1주 1차시 혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인에 대해 학습했습니다. 각 유형의 혁신 주체들의 특성

문서 내 토픽

1. 아이디어 생산자

아이디어 생산자는 혁신 아이디어를 가진 사람으로 창조형 혁신의 출발점이자 혁신과정의 방아쇠 역할을 한다. 아이디어 생산자는 비용과 시간을 절약할 수 있는 새로운 절차와 접근방법, 문제해결전략과 같은 발견의 재능의 지식을 소유하고 있으며, 자기 분야에 대해 깊은 지식과 타분야에 대해서도 광범위하고도 충분한 지식을 겸비하고 있다. 아이디어생산자의 T-skill은 여러 기능을 통합하고 기술과 응용을 결합하며 고객 요구를 제품화하는 특징이 있다.
2. 정보관리자 및 경계확장자

정보관리자는 편협되고 국지적일 수 있는 조직에 대해 외부 정보 원천과 연결시켜 자기 조직과 외부 사이에서의 변환기 역할을 한다. 다양한 지식의 저장고이자 개인이 올바른 정보원에 접근할 수 있도록 방향성을 제시해 준다. 경계확장자의 경우 혁신추진팀 내부 정보에 대해 기업 전체로 확산시키는 특징이 있다.
3. 챔피언

챔피언이란 기업가나 복음전도사와 같은 역할로써 아이디어 생산자의 아이디어를 취하고 혁신의 성공을 위해 자신이 할 수 있는 모든 것을 수행하게 된다. 이는 아이디어 고취의 존재로 혁신의 잠재력에 대한 비전을 지녀 다른 사람을 고무시키는 특징이 있다. 챔피언의 요구능력은 전체 가치사슬을 연계시키고 T-skill을 가지며 혁신에 대해 비전을 명확히 제시한다.
4. 후원자

후원자는 자원에 대해 지원하는 사람으로 정치적 적으로부터 보호하고 경영자가 주로 후원자가 되어 코치나 멘토로 불린다. 혁신의 정치적 적에게 고위경영층과 후우너자에게 무모한 짓을 하고 있다는 신호로써 챔피언과 핵심 인사들에게 고위경영층의 지원을 받고 있음을 재확인할 수 있는 기능을 한다.
5. 프로젝트관리자

프로젝트관리자는 절차상 누가 무엇을 해야 될 것인지를 구상하는 회계학적 기준을 가진 기획자로써 일정을 명확화하고 의사결정을 시행하며 질문에 대한 답변과 프로젝트에 대한 정보 등을 모두 해결해준다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. 아이디어 생산자

아이디어 생산자는 조직 내에서 새로운 아이디어와 혁신적인 솔루션을 제안하는 역할을 합니다. 이들은 창의성과 문제 해결 능력이 뛰어나며, 기존의 관행에 도전하고 새로운 가능성을 모색합니다. 아이디어 생산자는 조직의 성장과 발전에 중요한 기여를 하지만, 때로는 현실적인 제약과 저항에 직면할 수 있습니다. 따라서 이들은 자신의 아이디어를 효과적으로 전달하고 설득력 있게 옹호할 수 있는 의사소통 능력이 필요합니다. 또한 다른 구성원들과의 협력과 팀워크 역시 중요한 역량입니다. 조직은 아이디어 생산자를 적극적으로 지원하고 그들의 창의성을 발휘할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.
2. 정보관리자 및 경계확장자

정보관리자 및 경계확장자는 조직 내외부의 정보와 자원을 효과적으로 수집, 관리, 활용하는 역할을 합니다. 이들은 조직 내부의 정보와 지식을 체계적으로 관리하고, 외부 환경과 시장 동향을 지속적으로 모니터링하여 조직에 필요한 정보를 제공합니다. 또한 다양한 이해관계자들과의 네트워크를 구축하고 협력관계를 유지함으로써 조직의 경계를 확장하고 새로운 기회를 발굴합니다. 정보관리자 및 경계확장자는 정보 분석 능력, 의사소통 능력, 협력 능력 등이 필요하며, 이를 통해 조직의 의사결정과 전략 수립에 기여할 수 있습니다. 조직은 이들의 역할을 적절히 활용하여 경쟁력을 강화할 수 있습니다.
3. 챔피언

챔피언은 조직 내에서 특정 아이디어, 프로젝트 또는 이니셔티브를 적극적으로 지지하고 옹호하는 역할을 합니다. 이들은 자신의 열정과 신념을 바탕으로 다른 구성원들을 설득하고 지원을 이끌어내며, 프로젝트의 성공을 위해 헌신적으로 노력합니다. 챔피언은 조직 내에서 영향력과 리더십을 발휘하여 변화와 혁신을 주도할 수 있습니다. 그러나 이들은 때로는 조직의 기존 관행과 이해관계에 도전하기 때문에 저항에 직면할 수 있습니다. 따라서 챔피언은 설득력 있는 의사소통 능력, 협상 능력, 정치적 감각 등이 필요합니다. 조직은 챔피언을 적극적으로 발굴하고 지원함으로써 혁신과 변화를 이끌어낼 수 있습니다.
4. 후원자

후원자는 조직 내에서 특정 아이디어, 프로젝트 또는 이니셔티브를 지원하고 옹호하는 역할을 합니다. 이들은 자신의 권력과 영향력을 활용하여 필요한 자원과 지원을 확보하고, 프로젝트의 성공을 위해 노력합니다. 후원자는 조직 내에서 중요한 의사결정권을 가지고 있으며, 자신의 신념과 가치관에 따라 특정 아이디어나 프로젝트를 선별적으로 지원합니다. 따라서 후원자는 조직 내부의 정치적 역학관계와 권력 구조를 잘 이해하고 있어야 하며, 설득력 있는 의사소통 능력과 협상 능력이 필요합니다. 조직은 후원자를 적절히 활용하여 혁신과 변화를 이끌어낼 수 있지만, 동시에 후원자의 편향성과 이해관계에 대한 주의가 필요합니다.
5. 프로젝트관리자

프로젝트관리자는 조직 내에서 특정 프로젝트의 성공적인 수행을 위해 필요한 자원과 활동을 계획, 조직, 통제하는 역할을 합니다. 이들은 프로젝트의 범위, 일정, 예산, 품질 등을 체계적으로 관리하고, 다양한 이해관계자들을 조정하여 프로젝트 목표를 달성합니다. 프로젝트관리자는 계획 수립, 의사소통, 위험 관리, 팀워크 등 다양한 역량이 필요하며, 이를 통해 프로젝트의 효율성과 효과성을 높일 수 있습니다. 또한 프로젝트관리자는 조직 내에서 중요한 역할을 수행하므로, 리더십과 의사결정 능력 역시 중요한 역량입니다. 조직은 프로젝트관리자를 적절히 활용하여 프로젝트의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

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