학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

문서 내 토픽

1. 관계지향적 리더십

필자의 마케팅 조직은 5명 안팎으로 이뤄진 작은 조직이기 때문에 개별적 배려와 관심이 무엇보다 요구된다. 개별적 배려는 리더가 조직구성원의 발전 욕구를 이해하고 뿐만 아니라 공유까지 하며 구성원에 대해 특별히 다루는 것을 위미하게 된다. 개별적인 관심만 주는 것이 아닌 그들을 진정으로 신뢰하고 존중하며 지지하게 될때 그들은 정서적 및 심리적 만족을 느끼며 지식공유 의도에 영향을 미치게 된다. 지적 자극은 구성원들이 기존의 문제 해결 방식에서 벗어나서 보다 창의적인 방식으로 변화할 수 있게 그들의 사고와 상상력, 신념, 가치를 자극하는 리더의 행동을 의미한다. 이러한 관점에서 과업지향적 리더십보다 관계지향적 리더십이 본 조직에 더욱 적합하다고 볼 수 있다.
2. 변혁적 리더십

오늘날 우리나라에 현존해 과거의 기업문화에 젖어있는 조직에게 더없이 필요한 용기는 변혁적 리더십이라고 생각한다. 전통적 구조가 위기에 빠진 사회나 조직에 새로운 가치관과 구조를 주기에 충분한 리더십이 변혁적 리더십이기 때문이다. 구성원들을 구성원으로 보지 않고 그저 아랫사람, 부하라는 단체로 봄으로써 그들의 상황과 가치관과 상관없이 앞만 보고 달리는 조직문화가 아닌 개별적 관심을 구성원에게 가질 뿐 아니라 그들을 지지함으로써 관계의 신뢰 및 만족으로까지 이어지는 기업문화가 매우 필요한 시점이다.
3. 구체적 사례

나의 사례를 통해 설명하자면 현재는 필자가 마케팅 부서의 책임자를 맡고 있지만 필자 이전에 책임자의 경우 책임을 타직원에게 전가하는 단점이 존재했다. 아무래도 보수적인 기업의 조직이기 때문에 결재 과정이 길고 보고체계가 복잡해 의사결정 과정이 느린 것이 현실인데 이 답답함이 해소되지 못하고 서로 책임을 떠넘기기 시작함에 따라 리더로 인해 부서간 이기주의가 결국 생기게 되고 책임회피에 대한 불신 등이 심화돼 구성원에게 스트레스를 주는 결과를 가져왔다.
4. 시사점

조직과 공동체에 있어 리더자의 역할은 조직의 성과나 공동체의 미래를 좌우하기 때문에 매우 중요하다고 볼 수 있다. 이러한 리더의 중요성으로 인해 리더십 연구는 지속적으로 이뤄지고 있고 오늘날 조직의 특성에 따른 이상적인 리더십이 재정의 되고 있다. 어느 조직이든 이상적인 리더로서 구성원에게 긍정적인 영향력을 줄 수 있어야 하는데 이상적 영향력은 부하들에게 성공 및 성취에 대한 비전을 자신감과 열정으로 제시해 부하들이 그러한 비전에 강력 지지하도록 만듦으로써 그들을 이끌어 나가는 능력이 기본이 되기 때문이다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 관계지향적 리더십

관계지향적 리더십은 리더와 구성원 간의 상호 신뢰와 존중을 바탕으로 한다. 이는 구성원들의 동기부여와 몰입도를 높이며, 협력적인 조직문화를 만들어낼 수 있다. 리더는 구성원들의 개인적 욕구와 감정을 이해하고 배려하며, 의사결정 과정에 구성원들을 참여시켜 소속감과 주인의식을 높일 수 있다. 또한 구성원들 간의 원활한 의사소통과 상호작용을 촉진함으로써 팀워크와 생산성 향상에 기여할 수 있다. 이러한 관계지향적 리더십은 특히 창의성과 혁신이 필요한 조직에서 효과적일 것으로 보인다.
2. 변혁적 리더십

변혁적 리더십은 기존의 관행과 틀을 과감히 깨고 새로운 비전을 제시하여 구성원들의 변화와 혁신을 이끌어내는 리더십 유형이다. 이러한 리더십은 급변하는 환경 속에서 조직의 경쟁력을 높이는 데 효과적일 수 있다. 변혁적 리더는 구성원들의 잠재력을 믿고 격려하며, 도전적인 목표를 제시하여 그들의 동기부여와 몰입도를 높일 수 있다. 또한 구성원들의 창의성과 혁신적 사고를 자극하여 새로운 아이디어와 해결책을 이끌어낼 수 있다. 다만 변혁적 리더십은 구성원들의 저항을 불러일으킬 수 있으므로, 리더는 구성원들의 우려를 경청하고 이해하는 자세가 필요할 것이다.
3. 구체적 사례

관계지향적 리더십과 변혁적 리더십의 구체적인 사례로 애플의 스티브 잡스를 들 수 있다. 잡스는 구성원들과의 긍정적인 관계 형성을 통해 그들의 창의성과 열정을 이끌어냈다. 동시에 그는 혁신적인 제품 개발을 위해 기존의 관행을 과감히 깨고 새로운 비전을 제시했다. 이러한 리더십 스타일로 인해 애플은 혁신적인 제품을 지속적으로 출시할 수 있었다. 다른 사례로는 아마존의 제프 베조스를 들 수 있다. 베조스는 구성원들의 자율성과 책임감을 높이는 동시에 끊임없는 혁신을 추구했다. 이를 통해 아마존은 전자상거래 분야에서 독보적인 지위를 확보할 수 있었다. 이처럼 관계지향적 리더십과 변혁적 리더십은 조직의 성과 향상에 기여할 수 있다.
4. 시사점

관계지향적 리더십과 변혁적 리더십은 오늘날 급변하는 경영 환경 속에서 조직의 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 할 수 있다. 리더는 구성원들과의 신뢰와 존중을 바탕으로 하는 관계를 형성하면서도, 기존의 관행을 과감히 깨고 새로운 비전을 제시하여 혁신을 이끌어낼 수 있어야 한다. 이를 통해 구성원들의 동기부여와 몰입도를 높이고, 창의성과 생산성 향상을 도모할 수 있을 것이다. 또한 리더는 구성원들의 우려와 저항을 경청하고 이해하는 자세를 가져야 한다. 이러한 균형 잡힌 리더십 스타일은 조직의 지속가능한 성장과 발전에 기여할 수 있을 것으로 기대된다.

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