우리나라 노사과계의 특징, 원인, 발전 방향

본 내용은 " 우리나라 노사과계의 특징, 원인, 발전 방향 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.05.13

문서 내 토픽

• 1. 우리나라 노사관계의 특징

  우리나라 노사관계는 매우 대립적인 성격이 강하며, 치열한 적대관계에 있다. 기업별 노동조합이 대다수를 차지하고 있어 노동 운동의 시야가 기업의 내부에 국한되어 임금 등의 요구사항을 투쟁적으로 관철하려는 노동조합 운동이 진행되는 경우가 많았다. 이로 인해 대립적인 노사관계가 심화하였고, 사회적으로 통합적인 노동조합 운동을 기대하기 어려운 실정이다. 또한 기업별 노조로 인해 단체교섭에서 지속적인 대립과 갈등이 반복되어 소모적인 교섭구조가 양산되어 높은 교섭비용이 형성되었다.

• 2. 우리나라 노사관계 문제점의 원인

  우리나라의 노사관계는 자율성과 주도성이 매우 취약하고, 정부의 개입이 강하여 노사관계에 정부가 개입하는 경우가 많았다. 이로 인해 노동정책 기구와 그 산하단체의 자율적인 성격이 보장되지 못하였다. 또한 기업별 노사관계가 만연하여 대기업과 정규직 중심의 복지 확대로 노동시장의 양극화를 초래하였고, 노조의 작업장 통제로 인해 기업의 인력 운영에 어려움이 가중되어 경영혁신을 어렵게 하는 원인으로 작용하였다.

• 3. 유한킴벌리 노사관계 분석

  유한킴벌리는 과거 노사갈등을 겪었으나, 윤리적이고 투명한 경영과 인간 중심의 경영을 통해 노사 간 신뢰를 구축하였다. 이를 통해 IMF 위기 시에도 고용 안정을 이룰 수 있었으며, 코로나19 위기에도 노경이 협력하여 경영 정상화를 이루었다. 현재 유한킴벌리 노경은 연공급 중심의 임금체계를 미래에 맞는 임금체계로 만들기 위해 노력하고 있다.

• 4. 우리나라 노사관계의 발전 방향

  우리나라 노사관계는 협력적인 관계로 발전해야 한다. 사용자는 근로자의 경영 참여를 증진시키고 노조와의 협력적 공감대를 형성해야 하며, 근로자도 사용자에 대한 적대감을 완화하고 협력적인 노력을 해야 한다. 또한 일자리 창출과 고용 촉진을 위해 세계화와 정보화 시대에 걸맞은 인재 육성 및 새로운 인적자원개발 노력이 필요하다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 우리나라 노사관계의 특징

  우리나라 노사관계는 다음과 같은 특징을 가지고 있다. 첫째, 노동조합 조직률이 낮은 편이다. 2021년 기준 노동조합 조직률은 약 10.1%로 OECD 국가 중 하위권에 속한다. 이는 기업별 노조 체계, 노조 활동에 대한 기업의 부정적 태도, 비정규직 증가 등의 요인으로 인한 것으로 보인다. 둘째, 노사 간 대립적 관계가 강하다. 노사 간 갈등이 빈번하게 발생하며, 특히 임금 및 근로조건 개선을 둘러싼 대립이 심각한 편이다. 셋째, 정부의 노사관계 개입이 강하다. 정부는 노사 간 분쟁 조정, 노동법 제·개정 등을 통해 노사관계에 깊이 개입하고 있다. 이러한 특징은 우리나라 노사관계의 경직성과 갈등 구조를 보여준다고 할 수 있다.

• 2. 우리나라 노사관계 문제점의 원인

  우리나라 노사관계의 문제점은 다음과 같은 원인에서 비롯된다고 볼 수 있다. 첫째, 노동조합 조직률 저하와 비정규직 증가로 인한 노동시장의 이중구조화이다. 이로 인해 노동자 간 이해관계가 상충되면서 노사 간 갈등이 심화되고 있다. 둘째, 기업 중심의 노사관계 체계로 인한 노사 간 대립적 관계이다. 기업별 노조 체계와 기업의 노조 활동 억압 등으로 인해 노사 간 신뢰가 부족하고 대립이 심화되고 있다. 셋째, 정부의 과도한 개입과 노동법 규제로 인한 노사관계의 경직성이다. 정부는 노사 간 분쟁 조정, 노동법 제·개정 등을 통해 노사관계에 깊이 개입하고 있어 노사 자율성이 저해되고 있다. 이러한 요인들이 복합적으로 작용하면서 우리나라 노사관계의 문제점이 지속되고 있다고 볼 수 있다.

• 3. 유한킴벌리 노사관계 분석

  유한킴벌리는 우리나라 대표적인 노사협력 모범 기업으로 평가받고 있다. 유한킴벌리의 노사관계 특징은 다음과 같다. 첫째, 노사 간 신뢰와 협력 관계가 강하다. 유한킴벌리는 노사 간 정기적인 대화와 협의를 통해 상호 이해와 신뢰를 구축하고 있다. 둘째, 노사 공동의 의사결정 구조가 잘 갖춰져 있다. 노사협의회, 노사공동위원회 등 다양한 협의체를 통해 노사가 함께 의사결정에 참여하고 있다. 셋째, 장기적인 관점에서의 노사관계 관리가 이루어지고 있다. 유한킴벌리는 노사 간 갈등 해결을 위해 단기적인 타협보다는 장기적인 관점에서 접근하고 있다. 이러한 유한킴벌리의 노사관계 모델은 우리나라 노사관계 발전을 위한 좋은 사례라고 할 수 있다.

• 4. 우리나라 노사관계의 발전 방향

  우리나라 노사관계의 발전을 위해서는 다음과 같은 방향으로 나아가야 할 것이다. 첫째, 노동조합 조직률 제고와 비정규직 문제 해결을 통한 노동시장의 이중구조 해소가 필요하다. 이를 통해 노동자 간 이해관계 충돌을 완화하고 노사 간 신뢰 구축이 가능할 것이다. 둘째, 기업별 노조 체계에서 산업별 노조 체계로의 전환을 통해 노사관계의 안정화를 도모해야 한다. 이를 통해 노사 간 대립적 관계를 완화하고 노사 자율성을 높일 수 있을 것이다. 셋째, 정부의 노사관계 개입을 최소화하고 노사 자율성을 확대해야 한다. 정부는 노사 간 분쟁 조정 및 중재에 개입하는 것을 자제하고, 노동법 제·개정 과정에서 노사의 의견을 충분히 반영해야 할 것이다. 이러한 방향으로의 변화를 통해 우리나라 노사관계가 보다 협력적이고 안정적인 방향으로 발전할 수 있을 것이다.