BCG 매트릭스를 통한 LG 사업부 분석 및 전략 수립

본 내용은 " BCG매트릭스 마케팅원론 학점A+ 2주 2강에서 BCG 매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.08.06

문서 내 토픽

• 1. 물음표(Question Marks) 혹은 문제아(Problem Child)

  높은 시장 성장률과 낮은 시장 점유율을 가진 이 사업은 이제 시작되는 도입기 또는 성장기의 모델이라고 할 수 있습니다. 사업이 이제 시작하는 부분이기 때문에 많은 자금의 투자가 필요합니다. LG의 모델에서는 AI사업부에 해당한다고 할 수 있습니다. LG는 2020년말 AI연구원을 설립했고, 각 계열사로부터 프로젝트 펀딩 방식의 운영비를 투자받아서 각 계열사들의 주요 문제인 신약개발, 배터리의 용량 및 수명예측, 비전검사 등의 난재를 의뢰하고 분석하는 AI연구 프로젝트팀을 결성하여, 해당 문제들을 AI연구 시스템을 활용하여 연구 개발에 박차를 가하고 있습니다.

• 2. 별(Stars)

  별은 시장 성장률도 높고 시장점유율도 동시에 높은 경우라고 할 수 있습니다. 가장 핵심적인 시기라고 볼 수 있습니다. LG에서 별의 영역에 해당하는 사업은 2차전지 혹은 에너지 사업입니다. 이차전지 사업은 글로벌 시장이 가장 주목하는 분야로 가장 선두에 있는 사업이며, 심지어 미국에서 생산하는 것만 해도 막대한 이익을 볼 수 있는 사업입니다. LG에너지솔루션은 23년 1분기 어닝 서프라이즈를 기록하고 있으며, 당초 예상 영업이익인 4800억대를 상회하는 6332억원의 실적을 기록하였습니다.

• 3. 자금젖소(Cash Cows)

  LG의 디스플레이 산업은 이미 한 번의 성장기를 지나서 쇠퇴기로 접어든 사업인 동시에 지속적으로 현금과 가치를 창출하는 분야입니다. 현금젖소의 시기는 시장 성장률은 낮고 요구하는 사업의 점유율은 높은 단계라고 할 수 있으며, 생애 단계로 비유한다면 성숙기에서 쇠퇴기인 중장년기라고 할 수 있습니다. LG디스플레이는 아이폰에 들어가는 디스플레이의 한 부분을 담당하고 있습니다.

• 4. 개(Bogs)

  개의 단계는 쇠퇴기가 명확한 시기라고 할 수 있습니다. 산업성장률도 낮고, 시장점유율도 낮은 단계입니다. LG의 사업부 중 휴대폰 사업이 이에 해당한다고 할 수 있습니다. 휴대폰 사업은 주요 경쟁사들과 심한 가격경쟁으로 계속해서 쇠퇴했으며, 이익은 물론 많은 적자를 앉고 있었습니다.

• 5. 확대전략

  물음표의 영역에 있는 AI사업은 자체적 사용으로도 충분히 시장적 잠재력을 끌어올릴 수 있는 알짜 사업이라고 할 수 있습니다. 다음 세상에서 가장 핵심적인 사업이기도 하며, 가장 대두되는 사업군에 속한다고 할 수 있습니다. 그렇기에 지속적으로 투자의 가치가 있다고 보이며, 미래에 별의 사업군에 속할 기대를 할 수 있는 사업입니다.

• 6. 유지전략

  현재의 시장점유를 유지하는 전략으로 자금젖소의 단계에 적절합니다. LG는 디스플레이 사업의 점유율을 지속적으로 유지할 필요가 있습니다. 동시에 해당 사업부가 쇠퇴하지 않도록 지속적인 관심과 노력을 요해야 합니다. 하지만 많은 자본이 더 투입되는 것은 이익 반영에 손해라고 할 수 있습니다.

• 7. 수확전략

  유지전략과 마찬가지로 자금젖소의 단계에 있는 디스플레이 사업에 대해 투자를 줄이고 지금 최대의 수익을 낼 수 있는 방법을 모색해야 할 것입니다. 디스플레이 사업에서의 투자비용을 줄여서 다른 신성장 사업을 확대하며, 지금 있는 고객사와의 더욱 강한 유대를 통해, 전체 자금의 증대를 이끌어 내야 할 것입니다.

• 8. 철수전략

  물음표 단계에 있는 사업 혹은 개 단계의 사업을 종료하여, 경쟁력 없는 사업을 종료시키는 일이라고 할 수 있습니다. LG전자는 사업부에서 휴대폰 사업이 이에 해당합니다. LG전자는 휴대폰 사업을 종료하기로 결정했으며, 이 사업을 대체할 수 있는 미래 성장 가능한 신사업에 노력을 기울이기로 결정하였습니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 물음표(Question Marks) 혹은 문제아(Problem Child)

  물음표(Question Marks) 혹은 문제아(Problem Child)는 시장 성장률이 높지만 시장 점유율이 낮은 제품 또는 사업 영역을 의미합니다. 이러한 제품이나 사업 영역은 향후 성장 가능성이 크지만 현재는 수익성이 낮은 편입니다. 따라서 이들에 대한 전략적 접근이 필요합니다. 기업은 이들 제품이나 사업 영역에 대한 집중 투자와 혁신을 통해 시장 점유율을 높이고 수익성을 개선해야 합니다. 또한 시장 상황을 면밀히 모니터링하여 적절한 시기에 철수하거나 다른 전략으로 전환할 수 있어야 합니다. 이를 통해 기업은 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.

