은 리더의 개인적 특성이 리더십 효과성을 결정한다는 관점을 제시합니다. 이 이론은 리더의 지능, 자신감, 결단력, 성실성 등의 특성이 중요하다고 강조합니다. 하지만 이 이론은 리더의 특성만으로는 리더십 효과성을 완전히 설명할 수 없다는 한계가 있습니다. 리더의 특성 외에도 상황적 요인, 부하의 특성, 조직 문화 등 다양한 요인이 리더십 효과성에 영향을 미치기 때문입니다. 따라서 리더십 특성이론은 리더십 연구에 중요한 기여를 했지만, 보다 포괄적인 리더십 이론이 필요하다고 볼 수 있습니다.

• 2. 리더십 행동이론

  리더십 행동이론은 리더의 행동 패턴이 리더십 효과성을 결정한다는 관점을 제시합니다. 이 이론은 리더의 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동이 중요하다고 강조합니다. 과업 지향적 행동은 목표 달성을 위한 계획 수립, 업무 조정 등의 행동을 의미하며, 관계 지향적 행동은 부하와의 신뢰 구축, 의사소통 증진 등의 행동을 의미합니다. 리더십 행동이론은 리더의 행동 패턴이 리더십 효과성에 중요한 영향을 미친다는 점을 잘 보여주고 있습니다. 하지만 이 이론 역시 리더의 행동 외에 다양한 상황적 요인이 리더십 효과성에 영향을 미친다는 점을 간과하고 있습니다.

• 3. 현실적 리더십 접근

  현실적 리더십 접근은 리더십 연구에 있어서 보다 실용적이고 상황 의존적인 관점을 제시합니다. 이 접근은 리더의 특성이나 행동 패턴뿐만 아니라, 상황적 요인, 부하의 특성, 조직 문화 등 다양한 요인을 고려해야 한다고 강조합니다. 즉, 효과적인 리더십은 특정 상황에 맞는 적절한 리더십 행동을 발휘하는 것이라고 봅니다. 현실적 리더십 접근은 리더십 연구에 있어서 보다 포괄적이고 실용적인 관점을 제시하고 있다고 평가할 수 있습니다. 다만 이 접근은 리더십 발휘에 있어서 상황적 요인에 대한 깊이 있는 분석이 필요하다는 점에서 실행상의 어려움이 있을 수 있습니다.