[리더십] 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위변인에 대하여 설명하시오

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문서 내 토픽

• 1. 신조류 거래적 리더십의 하위변인

  거래적 리더십은 리더-구성원 교환이론이라고도 하며, 구성원들에게 보상 또는 처벌을 제공함으로써 그들을 동기부여하고 조직목표 달성을 위해 노력하도록 하는 과정이라 할 수 있습니다. 즉, 부하들이 자신의 이익을 극대화하기 위해 자발적으로 일을 수행한다는 관점으로서, 이러한 관계에서는 상사가 부하직원과의 상호작용을 통해 자기이익을 추구하며 이를 토대로 부하 직원들은 개인적인 목표달성을 위해 최선을 다한다고 본다. 따라서 거래적 리더십은 단기적이고 일회적인 성과지향적 특성을 지닌다.

• 2. 변혁적 리더십의 하위변인

  변혁적 리더십이론에서는 리더 개인의 특성보다는 구성원들에게 영향력을 미치는 과정 자체에 초점을 두고 있습니다. 따라서 변혁적 리더십이란 부하들이 자신의 일에 몰입하고 조직 목표 달성에 헌신하도록 만드는 카리스마적인 능력뿐만 아니라 지적 자극, 개별적 배려, 솔선수범 등 다양한 행동특성을 포함한다고 본다. 이러한 변혁적 리더십에는 비전제시, 영감적 동기부여, 지적자극, 개별적 배려, 서번트 리더십이라는 5가지 하위요인이 있는데 그중에서도 특히 '영감적 동기부여'라는 요인이 중요하다.

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• 1. 신조류 거래적 리더십의 하위변인

  신조류 거래적 리더십의 하위변인은 상황적 보상, 예외에 의한 관리, 수동적 예외에 의한 관리, 자유방임적 리더십 등이 있습니다. 상황적 보상은 리더가 부하들의 노력과 성과에 대해 적절한 보상을 제공하는 것을 의미합니다. 예외에 의한 관리는 리더가 부하들의 실수나 문제가 발생했을 때만 개입하는 것을 말합니다. 수동적 예외에 의한 관리는 리더가 문제가 심각해지기 전까지는 개입하지 않는 것을 의미합니다. 자유방임적 리더십은 리더가 부하들에게 거의 개입하지 않고 자율성을 부여하는 것을 말합니다. 이러한 하위변인들은 리더의 행동 스타일과 부하들의 성과 및 만족도에 영향을 미칠 수 있습니다.

• 2. 변혁적 리더십의 하위변인

  변혁적 리더십의 하위변인으로는 이상적 영향력, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려 등이 있습니다. 이상적 영향력은 리더가 부하들에게 존경과 신뢰를 받는 것을 의미합니다. 영감적 동기부여는 리더가 부하들에게 비전과 열정을 불어넣어 주는 것을 말합니다. 지적 자극은 리더가 부하들의 창의성과 혁신성을 자극하는 것을 의미합니다. 개별적 배려는 리더가 부하 개개인의 욕구와 능력을 고려하여 지원하는 것을 말합니다. 이러한 하위변인들은 부하들의 동기부여와 성과 향상에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.