광고회사 에코마케팅과 나스미디어 기업분석 및 SWOT 분석

문서 내 토픽

1. 나스미디어 사업분석

나스미디어는 광고 대행업 분야에서 활동하는 코스닥 상장 기업입니다. 주요 사업으로는 디지털 광고(IPTV VOD 광고, 실시간 채널 광고, 어드레서블 TV광고, TON 광고플랫폼), N Switch(웹/앱 마케팅 플랫폼), Adpacker(DMP 기반 청중 타겟팅), Admixer(국내 모바일 광고 매체), Nstation(유저 참여형 상품), Nbridge(리워드광고) 등이 있습니다. 또한 광고매체판매대행과 자회사 플레이디의 광고대행 사업을 영위하고 있습니다.
2. 에코마케팅 사업분석

에코마케팅은 광고대행사로 분류되지만 실제로는 광고회사로 볼 수 있습니다. 주요 사업으로는 광고대행서비스, D2C 커머스 사업, 의류제조 및 판매 등이 있습니다. 광고대행서비스 매출이 15%로 낮은 편이지만 약 500억원 규모로 업계 상위권에 속합니다. 자회사 지분 인수를 통해 사업을 다각화하고 있습니다.
3. 에코마케팅과 나스미디어 비교

에코마케팅은 광고대행, 온/오프라인 마케팅 사업으로 시작해 지분 인수를 통해 사업을 다각화하고 있습니다. 반면 나스미디어는 광고대행과 광고매체 판매 외에도 D2C 사업과 옥외광고 관련 사업을 영위하고 있습니다. 두 회사 모두 광고 시장에서 활동하지만 사업 영역과 전략에 차이가 있습니다.
4. 광고시장 주요 이슈

디지털 광고시장 규모가 약 8조원 수준이며, 모바일 플랫폼의 성장세가 두드러집니다. 경쟁사 관련 이슈로는 나스미디어와 다날 계열사 '제프'의 광고사업 강화를 위한 계약 체결, 에코마케팅의 커머스 전문회사 '블랙홀릭' 전환사채 취득 등이 있습니다. OTT 시장에서는 SK계열 웨이브의 국내 점유율 3위, OTT 플랫폼들의 광고요금제 도입 등이 주요 이슈입니다.
5. 인크로스 SWOT 분석

인크로스의 강점(S)은 T Deal 사업, 다윈 등 다양한 판매채널, SK그룹 OTT 웨이브와의 관계입니다. 약점(W)으로는 옥외광고 부재, 부족한 해외 사업 포트폴리오, 메타버스에 대한 대응책 부족 등이 지적됩니다. 기회(O)로는 디지털 광고시장 및 모바일광고 성장, 넷플릭스 광고요금제 도입과 MAU 성장, 메타의 신규 SNS '스레드', IPTV와 OTT의 결합 등이 있습니다. 위협(T)으로는 경기침체로 인한 광고주들의 마케팅비 축소, 나스미디어의 옥외광고 시장 개발 등이 있습니다.
6. 나스미디어의 행보

나스미디어는 OTT 주요 매체인 넷플릭스, 지하철과 GSTV, 랜드마크의 전광판광고 등 외부 광고판 지면을 판매하고 있습니다. 또한 메타의 신규 SNS '스레드'를 통한 디지털 광고 집행에 나서고 있습니다. 커머스 사업 강화를 위해 블랙홀릭 전환사채 300억원을 취득하는 등 D2C 사업에 역량을 집중하고 있습니다.
7. 에코마케팅의 행보

에코마케팅은 2023년 2분기 실적이 전년 대비 1% 내외로 유지되며 광고대행사업의 실적 회복을 보이고 있습니다. 자회사 안다르의 역대 최대 분기 실적과 맨즈 카테고리 매출 증가가 두드러집니다. 또한 싱가포르 진출을 위해 온라인 스토어 론칭과 오프라인 매장 오픈 등 K-컬쳐 사업 확장에 나서고 있습니다.
8. 광고시장 경쟁 동향

광고시장에서는 디지털 광고 및 모바일 광고의 성장세가 두드러지고 있습니다. OTT 플랫폼들의 광고요금제 도입, 메타의 신규 SNS '스레드' 등 새로운 광고 채널이 등장하고 있습니다. 이에 따라 나스미디어와 에코마케팅 등 주요 광고 기업들은 이러한 변화에 대응하기 위해 다양한 전략을 펼치고 있습니다.
9. 광고기업의 사업 다각화

나스미디어와 에코마케팅은 기존 광고 사업 외에도 다양한 분야로 사업을 확장하고 있습니다. 나스미디어는 D2C 사업과 옥외광고 관련 사업을, 에코마케팅은 D2C 커머스 사업과 의류제조 및 판매 사업을 영위하고 있습니다. 이를 통해 수익원을 다각화하고 시너지 효과를 창출하고자 하는 것으로 보입니다.
10. 광고기업의 M&A 활성화

나스미디어와 에코마케팅은 M&A를 통해 사업을 확장하고 있습니다. 나스미디어는 커머스 기업 '블랙홀릭'의 전환사채를 취득했고, 에코마케팅은 데일리앤코, 글루, 그리티, 안다르 등 다양한 기업의 지분을 확보했습니다. 이를 통해 광고 사업 외 다른 분야로의 진출을 모색하고 있는 것으로 보입니다.
11. 광고시장의 미래 전망

