폭스콘(Foxconn)과 TSMC의 본원적 사업전략

본 내용은 " 폭스콘(Foxconn)과 TSMC 본원적 사업전략, 즉, 원가 절감을 통한 가격 경쟁력 및 제품(서비스) 차별화 전략의 원천은 무엇인지 서술하시오 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.09.04

문서 내 토픽

• 1. 폭스콘(Foxconn)의 사업전략

  폭스콘은 애플 아이폰 위탁생산업체로 알려져 있으며, 과감한 투자를 통해 글로벌 1위 파운드리 업체로 도약했다. 폭스콘은 고객사로부터 수주 받은 물량을 소화하기 위해 공장을 24시간 가동하며, 이를 통해 제조 원가를 절감하고 수익성을 높이는 전략을 취하고 있다.

• 2. TSMC의 사업전략

  TSMC는 기술 개발보다는 안정적인 공급망 확보 등 생산 능력 확대에 주력하며 후발 주자로서 시장 점유율을 끌어올렸다. 최근에는 미국에 120억 달러를 투자해 첨단 반도체 공장을 건설하는 등 새로운 도전에 나서고 있다. TSMC 역시 고객사로부터 수주 받은 물량을 소화하기 위해 직원들에게 초과근무수당을 지급하지 않고 야간작업을 시키는 등 원가절감 전략을 추구하고 있다.

• 3. 원가절감을 통한 가격 경쟁력 확보

  폭스콘과 TSMC 모두 '원가 절감'이라는 공통점을 가지고 있다. 이들 기업은 공정 개선 작업에 집중하여 인건비 부담을 줄이고 원재료비를 최소화함으로써 최대한 낮은 가격에 제품을 공급하려는 노력을 기울이고 있다. 이를 통해 가격 경쟁력을 확보하고 있다.

• 4. 제품(서비스) 차별화 전략

  폭스콘과 TSMC는 단순한 가격 경쟁력 확보에 그치지 않고, 품질 향상을 위한 노력과 함께 사회공헌 활동 등을 통해 고객들에게 신뢰감을 주는 전략을 사용하고 있다. 이를 통해 제품(서비스)의 차별화를 꾀하고 있다.

• 5. 상생경영과 수직계열화

  폭스콘과 TSMC는 고객사와의 긴밀한 협력 관계를 통해 생산원가를 낮추고 기술 개발 속도를 높여 시장 지배력을 강화해 나가고 있다. 이러한 원동력은 상호 신뢰를 바탕으로 한 상생경영이며, 수직계열화를 통한 안정적인 공급망 구축이 지속 가능한 성장의 핵심 요인이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 폭스콘(Foxconn)의 사업전략

  폭스콘은 전자제품 제조 분야에서 세계적인 기업으로 자리잡았습니다. 폭스콘의 주요 사업전략은 규모의 경제를 통한 원가 절감, 다양한 고객사와의 협력, 수직계열화를 통한 생산 효율성 제고 등입니다. 특히 애플, 소니, 마이크로소프트 등 글로벌 IT 기업들과의 긴밀한 협력 관계를 바탕으로 제품 개발과 생산에 주력하고 있습니다. 또한 중국 내 다수의 생산 거점을 확보하여 생산 능력을 확대하고 있으며, 자동화 설비 투자를 통해 생산성 향상에도 힘쓰고 있습니다. 향후 폭스콘은 전기차, 5G, 사물인터넷 등 신성장 분야로의 사업 다각화를 통해 지속적인 성장을 이어갈 것으로 전망됩니다.

• 2. TSMC의 사업전략

  TSMC(Taiwan Semiconductor Manufacturing Company)는 세계 최대의 반도체 파운드리 기업입니다. TSMC의 주요 사업전략은 기술 리더십 확보, 고객 다변화, 수직계열화 등입니다. 첨단 공정 기술 개발에 지속적으로 투자하여 기술 경쟁력을 확보하고 있으며, 애플, 퀄컴, AMD 등 글로벌 반도체 기업들과의 긴밀한 협력 관계를 바탕으로 안정적인 수주를 확보하고 있습니다. 또한 자체 R&D 역량 강화와 함께 외부 기술 인수를 통해 기술 포트폴리오를 지속적으로 확대하고 있습니다. 향후 TSMC는 5G, 인공지능, 자율주행 등 미래 성장 분야에서의 기술 리더십을 바탕으로 지속적인 성장을 이어갈 것으로 전망됩니다.

• 3. 원가절감을 통한 가격 경쟁력 확보

  원가 절감은 기업의 가격 경쟁력 확보를 위한 핵심 전략 중 하나입니다. 기업은 규모의 경제, 자동화 설비 투자, 공정 혁신, 공급망 관리 효율화 등을 통해 원가를 지속적으로 절감할 수 있습니다. 이를 통해 제품 가격을 낮출 수 있으며, 가격 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 다만 단순한 가격 경쟁력 확보에 그치지 않고, 제품 차별화, 고객 서비스 강화 등 다양한 전략을 병행해야 합니다. 또한 지속가능한 성장을 위해서는 장기적인 관점에서 기술 혁신과 생산성 향상에 투자해야 할 것입니다.

• 4. 제품(서비스) 차별화 전략

  제품 또는 서비스 차별화는 기업이 경쟁 우위를 확보하기 위한 핵심 전략 중 하나입니다. 기업은 고객의 니즈를 정확히 파악하고, 이를 반영한 차별화된 제품이나 서비스를 개발해야 합니다. 이를 위해서는 지속적인 R&D 투자, 혁신적인 기술 개발, 고객 맞춤형 솔루션 제공 등이 필요합니다. 또한 브랜드 가치 제고, 고객 서비스 강화, 유통 채널 다양화 등의 노력도 병행해야 합니다. 차별화 전략을 통해 기업은 가격 경쟁력 확보뿐만 아니라 고객과의 장기적인 관계 구축, 시장 지배력 강화 등의 효과를 거둘 수 있습니다.

• 5. 상생경영과 수직계열화

  상생경영은 기업이 협력업체, 고객, 지역사회 등 다양한 이해관계자와의 상호 이익을 추구하는 경영 철학입니다. 이를 통해 기업은 장기적인 관점에서 지속가능한 성장을 도모할 수 있습니다. 한편 수직계열화는 기업이 원재료 조달부터 제품 생산, 유통, 서비스까지 전 과정을 직접 통제하는 전략입니다. 이를 통해 기업은 생산 효율성 제고, 품질 관리 강화, 공급망 안정화 등의 효과를 거둘 수 있습니다. 상생경영과 수직계열화는 기업의 경쟁력 강화와 지속가능한 성장을 위한 중요한 전략이 될 수 있습니다.