인적자원을 바라보는 관점 3가지에 대해 서술해 보시오

문서 내 토픽

1. 보편적 관점

보편적 관점은 특정한 인적자원관리 시스템이 모든 기업들에게 우수한 경영성과를 창출하는 데에 기여할 수 있다는 가정에서 출발한다. 자원기반이론에 따라 기업이 보유한 자원에 근거해서 기업을 바라보는 시각이며, 희소성, 가치창출, 비대체성, 비모방성 등의 특성을 가진 전략적 자산으로 인적자원을 변화시키는 데에 요구되는 인사관행들이 실제로 있다고 본다.
2. 상황적 관점

상황적 관점은 인사관리 제도나 정책이 효과를 거두기 위해서는 조직의 다른 측면인 전략 등과 일관성을 가져야 한다고 보는 것이다. 경쟁전략과 인적자원 정책 사이의 적합성을 중시하며, 경쟁전략에 잘 맞는 인적자원 관리 정책을 적용하는 조직은 더 높은 경영성과를 달성할 수 있다고 본다.
3. 행태적 관점

행태적 관점은 각각의 기업들마다 처한 상황이나 구성원들이 원하는 바, 기업의 특성, 기업이 지향하는 바 등 제반 요소가 서로 판이하게 다르기 때문에, 기업의 독특하고 내적으로 일관성을 띄는 HR 기법을 인식하고자 하는 것이다. 외적인 적합성과 내적인 적합성을 동시에 고려하여 시너지 효과를 창출하는 것이 중요하다고 본다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 보편적 관점

보편적 관점은 특정 상황이나 맥락에 구애받지 않고 일반적으로 적용될 수 있는 관점을 의미합니다. 이는 특정 개인이나 집단의 이해관계를 넘어서 보편적인 가치와 원칙을 추구하는 것을 의미합니다. 보편적 관점은 객관성과 공정성을 추구하며, 특정 상황에 얽매이지 않고 일반적인 타당성을 가지고 있습니다. 이러한 관점은 다양한 상황과 맥락에 적용될 수 있으며, 보편적인 기준과 원칙을 제시할 수 있습니다. 따라서 보편적 관점은 특정 이해관계를 넘어서 보편적인 가치와 원칙을 추구하는 것이 중요하다고 볼 수 있습니다.
2. 상황적 관점

상황적 관점은 특정 상황이나 맥락에 따라 달리 해석될 수 있는 관점을 의미합니다. 이는 보편적인 원칙이나 기준을 적용하기 어려운 경우, 상황에 따라 유연하게 대응할 수 있는 관점을 의미합니다. 상황적 관점은 특정 상황의 맥락과 특성을 고려하여 판단하는 것이 중요하며, 이를 통해 보다 적절하고 효과적인 해결책을 모색할 수 있습니다. 또한 상황적 관점은 다양한 이해관계와 가치관을 고려하여 균형 잡힌 판단을 내릴 수 있게 해줍니다. 따라서 상황적 관점은 특정 상황과 맥락을 고려하여 유연하고 적절한 대응을 할 수 있게 해주는 중요한 관점이라고 볼 수 있습니다.
3. 행태적 관점

행태적 관점은 개인이나 집단의 행동과 반응을 중심으로 이해하고 분석하는 관점을 의미합니다. 이는 단순히 외부적인 행동만이 아니라 내적인 동기와 심리적 요인까지 고려하여 이해하고자 하는 것입니다. 행태적 관점은 개인이나 집단의 의사결정 과정, 행동 패턴, 감정과 태도 등을 종합적으로 분석하여 그 원인과 결과를 파악하고자 합니다. 이를 통해 보다 깊이 있는 이해와 통찰을 얻을 수 있으며, 효과적인 대응 방안을 모색할 수 있습니다. 따라서 행태적 관점은 개인과 집단의 행동을 이해하고 설명하는 데 있어 중요한 관점이라고 볼 수 있습니다.

주제 연관 토픽을 확인해 보세요!

주제 연관 리포트도 확인해 보세요!