국내 스타트업 기업 중 한 곳을 선정하여 해당 기업의 외부 환경을 분석하고, 향후 성공적인 경영을 하기 위한 개선방안을 제시

문서 내 토픽

• 1. 국내 스타트업 기업 선정 및 기업 소개

  국내에 콘텐츠 사업을 주력으로 하고 있는 국내 기업은 2,000곳 이상에 달한다. 콘텐츠 산업 관련 종사자도 2019년부터 꾸준히 상승하였으며, 2022년 현재는 3년 전보다 그 수가 5.7% 증가하였다. 따라서, 사회와 대중에게 관심이 커진 콘텐츠 산업을 나의 경영학개론 과제를 책임질 기업을 찾아보기로 하였다. 그 결과, 정보통신업종으로 주로 출판, 소프트웨어개발 및 공급(모바일앱, PC, 디바이스), 증강현실과 가상현실 관련 사업, 교육사업, 캐릭터 개발, 게임, 애니메이션 제작과 유통을 하고 있는 ㈜빅토리아프로덕션을 선정하였다.

• 2. 빅토리아프로덕션의 핵심 제품 및 사업 영역

  빅토리아 프로덕션의 핵심 제품은 BOOK+APP과 Victoria AR로 나눠지는 두 가지 사업영역이다. BOOK+APP은 보유하고 있는 EduTech 제품으로 기존의 일반 도서에 증강현실 기술을 입혀서 시각적으로 훨씬 교육적인 환경을 만들며 교육 측면에서도 효과적인 교육을 할 수 있도록 제작되었다. Victoria AR은 상업용 증강현실/가상현실 모바일앱을 한국경제 그룹 및 부동산, 방송국 및 광고업체들과 함께 개발하는 사업 일환으로써 한국과 글로벌 광고 시장에 증강현실/가상현실이라는 최대의 관심사를 가지고 기술적으로 사업영역을 확대해 나가고 있는 광고 사업이다.

• 3. 빅토리아프로덕션의 외부 환경 분석

  빅토리아 프로덕션을 외부 환경으로 분석해보면, 어린아이들과 그 부모들을 주 소비자로서 사업 방향을 정했는데, 효과적인 아이 교육에 도움이 되는 제품을 변화하는 온라인 현대사회와 맞게 소비자의 요구에 대응하여 가상/증강현실 제품을 생산해냈다. 소비자단체 등은 단순히 상품을 비교 및 평가하여 그 정보를 다른 소비자에게 제공하는 것에 그치지 않고 상품에 대한 리콜을 주도하거나 소비자를 위한 법적, 제도적 장치를 요구하는 등의 정치적인 힘을 발휘하기 때문에 소비자의 경형 활동에 대한 영향력이 크다.

• 4. 성공적인 경영을 위한 개선방안

  성공적인 경영을 하기 위해서는 기업조직이 외부 환경을 변화의 정도와 복잡성의 정도 두 가지 차원에서 분석해야 한다. 한현정 대표는 경영자로서 국내와 더불어 글로벌 비즈니스를 시행하고 있으니 각 국의 소비자 등과 같은 외부 환경 분석을 통해 소비자 요구 충족과 제품 원가 절감 및 다수의 콘텐츠 양에 비례하는 양질의 콘텐츠도 제공하여야 한다. 그리고 외부 환경 분석의 결과가 나오면 그 기회를 이용하여 구체적인 경영활동을 수행하고 일정한 목적을 정해두고 천천히 달성하면서 정보통신업 사업의 확장 기회와 위협, 제약요인 등과 같은 기업 경영활동 방향을 내다보면 성공적인 경영이 가능할 수 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 국내 스타트업 기업 선정 및 기업 소개

  국내 스타트업 기업 선정 및 기업 소개에 대한 의견을 제시하겠습니다. 국내 스타트업 기업은 혁신적인 아이디어와 기술력을 바탕으로 새로운 시장을 개척하고 있습니다. 이들 기업은 기존 산업에 새로운 변화와 도전을 가져오며, 국가 경제 발전에 기여하고 있습니다. 스타트업 기업 선정 시에는 기업의 성장 잠재력, 혁신성, 사회적 가치 창출 등을 종합적으로 고려해야 할 것입니다. 또한 선정된 기업에 대한 체계적인 소개를 통해 기업의 현황과 미래 비전을 잘 전달할 필요가 있습니다. 이를 통해 스타트업 기업에 대한 관심과 투자를 유도할 수 있을 것입니다.

• 2. 빅토리아프로덕션의 핵심 제품 및 사업 영역

  빅토리아프로덕션의 핵심 제품 및 사업 영역에 대한 의견을 제시하겠습니다. 빅토리아프로덕션은 영화, 드라마, 광고 등 다양한 콘텐츠 제작 분야에서 두각을 나타내고 있는 기업입니다. 특히 최근 들어 OTT 플랫폼 콘텐츠 제작에 주력하며 새로운 성장 동력을 확보하고 있습니다. 또한 VR, AR 등 신기술을 활용한 콘텐츠 제작에도 힘쓰고 있습니다. 이처럼 빅토리아프로덕션은 기존 영상 콘텐츠 제작 역량을 바탕으로 새로운 기술과 플랫폼을 적극 활용하며 사업 영역을 확장하고 있습니다. 이를 통해 시장 변화에 능동적으로 대응하고 있다고 볼 수 있습니다.

• 3. 빅토리아프로덕션의 외부 환경 분석

  빅토리아프로덕션의 외부 환경 분석에 대한 의견을 제시하겠습니다. 최근 OTT 플랫폼의 급성장, 콘텐츠 소비 패턴의 변화, 신기술 발전 등 콘텐츠 산업 전반에 걸쳐 큰 변화가 일어나고 있습니다. 이러한 외부 환경 변화 속에서 빅토리아프로덕션은 새로운 기회와 위협에 직면해 있습니다. 기존 방송 채널 중심의 콘텐츠 제작 방식에서 벗어나 OTT 플랫폼 중심의 제작 체계를 구축해야 하며, 신기술을 활용한 차별화된 콘텐츠 개발이 필요합니다. 또한 국내외 경쟁 기업들의 동향을 면밀히 파악하고, 이에 대응할 수 있는 전략을 수립해야 할 것입니다. 이를 통해 빅토리아프로덕션이 급변하는 외부 환경 속에서 지속 가능한 성장을 이루어 나갈 수 있을 것으로 기대됩니다.

• 4. 성공적인 경영을 위한 개선방안

  빅토리아프로덕션의 성공적인 경영을 위한 개선방안에 대해 의견을 제시하겠습니다. 첫째, 기업의 핵심 역량을 강화하고 차별화된 경쟁력을 확보해야 합니다. 이를 위해 콘텐츠 기획 및 제작 역량 향상, 신기술 활용 능력 제고, 우수 인재 확보 등이 필요할 것입니다. 둘째, 새로운 사업 기회를 발굴하고 사업 포트폴리오를 다각화해야 합니다. OTT 플랫폼 진출, 해외 시장 개척, 관련 산업으로의 사업 확장 등을 고려해볼 수 있습니다. 셋째, 기업 문화와 조직 체계를 혁신적으로 개선해야 합니다. 창의성과 혁신성을 장려하는 조직 문화를 조성하고, 유연하고 효율적인 의사결정 체계를 구축해야 합니다. 이와 같은 개선 방안들이 실행된다면 빅토리아프로덕션이 급변하는 시장 환경 속에서 지속 가능한 성장을 이루어 나갈 수 있을 것으로 기대됩니다.