디지털 광고 및 모바일 광고 시장의 지속적인 성장, OTT 플랫폼의 광고요금제 도입, 메타의 신규 SNS 등 새로운 광고 채널 등장 등 광고시장의 변화가 예상됩니다. 이에 따라 나스미디어, 에코마케팅 등 주요 광고 기업들은 이러한 변화에 대응하기 위해 사업 다각화와 M&A 등 다양한 전략을 펼치고 있습니다. 향후 광고시장의 경쟁이 더욱 치열해질 것으로 보입니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 주제2: 에코마케팅 사업분석

에코마케팅은 친환경 및 지속가능성을 강조하는 마케팅 전략으로, 최근 기업들의 관심이 높아지고 있습니다. 에코마케팅은 기업의 제품, 서비스, 브랜드 이미지 등에 친환경적인 요소를 접목하여 소비자들의 관심과 호응을 이끌어내는 것이 핵심입니다. 에코마케팅은 단순한 광고 전략을 넘어 기업의 지속가능성과 사회적 책임을 강조하는 전략으로 발전하고 있습니다. 에코마케팅은 기업의 이미지 제고와 소비자 충성도 향상에 기여할 수 있으며, 향후 지속가능한 경영을 위한 필수적인 전략이 될 것으로 보입니다.
2. 주제4: 광고시장 주요 이슈

광고 시장에서는 다양한 이슈들이 대두되고 있습니다. 첫째, 디지털 광고 시장의 급성장으로 인한 온라인 광고와 모바일 광고의 비중 확대입니다. 이에 따라 광고주들은 효과적인 디지털 광고 전략을 수립해야 합니다. 둘째, 개인정보 보호 강화와 프라이버시 이슈로 인한 타겟팅 광고의 제한입니다. 셋째, 인플루언서 마케팅의 부상과 이에 따른 광고 효과 측정의 어려움입니다. 넷째, 메타버스, 웹3.0 등 새로운 기술 환경에 따른 광고 시장의 변화입니다. 이러한 이슈들에 대응하기 위해 광고 기업들은 지속적인 혁신과 변화가 필요할 것으로 보입니다.
3. 주제6: 나스미디어의 행보

나스미디어는 국내 광고 시장에서 주도적인 역할을 하고 있는 대표적인 광고 대행사입니다. 최근 나스미디어는 다음과 같은 행보를 보이고 있습니다. 첫째, 온라인, 모바일, 동영상 등 디지털 광고 플랫폼 강화를 통해 광고주들에게 효과적인 광고 솔루션을 제공하고 있습니다. 둘째, 데이터 분석 및 타겟팅 기술 고도화를 통해 광고 효과를 극대화하고 있습니다. 셋째, 인공지능, 메타버스 등 새로운 기술 환경에 대응하기 위한 서비스 개발에 힘쓰고 있습니다. 넷째, 해외 시장 진출을 위한 노력을 지속하고 있습니다. 이러한 행보를 통해 나스미디어는 국내 광고 시장에서의 입지를 더욱 공고히 하고, 새로운 성장 동력을 확보하고자 하는 것으로 보입니다.
4. 주제8: 광고시장 경쟁 동향

광고 시장에서는 치열한 경쟁이 펼쳐지고 있습니다. 주요 경쟁 동향은 다음과 같습니다. 첫째, 디지털 광고 시장의 성장으로 인해 온라인 광고와 모바일 광고 업체들 간의 경쟁이 심화되고 있습니다. 둘째, 인플루언서 마케팅의 부상으로 인해 광고주들과 인플루언서 간의 경쟁이 치열해지고 있습니다. 셋째, 메타버스, 웹3.0 등 새로운 기술 환경에 대응하기 위한 광고 기업들의 경쟁이 가속화되고 있습니다. 넷째, 친환경 마케팅에 대한 관심 증가로 인해 에코마케팅 전략을 보유한 기업들 간의 경쟁이 심화되고 있습니다. 이러한 경쟁 동향에 대응하기 위해 광고 기업들은 지속적인 혁신과 차별화 전략을 수립해야 할 것입니다.
5. 주제10: 광고기업의 M&A 활성화

광고 시장에서는 M&A(Mergers and Acquisitions) 활성화가 두드러지게 나타나고 있습니다. 이는 다음과 같은 이유에서 비롯됩니다. 첫째, 디지털 광고 시장의 성장으로 인해 온라인, 모바일, 동영상 등 새로운 광고 플랫폼 확보가 중요해졌습니다. 둘째, 데이터 분석 및 타겟팅 기술, 인공지능 등 신기술 역량 확보를 위해 M&A가 활용되고 있습니다. 셋째, 친환경 마케팅, 인플루언서 마케팅 등 새로운 마케팅 솔루션 확보를 위한 M&A가 이루어지고 있습니다. 넷째, 해외 시장 진출을 위해 현지 광고 기업 인수가 증가하고 있습니다. 이러한 M&A 활성화는 광고 기업들이 시장 변화에 신속하게 대응하고, 새로운 성장 동력을 확보하기 위한 전략으로 볼 수 있습니다.