[인적자원관리]우수한 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

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문서 내 토픽

• 1. 우수한 인적자원 확보

  기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 우수한 인적자원의 확보와 유지가 필수적이다. 우수인재의 확보는 치열한 경쟁 환경과 급변하는 경영환경 속에서 기업이 살아남을 수 있는 경쟁력의 원천이라고 할 수 있다. 우수인재를 확보하기 위해 중요한 것은 면접제도를 합리화하는 것이다. 면접 위원들의 개인적인 편차에서 오는 면접결과의 신뢰성 문제나 일관성 문제가 발생하고 있으며, 면접 질문내용에 있어서도 편차가 크다. 이를 개선하기 위해 전문 면접위원 육성, 직무역량별 차별화된 질문 Pool 작성, 표준질문 가이드라인 마련, 면접시간 확대 등이 필요하다.

• 2. 일 잘하는 인재 선호

  요즘 기업에서의 인재 선호가 공부 잘하는 인재에서 일 잘하는 인재로 바뀌었다. 기존에는 학력, 성적, 자격 요건 등 스펙을 중심으로 선발했으나, 실제 업무 성과와 스펙 간의 연관성이 미미하다는 사실에 회의를 품은 기업들은 '공부 잘하는 인재'보다 '일 잘하는 인재'를 선호하게 되었다. 이에 따라 많은 기업들이 스펙 기준을 완화하고, 독특한 경험을 가진 인재를 별도로 선발하며, 심도 있는 면접을 통해 인재를 선발하고 있다.

• 3. 기업 브랜딩 강화

  기업이 노동시장에서 어떤 브랜드로 포지셔닝하고 있는지 상시 모니터링하고, 브랜딩 강화를 위한 제반 활동에 대해 고민해야 한다. 이를 위해 회사가 제공할 수 있는 '구성원 가치제안(EVP : Employee Value Proposition)'을 명확히 정의하고 이를 적극적으로 홍보하고 실천하는 노력을 제고해야 할 것이다.

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• 1. 우수한 인적자원 확보

  우수한 인적자원을 확보하는 것은 기업의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 기업은 우수한 인재를 유치하고 유지하기 위해 다양한 노력을 기울여야 합니다. 이를 위해서는 경쟁력 있는 보상 체계, 성과 기반 승진 기회, 직원 복지 및 교육 프로그램 등을 제공해야 합니다. 또한 기업 문화와 비전을 잘 전달하여 직원들이 기업에 대한 소속감과 자부심을 가질 수 있도록 해야 합니다. 이를 통해 우수한 인재들이 기업에 지속적으로 관심을 가지고 유입될 수 있을 것입니다.

• 2. 일 잘하는 인재 선호

  기업은 일 잘하는 인재를 선호하는 것이 당연합니다. 이러한 인재들은 높은 생산성과 효율성을 보여줄 수 있기 때문에 기업의 경쟁력 향상에 크게 기여할 수 있습니다. 하지만 단순히 일 잘하는 인재만을 선호하는 것은 바람직하지 않습니다. 기업은 창의성, 협업 능력, 리더십 등 다양한 역량을 고루 갖춘 인재를 발굴하고 육성해야 합니다. 또한 일 잘하는 인재라도 조직 문화와의 적합성, 성장 가능성 등을 종합적으로 고려해야 합니다. 이를 통해 기업은 지속 가능한 경쟁력을 확보할 수 있을 것입니다.

• 3. 기업 브랜딩 강화

  기업 브랜딩 강화는 기업의 경쟁력 제고와 지속 가능한 성장을 위해 매우 중요한 전략입니다. 강력한 브랜드 이미지는 우수한 인재 유치, 고객 신뢰 확보, 시장 지배력 강화 등에 기여할 수 있습니다. 기업은 자사의 가치, 비전, 문화 등을 효과적으로 전달하고 차별화된 브랜드 아이덴티티를 구축해야 합니다. 이를 위해 다양한 마케팅 활동, 사회공헌 활동, 고객 경험 관리 등을 통해 브랜드 인지도와 호감도를 높여나가야 합니다. 또한 내부 구성원들의 브랜드 충성도와 자부심을 높이는 것도 중요합니다. 이러한 노력을 통해 기업은 강력한 브랜드 파워를 확보하고 지속 가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.