신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

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문서 내 토픽

• 1. 거래적 리더십

  거래적 리더십은 리더와 구성원들 간의 영향을 미치는 관계에 기반을 두고 있는 리더십이다. 거래적 리더십을 지닌 리더는 구성원들에게 가치 있는 정보를 제공하기 위해서 동기유발을 함으로써 구성원들로부터 바람직한 행동이나 기업 목표에 맞는 성과를 유도함에 있다. 거래적 리더십의 하위 변인으로는 조건적 보상, 적극적 예외에 의한 관리, 소극적 예외에 의한 관리 등이 있다.

• 2. 변혁적 리더십

  변혁적 리더십은 기존의 거래적 리더십이론을 비판하기 위해 새롭게 나온 전환적 리더십이다. 변혁적 리더십은 리더와 구성원 간의 원활한 상호작용을 통해 구성원을 긍정적으로 변화시키어 성과를 내는 과정이다. 변혁적 리더십의 하위 변인으로는 카리스마, 분발고취, 개별적 배려, 지적자극 등이 있다.

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• 1. 거래적 리더십

  거래적 리더십은 리더와 부하 간의 상호 교환 관계에 초점을 맞추는 리더십 스타일입니다. 리더는 부하에게 보상과 처벌을 제공하여 부하의 행동을 통제하고 조직의 목표를 달성하고자 합니다. 이러한 리더십 스타일은 단기적인 성과 향상에 효과적일 수 있지만, 장기적으로는 부하의 자발성과 창의성을 저해할 수 있습니다. 또한 리더와 부하 간의 신뢰 관계 형성에 어려움이 있을 수 있습니다. 따라서 거래적 리더십은 상황에 따라 적절히 활용되어야 하며, 변혁적 리더십과 같은 다른 리더십 스타일과 병행하여 사용하는 것이 바람직할 것입니다.

• 2. 변혁적 리더십

  변혁적 리더십은 리더가 부하의 동기와 가치관을 변화시켜 조직의 목표 달성을 이루어내는 리더십 스타일입니다. 변혁적 리더는 부하에게 비전을 제시하고, 부하의 자아실현과 성장을 지원하며, 부하의 창의성과 혁신을 이끌어냅니다. 이를 통해 부하의 자발성과 몰입도를 높일 수 있습니다. 또한 변혁적 리더십은 불확실한 환경 속에서 조직의 변화와 혁신을 이끌어내는 데 효과적일 수 있습니다. 하지만 변혁적 리더십은 리더의 카리스마와 비전 제시 능력이 중요하므로, 리더의 역량에 따라 성과가 달라질 수 있습니다. 따라서 변혁적 리더십은 조직의 상황과 리더의 특성을 고려하여 적절히 활용되어야 할 것입니다.