기획이 무엇인지와 기획 과정에 대하여 설명하시오

문서 내 토픽

1. 기획의 개념

기획은 계획을 수립하고 집행하는 과정이며, 계획은 기획을 통해 산출되는 결과를 의미한다. 기획은 절차와 과정을 의미하고, 계획은 대체로 문서화된 활용 목표나 수단을 지칭한다. 기획의 정의는 대상수준에 따라 분류할 수 있으며, 기획을 단순한 문제해결의 과정으로 보는 견해와 기획을 관리기능의 단계로 보는 견해가 있다. 기획의 성격에는 개발기획 또는 발전기획, 반경기순환 계획과 개발계획, 구체적 기획의 성격 등이 있다. 기획의 효용과 한계도 존재한다.
2. 기획의 종류

기획은 대상기간별, 지역수준별, 대상 분야별, 종합성 정도별, 강제성 정도별, 고정성 여부별, 법적 근거별로 분류할 수 있다. 대상기간별로는 단기계획, 중기계획, 장기계획으로 나뉘며, 지역수준별로는 지방계획, 지역계획, 국가계획, 국제계획으로 구분된다. 대상 분야별로는 경제계획, 사회계획, 물적 계획, 방위계획 등이 있다.
3. 기획 과정

기획 과정의 단계는 학자들에 따라 다양하게 구분되지만, 일반적으로 목표 설정, 상황 분석, 기획전제 설정, 대안의 탐색과 평가, 대안의 선택 등의 단계로 이루어진다. 목표 설정에서는 문제 진단과 목표설정의 의의, 기획목표의 특징 등을 고려한다. 상황 분석에서는 기획 상황을 분석하고, 기획전제 설정에서는 미래에 관한 예측이나 전망을 설정한다. 대안의 탐색과 평가, 대안의 선택 단계에서는 다양한 대안을 탐색하고 비교 평가하여 최종 대안을 선택한다.

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1. 기획의 개념

기획은 목표를 달성하기 위해 체계적으로 준비하고 계획하는 과정입니다. 기획은 단순히 아이디어를 내는 것뿐만 아니라 실행 가능성, 자원 배분, 일정 관리 등을 고려하여 구체적인 실행 계획을 수립하는 것을 의미합니다. 기획은 개인, 팀, 조직 차원에서 모두 중요한 역량이며, 성공적인 프로젝트 수행을 위해 필수적입니다. 기획 과정에서는 목표 설정, 환경 분석, 대안 평가, 실행 계획 수립 등의 단계를 거치게 됩니다. 이를 통해 체계적이고 효과적인 프로젝트 수행이 가능해집니다.
2. 기획의 종류

기획에는 다양한 종류가 있습니다. 전략 기획, 운영 기획, 프로젝트 기획 등이 대표적입니다. 전략 기획은 장기적인 관점에서 조직의 비전과 목표를 수립하고 이를 달성하기 위한 방향을 제시합니다. 운영 기획은 일상적인 업무 수행을 위한 계획을 수립하는 것으로, 자원 배분, 일정 관리, 프로세스 개선 등을 포함합니다. 프로젝트 기획은 특정 목표를 달성하기 위한 단기적인 계획을 수립하는 것으로, 범위, 일정, 예산, 리스크 관리 등이 주요 내용입니다. 이처럼 기획의 종류와 목적에 따라 다양한 접근 방식이 필요합니다.
3. 기획 과정

기획 과정은 일반적으로 다음과 같은 단계로 구성됩니다. 첫째, 문제 정의 및 목표 설정 단계입니다. 해결해야 할 문제와 달성해야 할 목표를 명확히 정의하는 것이 중요합니다. 둘째, 환경 분석 단계입니다. 내부 및 외부 환경을 분석하여 기회와 위협 요인을 파악합니다. 셋째, 대안 개발 및 평가 단계입니다. 다양한 대안을 도출하고 평가 기준에 따라 최적의 대안을 선택합니다. 넷째, 실행 계획 수립 단계입니다. 선택된 대안을 구체화하여 실행 계획을 수립합니다. 다섯째, 실행 및 모니터링 단계입니다. 실행 과정을 모니터링하고 필요에 따라 수정 및 보완합니다. 이와 같은 체계적인 기획 과정을 거치면 효과적이고 효율적인 프로젝트 수행이 가능합니다.

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