주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오

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문서 내 토픽

• 1. 카리스마적 리더십 성공사례 분석

  성공사례에서 친구의 리더십은 카리스마적 리더십이라고 분석할 수 있었다. 카리스마는 보통의 사람과 다른 초자연적인 힘이나 자질을 말하는데 아무나 가질 수 없는 능력과도 같다. 그러한 카리스마를 가진 사람이 리더가 되고는 하는데, 친구의 경우 먼저 조직원들을 안심시키며 무사히 마친다는 쉽고도 명쾌한 비전을 제시하며 쉽게 설명했다. 자신의 시간을 기꺼이 투자하며 개인적 위험을 감수했고 자기희생의 모습을 보였다. 역할에 어려움을 느끼는 친구에게 민감하게 반응하며 즉시 대처를 했고, 조직원들의 욕구와 감정에 섬세하게 반응했다. 그러면서도 창의적인 관점으로 대본을 구성하고, 조직원들을 설득하여 자신을 따라오게 만들었고 결국 성공적인 무대를 완성한 카리스마를 보였던 것이다.

• 2. 서번트 리더십의 실패 사례분석

  실패의 이유는 다음과 같이 분석할 수 있다. 예전 회사의 대표는 가슴으로 경영하는 리더였고, 관계중심의 인간 지향적 리더였다고 분석된다. 리더로써 언제나 관계의 평등을 외치며 직원들에게 세세한 관심을 보였고, 직무 관계에서도 언제나 직원들을 존중했다. 항상 직원들을 인격적으로 대했던 것이다. 그러나 그러한 리더십이 실패했던 이유는 관계를 지향하지만 리더의 통제력은 매우 낮았기 때문이었다. 또한 그러한 환경에선 조직원들이 조직의 비전을 보지 못했던 것도 크다. 낮은 통제력에서 과업 성과가 나오지 않았는데, 이를 교환이론으로 설명할 수 있겠다.

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• 1. 카리스마적 리더십 성공사례 분석

  카리스마적 리더십은 강력한 비전과 열정, 그리고 추종자들에 대한 강력한 영향력을 발휘하는 리더십 유형입니다. 성공적인 카리스마적 리더십의 사례를 살펴보면, 리더가 명확한 목표와 비전을 제시하고 이를 달성하기 위해 열정적으로 노력하며, 추종자들의 신뢰와 헌신을 이끌어낼 수 있었다는 점을 알 수 있습니다. 이러한 리더십은 조직의 변화와 혁신을 이끌어내는 데 효과적일 수 있지만, 리더에 대한 과도한 의존과 추종자들의 개인적 희생을 초래할 수 있다는 점에서 주의가 필요합니다. 따라서 카리스마적 리더십을 발휘할 때는 추종자들의 자율성과 창의성을 존중하고, 장기적인 관점에서 조직의 지속가능성을 고려해야 할 것입니다.

• 2. 서번트 리더십의 실패 사례분석

  서번트 리더십은 리더가 추종자들의 필요와 요구에 귀 기울이며, 그들을 돕고 지원하는 리더십 유형입니다. 이는 추종자들의 자율성과 성장을 촉진하고, 조직 전체의 협력과 화합을 증진시킬 수 있습니다. 그러나 서번트 리더십이 실패하는 사례를 살펴보면, 리더가 추종자들의 요구에 지나치게 집중하여 조직의 목표와 비전을 간과하거나, 리더 자신의 권위와 영향력을 약화시키는 경우가 있습니다. 또한 추종자들이 리더의 지원에 의존하게 되어 자율성과 책임감이 저하되는 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 서번트 리더십을 발휘할 때는 추종자들의 성장과 발전을 지원하되, 조직의 목표와 비전을 균형있게 고려해야 할 것입니다.