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문서 내 토픽

1. 생산관리시스템과 생산제품

지멘스의 스마트 팩토리 EWA는 가상세계와 통합을 이뤄냈으며, 공정상황을 실시간으로 공유하고 오류 발생 가능성을 확인해서 공정 작업의 최적화를 유지할 수 있는 시스템으로 구축되었습니다. EWA의 생산성은 스마트 팩토리 전환 이후 8배 증가했고, 제품 불량률은 약 1/43 수준으로 감소되었습니다. 또한 하루 최대 300번이 넘는 생산 시스템 변경에 대한 소요 시간도 감소했으며, 상품 주문 후 24시간 내 배송이 가능해졌습니다.
2. 글로벌시장으로 나아가기 위한 공급사슬(SCM)

기업들은 정보기술 활용을 통해 생산, 물류비용, 재고 비용의 최소화와 고객서비스 강화, 관련 기업과의 전략적 제휴에 노력하고 있습니다. SCM은 기업 내부의 구매, 유동, 생산관리 등의 기능을 포함하며, 기업 외부의 공급자, 고객까지 포함하는 광범위한 기능을 통합적으로 운영하기 위한 전략적 개념입니다. 전자상거래 업체는 물류업체와 생산업체 간의 전략적 제휴를 통해 공급 사슬을 구축하여 업무 협조, 비용절감, 고객 서비스 만족을 위한 경영활동을 전개하고 있습니다.
3. 차별화된 생산전략

기업들은 SCM 시스템을 구축하여 응용하고 있습니다. 현대자동차는 완성차 재고물량 감소와 고객 요구사항 신속 반영을 위해 SCM 시스템을 추진하고 있으며, SK글로벌은 중소병원, 약국 등을 대상으로 인터넷 기술과 SCM을 활용하여 의료 용품 주문에서 배송, 결제까지 모든 절차를 전자상거래로 처리하는 시스템을 이용하고 있습니다. SCM 성공을 위해서는 정보기술의 지원이 필수적이며, 기업들은 정보기술 혁신을 통해 새로운 기업 환경 변화에 대응하고 있습니다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 생산관리시스템과 생산제품

생산관리시스템은 기업의 생산 활동을 효율적으로 관리하고 통제하는 핵심적인 시스템입니다. 이를 통해 기업은 생산 공정을 최적화하고, 자원을 효율적으로 활용할 수 있습니다. 또한 생산제품의 품질 향상, 납기 준수, 비용 절감 등의 효과를 거둘 수 있습니다. 생산관리시스템은 기업의 경쟁력 향상에 매우 중요한 역할을 합니다. 따라서 기업은 생산관리시스템을 지속적으로 개선하고 혁신해야 합니다. 이를 통해 고객 요구에 신속하게 대응하고, 시장 변화에 유연하게 대처할 수 있을 것입니다.
2. 글로벌시장으로 나아가기 위한 공급사슬(SCM)

기업이 글로벌 시장에 진출하기 위해서는 효과적인 공급사슬 관리(SCM)가 필수적입니다. SCM은 원자재 조달부터 최종 소비자에게 제품을 전달하는 전 과정을 통합적으로 관리하는 것을 의미합니다. 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보하기 위해서는 공급업체 관리, 물류 최적화, 재고 관리, 정보 공유 등 SCM 전반에 걸친 혁신이 필요합니다. 또한 기업은 공급망 전반의 투명성과 민첩성을 높여 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있어야 합니다. 이를 통해 고객 만족도를 높이고, 비용을 절감할 수 있을 것입니다.
3. 차별화된 생산전략

기업이 경쟁우위를 확보하기 위해서는 차별화된 생산전략이 필요합니다. 이를 위해 기업은 고객 요구사항을 정확히 파악하고, 이에 부합하는 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 또한 혁신적인 생산 기술과 공정을 도입하여 제품의 품질과 생산성을 높여야 합니다. 아울러 유연한 생산 체계를 구축하여 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있어야 합니다. 이와 함께 지속가능성과 사회적 책임을 고려한 생산전략을 수립해야 합니다. 이를 통해 기업은 차별화된 경쟁력을 확보하고, 지속가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.

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