[인적자원관리]기업의 인적자원관리 제도 고찰(자연과 환경을 대상으로)

문서 내 토픽

1. 인적자원관리 개요

경영학의 아버지라 불리는 드러커는 전통적으로 중요한 자원이었던 자본, 토지, 노동에서 생기는 이익은 점차 줄어들고, 앞으로의 유일한 부의 원천은 정보와 지식이라고 하였다. 즉, 기업에게 지속적인 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있는 핵심 역량은 일반적인 물적 자원이나 재무적 자원이 아니라 지식·정보 등의 무형 자원이며, 기업이 이러한 무형 자원을 실제로 보유·활용할 뿐만 아니라 새롭게 창출할 수 있는 유일한 자원이 인적자원이기 때문에 인적자원 및 인적자원관리는 매우 중요한 것이다.
2. 자연과 환경의 기업 개요

1999년 7월 5일에 생태복원시스템 기술을 바탕으로 ㈜자연과환경이 설립되었으며, 2001년 6월에 공주에 제1공장을 준공하여 꾸준한 성장으로 2005년 11월 18일자로 코스닥시장에 주식이 상장되어 매매가 개시되었다. 또한 2007년 3월 철강사업부를 신설하여 철강유통업을 시작으로 2007년 12월 3일 스테인레스·파이프 제조업체인 ㈜피에스피를 흡수합병하면서 자본금이 132억원에서 435억원(228%)으로 늘어났으며, 직원수도 61명에서 86명(41%)으로 증가하였고 2010년 9월 대구에 철강 제조공장을 준공하여 철강·제조 및 유통업 등의 새로운 아이템 창출 및 꾸준한 연구개발을 통하여 사업영역을 확대해 나가고 있다.
3. 자연과 환경의 인적자원관리 정책

자연과 환경의 인적자원관리 정책은 채용, 인사고과, 교육, 보상, 승진, 복지후생 등으로 구성되어 있다. 채용은 주로 인터넷 모집을 통해 서류심사와 면접을 실시하고, 인사고과는 능력고과와 업적고과로 구분하여 실시하고 있다. 교육은 직무교육, 자기개발, 사내교육, 위탁교육, 법정교육 등으로 이루어지며, 보상은 연봉제를 실시하고 있다. 승진은 정기승진과 비정기승진으로 나누어 실시하고, 복지후생으로는 법정 복지제도와 회사 자체 규정에 의한 추가적인 복지혜택을 제공하고 있다.
4. 자연과 환경의 인적자원관리 시사점

자연과 환경은 중소기업에서 겪는 인력수급, 인사관리 시스템 부족, 지방 소재지 문제, 교육훈련 부족, 복지후생 부족 등의 어려움을 겪고 있지만, 새로운 방향으로의 개척과 다각화를 위한 경영활동, 경쟁적 우위 확보 등을 통해 성장하고 있다. 이는 자연과 환경에 적합한 인적자원관리 정책을 수립하고 실행했기 때문이라고 볼 수 있다. 따라서 기업의 성장을 위해서는 사람 중심의 인적자원관리 정책이 필요하며, 이를 효과적으로 수립하고 실행하는 전략적 판단이 필요하다.

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1. 인적자원관리 개요

인적자원관리는 기업의 성공을 위해 매우 중요한 부분입니다. 직원들의 능력과 역량을 효과적으로 활용하고 개발하는 것이 핵심이며, 이를 통해 기업의 생산성과 경쟁력을 높일 수 있습니다. 인적자원관리에는 채용, 교육, 보상, 승진 등 다양한 요소가 포함되며, 이를 체계적으로 관리하는 것이 중요합니다. 또한 직원들의 만족도와 동기부여를 높이는 것도 중요한 과제입니다. 인적자원관리는 기업의 지속가능한 성장을 위한 필수적인 요소라고 할 수 있습니다.
2. 자연과 환경의 기업 개요

기업은 자연과 환경에 많은 영향을 미치므로, 이에 대한 책임감 있는 대응이 필요합니다. 기업의 생산 활동, 에너지 사용, 폐기물 처리 등이 환경에 미치는 영향을 최소화하고, 지속가능한 경영 전략을 수립해야 합니다. 이를 위해 기업은 환경 관련 법규를 준수하고, 친환경 기술 개발과 투자에 힘써야 합니다. 또한 기업의 사회적 책임을 다하기 위해 지역사회와의 협력, 환경보호 활동 등을 적극적으로 추진해야 합니다. 기업의 지속가능성을 위해서는 자연과 환경에 대한 기업의 역할과 책임이 매우 중요합니다.
3. 자연과 환경의 인적자원관리 정책

기업의 인적자원관리 정책에서 자연과 환경에 대한 고려가 필요합니다. 직원들의 건강과 안전을 위해 친환경적인 작업 환경을 조성하고, 환경 보호 활동에 직원들이 참여할 수 있는 기회를 제공해야 합니다. 또한 환경 관련 교육과 훈련을 통해 직원들의 환경 의식을 높이고, 이를 업무에 반영할 수 있도록 해야 합니다. 나아가 환경 성과를 인사 평가에 반영하는 등 환경 경영을 인적자원관리 정책에 통합하는 것이 중요합니다. 이를 통해 기업은 직원들의 환경 의식을 높이고, 지속가능한 경영을 실현할 수 있습니다.
4. 자연과 환경의 인적자원관리 시사점

자연과 환경에 대한 기업의 책임은 인적자원관리 분야에서도 중요한 시사점을 제공합니다. 첫째, 직원들의 건강과 안전을 위해 친환경적인 작업 환경을 조성해야 합니다. 둘째, 직원들의 환경 의식을 높이고 이를 업무에 반영할 수 있도록 교육과 훈련을 제공해야 합니다. 셋째, 환경 성과를 인사 평가에 반영하는 등 환경 경영을 인적자원관리 정책에 통합해야 합니다. 넷째, 직원들의 환경 보호 활동 참여를 장려하고 이를 지원해야 합니다. 이를 통해 기업은 직원들의 환경 의식을 높이고, 지속가능한 경영을 실현할 수 있습니다. 결국 자연과 환경에 대한 기업의 책임은 인적자원관리 분야에서도 중요한 과제라고 할 수 있습니다.

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