글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건

문서 내 토픽

1. 사명

사명은 기업이 다른 기업과 구별되는 정체성을 의미하고 활동 영역을 보여준다. 사명은 기업의 목표, 전략 등을 구축할 때 구심점 역할을 하며, 의사결정 과정에서도 기준점을 제시해 준다. 글로벌 기업이 되기 위해서는 자사 스스로가 사회에서 해야 하는 일을 '글로벌 기업'으로 공표해야 한다. 사명은 기업이 한정된 자원을 어떻게 효율적으로 배분할지에 대한 기준이 되기도 한다.
2. 목표

목표는 사명을 바탕으로 좀더 구체적인 전략적 방향을 제시한다. 기업의 목표를 보면 기업이 현재 집중하고 있는 영역이 어디이며 어떤 전략적 방향을 제시할 것인가를 유추할 수 있다. 글로벌 경영체제에서 기업이 생존하기 위해서는 사명뿐만 아니라 기업 목표에도 글로벌 기업이 될 것임을 제시해야 한다. 또한, 비즈니스 영역에서 자사가 다른 기업과 차별화하여 할 수 있는 일을 제시해야 한다.
3. 조직문화

조직문화는 유연하고 개방적이어야 한다. 유연하고 개방적인 조직은 글로벌 문화를 받아들이기 쉽고 이 과정에서 새로운 혁신을 발견할 가능성이 높아진다. 조직문화는 조직이 전반적으로 가지고 있는 성향과 신념이며 기업 내에서 지속적으로 나타나는 관습과 문화이다. 조직문화는 글로벌 인재를 받아들일 수 있도록 다국적 문화를 지향해야 하고 시장 변화를 반영할 수 있도록 유연하고 개방적이어야 한다.
4. R&D 역량

기업이 R&D에 지속적으로 투자하고 있다는 것은 현실에 안주하지 않고 계속해서 발전해 나가고 있음을 의미한다. 글로벌 기업들은 비등비등한 제품과 서비스 속에서 더욱 혁신적인 제품을 출시해야 하고 그 제품의 차세대를 위해서 지속적으로 R&D에 투자해야 한다. R&D 역량은 기업 CEO와 리더들이 추구하는 방향에 달려 있으며 이는 곧 사명과 목표 그리고 조직문화에 나타나 있다.

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1. 사명

사명은 기업이 존재하는 근본적인 이유와 목적을 나타내는 것으로, 기업의 정체성과 방향성을 제시합니다. 사명은 기업이 추구하는 가치와 목표를 명확히 보여주어야 하며, 이를 통해 구성원들의 동기부여와 조직 전체의 일관된 행동을 이끌어낼 수 있습니다. 또한 사명은 기업이 고객과 사회에 제공하는 가치를 명시하여 이해관계자들과의 신뢰를 구축하는 데 도움이 됩니다. 따라서 기업은 사명을 명확히 정립하고, 이를 구성원들에게 효과적으로 전달하여 기업 전체가 하나의 방향으로 나아갈 수 있도록 해야 합니다.
2. 목표

기업의 목표는 사명을 달성하기 위한 구체적인 실행 계획이라고 할 수 있습니다. 목표는 기업이 달성하고자 하는 성과와 방향성을 명확히 제시해야 하며, 이를 통해 구성원들이 공동의 목적을 공유하고 협력할 수 있습니다. 또한 목표는 구체적이고 측정 가능해야 하며, 단기적인 성과와 장기적인 비전을 균형있게 고려해야 합니다. 이를 통해 기업은 단기적인 성과 달성과 함께 지속가능한 성장을 이룰 수 있습니다. 목표 설정 시에는 기업의 내부 역량과 외부 환경을 종합적으로 고려하여 실현 가능한 목표를 수립해야 합니다.
3. 조직문화

조직문화는 기업의 가치관, 행동양식, 업무 방식 등을 포괄하는 개념으로, 구성원들의 사고와 행동에 큰 영향을 미칩니다. 건강한 조직문화는 구성원들의 자발적인 참여와 협력을 이끌어내어 기업의 성과 향상에 기여할 수 있습니다. 이를 위해서는 기업의 사명과 가치관을 반영한 조직문화를 정립하고, 이를 구성원들에게 효과적으로 전달하여 내재화시켜야 합니다. 또한 구성원들의 의견을 경청하고 수렴하여 조직문화를 지속적으로 개선해 나가는 노력이 필요합니다. 이를 통해 기업은 구성원들의 자발성과 창의성을 이끌어내어 지속가능한 성장을 달성할 수 있습니다.
4. R&D 역량

R&D 역량은 기업의 혁신 능력과 미래 경쟁력을 결정하는 핵심 요소입니다. 기업은 지속적인 R&D 투자와 전문 인력 확보, 효율적인 R&D 프로세스 구축 등을 통해 R&D 역량을 강화해야 합니다. 이를 통해 기업은 새로운 기술과 제품을 개발하여 시장을 선도할 수 있으며, 고객의 니즈를 효과적으로 충족시킬 수 있습니다. 또한 R&D 역량 강화는 기업의 혁신 문화 조성과 구성원들의 창의성 발휘에도 기여할 수 있습니다. 따라서 기업은 R&D 역량 강화를 위한 전략적 투자와 체계적인 관리를 통해 지속가능한 성장을 달성할 수 있을 것입니다.

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