
인적자원개발론_LG, KIA, 신세계 인적자원개발 사례_발표문
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인적자원개발론_LG, KIA, 신세계 인적자원개발 사례_발표문
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2023.08.17
문서 내 토픽
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1. LG 사내 대학LG는 HR 담당자에게 미션을 부여하고 HR 부문의 직무역량을 향상시키기 위한 HR 대학을 운영하고 있습니다. HR 대학에서는 직무역량 과정, 변화관리 과정, 조직과 사람에 대한 근본 학습 등을 진행하고 있습니다. 또한 4차 산업혁명을 선도하기 위한 DX(Digital Transformation) 대학을 운영하여 직무별 필요한 인공지능, 데이터 애널리틱스 역량을 함양하고 있습니다.
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2. 기아자동차 몰입 연구기아자동차는 구성원의 자발성이 조직의 성과를 창출하는 시대가 도래함에 따라 몰입의 중요성이 대두되고 있다고 보고, 몰입을 향상시키는 리더의 8가지 행동을 도출하였습니다. 이 행동들은 명확한 업무 방향성 제시, 동기 부여 커뮤니케이션, 심리적 안전감 조성, 업무 피드백 실시, 일관되고 빠른 의사결정 시행, 솔선수범, 비전 제시, HR 제도 설계 시 참고 활용 등입니다.
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3. 신세계 I.C 온라인 교육신세계 I.C는 기존 교육 모델의 문제점을 보완하기 위해 새로운 교육통합플랫폼 'SSG EDU'를 구축하였습니다. 이를 통해 온라인과 오프라인 교육을 혼합하여 기획하고, 학습자의 자기주도적 몰입을 지원하는 시스템을 마련하였습니다. 각 계열사는 그룹의 교육 플랫폼 SSG EDU를 자신의 특성에 맞게 활용하고 있습니다.
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1. LG 사내 대학LG 사내 대학은 기업 내부에서 직원들의 전문성과 역량을 강화하기 위해 운영되는 교육 프로그램입니다. 이를 통해 직원들은 업무와 관련된 실용적인 지식과 기술을 습득할 수 있으며, 동료들과의 네트워크 형성 및 경력 개발에도 도움을 받을 수 있습니다. 또한 기업 차원에서도 직원들의 역량 향상을 통해 경쟁력을 높일 수 있습니다. 다만 사내 대학의 교육 내용과 방식이 실제 업무 현장의 요구사항을 충분히 반영하지 못한다는 지적도 있어, 이를 개선하기 위한 노력이 필요할 것으로 보입니다. 전반적으로 LG 사내 대학은 기업과 직원 모두에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 교육 프로그램이라고 평가할 수 있습니다.
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2. 기아자동차 몰입 연구기아자동차의 몰입 연구는 직원들의 업무 몰입도를 높이기 위한 노력으로 볼 수 있습니다. 직원들이 업무에 집중할 수 있는 환경을 조성하고, 업무 프로세스를 개선하는 등의 방식으로 몰입도를 높이는 것은 생산성 향상과 직결됩니다. 특히 자동차 산업과 같이 빠르게 변화하는 환경에서는 직원들의 몰입도가 매우 중요한 요소라고 할 수 있습니다. 다만 이러한 연구가 직원들의 업무 부담을 가중시키거나 과도한 압박으로 이어질 수 있다는 우려도 있어, 이에 대한 균형 있는 접근이 필요할 것으로 보입니다. 전반적으로 기아자동차의 몰입 연구는 직원과 기업 모두에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 방향으로 진행되어야 할 것입니다.
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3. 신세계 I.C 온라인 교육신세계 I.C의 온라인 교육 프로그램은 직원들의 교육 접근성을 높이고, 시간과 장소의 제약을 극복할 수 있다는 점에서 긍정적으로 평가할 수 있습니다. 특히 최근 코로나19 팬데믹 상황에서 온라인 교육의 중요성이 더욱 부각되고 있습니다. 신세계 I.C의 온라인 교육은 직원들이 필요한 시간에 언제든지 접근할 수 있어 학습 효율성을 높일 수 있으며, 대면 교육에 비해 비용 절감 효과도 있습니다. 다만 온라인 교육의 한계로 지적되는 상호작용 부족, 집중력 저하 등의 문제를 해결하기 위한 노력이 필요할 것으로 보입니다. 또한 온라인 교육의 질적 수준을 지속적으로 높이고, 직원들의 만족도를 제고하는 것도 중요할 것입니다. 전반적으로 신세계 I.C의 온라인 교육 프로그램은 직원 역량 강화와 기업 경쟁력 향상에 기여할 수 있을 것으로 기대됩니다.