• 2. 별(Stars)

  별(Stars)은 시장 성장률과 시장 점유율이 모두 높은 제품 또는 사업 영역을 의미합니다. 이러한 제품이나 사업 영역은 기업의 핵심 경쟁력을 바탕으로 시장을 선도하고 있으며, 높은 수익성을 창출하고 있습니다. 따라서 기업은 이들 제품이나 사업 영역에 대한 지속적인 투자와 혁신을 통해 시장 지배력을 강화해야 합니다. 또한 이들 제품이나 사업 영역의 성과를 바탕으로 다른 제품이나 사업 영역으로의 확장을 모색할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.

• 3. 자금젖소(Cash Cows)

  자금젖소(Cash Cows)는 시장 성장률은 낮지만 시장 점유율이 높은 제품 또는 사업 영역을 의미합니다. 이러한 제품이나 사업 영역은 안정적인 현금 흐름을 창출하고 있으며, 기업의 핵심 수익원이 되고 있습니다. 따라서 기업은 이들 제품이나 사업 영역에 대한 투자를 최소화하고 현금 창출에 집중해야 합니다. 이를 통해 확보한 현금은 다른 제품이나 사업 영역의 성장을 위한 투자에 활용할 수 있습니다. 또한 기업은 이들 제품이나 사업 영역의 수익성을 지속적으로 관리하고 필요에 따라 전략을 조정해야 합니다. 이를 통해 기업은 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.

• 4. 개(Bogs)

  개(Bogs)는 시장 성장률과 시장 점유율이 모두 낮은 제품 또는 사업 영역을 의미합니다. 이러한 제품이나 사업 영역은 기업의 자원을 과도하게 소모하고 있으며, 수익성이 낮은 편입니다. 따라서 기업은 이들 제품이나 사업 영역에 대한 투자를 최소화하고 철수를 고려해야 합니다. 이를 통해 기업은 자원을 보다 수익성 높은 제품이나 사업 영역에 집중할 수 있습니다. 또한 기업은 시장 상황을 면밀히 모니터링하여 적절한 시기에 철수할 수 있어야 합니다. 이를 통해 기업은 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.

• 5. 확대전략

  확대전략은 기업이 현재 보유하고 있는 제품이나 사업 영역을 확장하는 전략입니다. 이를 통해 기업은 시장 점유율을 높이고 수익성을 개선할 수 있습니다. 확대전략에는 기존 제품의 새로운 시장 진출, 새로운 제품 개발, 인수합병 등이 포함됩니다. 기업은 시장 상황과 자사의 역량을 고려하여 적절한 확대전략을 수립해야 합니다. 또한 확대전략 실행 과정에서 발생할 수 있는 위험을 관리하고 지속적인 혁신을 통해 경쟁력을 강화해야 합니다. 이를 통해 기업은 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.

• 6. 유지전략

  유지전략은 기업이 현재 보유하고 있는 제품이나 사업 영역을 유지하는 전략입니다. 이를 통해 기업은 안정적인 현금 흐름을 확보하고 핵심 역량을 강화할 수 있습니다. 유지전략에는 기존 제품의 품질 및 서비스 향상, 비용 절감, 시장 지위 유지 등이 포함됩니다. 기업은 시장 상황과 자사의 역량을 고려하여 적절한 유지전략을 수립해야 합니다. 또한 유지전략 실행 과정에서 발생할 수 있는 위험을 관리하고 지속적인 혁신을 통해 경쟁력을 강화해야 합니다. 이를 통해 기업은 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.

• 7. 수확전략

  수확전략은 기업이 현재 보유하고 있는 제품이나 사업 영역에서 단기적인 수익 극대화를 추구하는 전략입니다. 이를 통해 기업은 현금 흐름을 개선하고 자원을 다른 제품이나 사업 영역에 투자할 수 있습니다. 수확전략에는 가격 인상, 비용 절감, 마케팅 축소 등이 포함됩니다. 기업은 시장 상황과 자사의 역량을 고려하여 적절한 수확전략을 수립해야 합니다. 또한 수확전략 실행 과정에서 발생할 수 있는 위험을 관리하고 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장을 위한 전략을 병행해야 합니다. 이를 통해 기업은 단기적인 수익 극대화와 장기적인 성장을 동시에 달성할 수 있을 것입니다.

• 8. 철수전략

  철수전략은 기업이 현재 보유하고 있는 제품이나 사업 영역에서 완전히 철수하는 전략입니다. 이를 통해 기업은 자원을 보다 수익성 높은 제품이나 사업 영역에 집중할 수 있습니다. 철수전략에는 자산 매각, 사업 부문 폐쇄, 브랜드 매각 등이 포함됩니다. 기업은 시장 상황과 자사의 역량을 고려하여 적절한 철수전략을 수립해야 합니다. 또한 철수전략 실행 과정에서 발생할 수 있는 위험을 관리하고 이해관계자들과의 원활한 소통을 통해 지속 가능한 성장을 위한 기반을 마련해야 합니다. 이를 통해 기업은 장기적인 관점에서 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.