신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

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문서 내 토픽

• 1. 거래적 리더십

  거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 일련의 교환이나 협상에 기초를 둔 관계에서 기대되는 노력 또는 협상된 노력을 발휘할 수 있도록 동기부여가 되는 과정이다. 거래적 리더십의 하위 변인으로는 상황적 보상과 예외에 의한 관리가 있다. 상황적 보상은 리더가 보상이나 인센티브를 제공하여 구성원들의 성과를 인정하고 동기부여하는 것이며, 예외에 의한 관리는 구성원들의 실패나 일탈 행동에 대해 개입하여 수정 활동을 하는 것이다.

• 2. 변혁적 리더십

  변혁적 리더십은 구성원들의 의식수준을 높이고, 자신의 이익을 초월하게 만들며, 더 높은 상위수준의 욕구에 관심을 기울이도록 하여 구성원들을 변혁하고 동기부여하는 리더십이다. 변혁적 리더십의 하위 변인으로는 카리스마, 영감의 호소, 개별관리, 지적 동기유발이 있다. 카리스마는 리더의 인간적 매력과 전문성을 통해 구성원들을 이끌어가는 것이며, 영감의 호소는 리더가 비전과 목표를 제시하여 구성원들에게 동기부여하는 것이다. 개별관리는 구성원 개개인의 감정과 욕구를 존중하는 것이며, 지적 동기유발은 새로운 사고방식과 업무방식을 제시하여 구성원들의 창의성을 자극하는 것이다.

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• 1. 거래적 리더십

  거래적 리더십은 리더와 부하 간의 상호 교환 관계를 기반으로 합니다. 리더는 부하에게 보상과 처벌을 제공하고, 부하는 이에 따라 성과를 내는 것이 핵심입니다. 이는 단기적인 성과 달성에 효과적일 수 있지만, 장기적인 관점에서는 한계가 있습니다. 부하의 내재적 동기를 자극하지 못하고, 혁신과 변화를 이끌어내기 어렵기 때문입니다. 또한 리더와 부하 간의 신뢰 관계 형성이 어려워 조직 문화 개선에도 어려움이 있습니다. 따라서 거래적 리더십은 상황에 따라 적절히 활용되어야 하며, 변혁적 리더십과 같은 다른 리더십 유형과 병행되어야 할 것입니다.

• 2. 변혁적 리더십

  변혁적 리더십은 리더가 부하의 내재적 동기를 자극하고, 비전을 제시하며, 혁신과 변화를 이끌어내는 리더십 유형입니다. 이는 장기적인 관점에서 조직의 성과 향상과 지속가능성 확보에 효과적입니다. 변혁적 리더는 부하의 잠재력을 이끌어내고, 자율성과 창의성을 증진시킵니다. 또한 조직 문화 개선을 통해 구성원 간의 신뢰와 협력을 강화할 수 있습니다. 다만 단기적인 성과 달성에는 한계가 있을 수 있으며, 리더의 카리스마와 비전 제시 능력이 중요한 요소가 됩니다. 따라서 변혁적 리더십은 거래적 리더십과 병행되어 활용되어야 하며, 상황에 따라 적절히 조화를 이루어야 할 것입니다.