산업안전보건법에서 규정하고 있는 관리자감독의 1

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1. 관리자감독의 정의

해당 사업장의 관리감독자(해당 업무 및 직원을 직접 지휘·감독하는 부서의 장 또는 담당자를 말한다)는 해당 업무와 관련된 안전보건 업무를 수행하게 하여야 한다. 특히 위험방지가 필요한 작업의 경우에는 해당 작업의 관리감독자를 안전관리자로 지정하여 안전작업을 수행하여야 한다. 그 밖에 관리감독관이 수행할 안전보건 업무의 내용은 「산업안전보건법」을 참고하여 수행한다.
2. 관리감독자의 주요 업무

1. 사업장 내 관리감독자가 지휘ㆍ감독하는 작업과 관련된 기계ㆍ기구 또는 설비의 안전ㆍ보건 점검 및 이상 유무의 확인 2. 관리감독자에게 소속된 근로자의 작업복ㆍ보호구 및 방호장치의 점검과 그 착용ㆍ사용에 관한 교육ㆍ지도 3. 해당 작업에서 발생한 산업재해에 관한 보고 및 이에 대한 응급조치 4. 해당 작업의 작업장 정리ㆍ정돈 및 통로확보에 대한 확인ㆍ감독 5. 해당 사업장의 산업보건의, 안전관리자, 보건관리자, 안전보건관리담당자의 지도ㆍ조언에 대한 협조 6. 위험성평가를 위한 유해ㆍ위험요인의 파악 및 그 결과에 따른 개선조치의 시행 7. 그 밖에 해당 작업의 안전ㆍ보건에 관한 사항으로서 고용노동부령으로 정하는 사항
3. 관리자의 역할

1) 사업소의 연간 안전 위생 교육 계획에 기초를 두고, 부내 안전 위생계획을 세우고 실시한다. 2) 부내의 안전위생 점검 제도를 확립하고 실시한다. 3) 안전 위생을 배려한 작업을 정하고, 필요에 따라 개선한다. 4) 설비, 작업 장소, 작업방법에 위험이 있는 경우에는 응급처치를 취한다. 5) 설비, 공정, 작업 방법 등을 변경하는 경우에는 사전에 안전 위생 면에서 검토한다. 6) 부내에 필요한 법정 혹은 사내에서 정한 유자격자, 기능 전형 지도자, 작업주임자를 확보한다. 7) 위험 유해물에 관한 적정한 관리 방법을 정하고 지도한다. 8) 필요한 보호구를 정하고 설치한다. 9) 발생한 재해 및 직업성 질병의 원인을 조사하고, 안전 위생상의 개선을 행한다. 10) 부내의 재해 발생률을 파악하여 중점 대책을 정한다. 11) 부하 감독자의 안전 위생 활동에 대한 평가와 지도를 행한다.
4. 감독자의 역할

1) 안전 작업 순서에 대해서 부하의 작업원과 협동으로 초안 혹은 개선안을 만들고, 상사에게 제출한다. 2) 안전 작업 순수에 기초를 두고 부하를 훈련, 지도하고 준수시킨다. 3) 드물게 행하는 작업, 응원 작업, 안전 작업순서의 정해져 있지 않는 작업에 관해서는 사전에 절차 결정, 작업배분, 안전위생상의 지시를 준다. 4) 담당자의 불안전 상태(환경)를 적출하고, 시정 개선을 행한다. 5) 다른 부문 또는 청부업자와의 협동 작업이나 경험 작업 경우에는 사전에 안전 위생상의 협의를 한다. 6) 직장 안전 위생 회의 등을 열어 지도하는 외에 직장 그룹의 자주 안전위생 활동 활발화를 원조한다. 7) 보호구를 정비한다. 8) 부하에 대해 일반 안전 위생 지도를 행한다. 9) 정리 정돈, 청결을 솔선 지도한다. 10) 화기의 단속을 한다. 11) 재해 발생시의 응급처치를 하고, 재해 보고서를 작성한다.

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1. 관리자감독의 정의

관리자감독은 조직 내에서 직원들의 업무 수행을 감독하고 관리하는 역할을 의미합니다. 이는 조직의 목표 달성을 위해 필수적인 기능이며, 직원들의 업무 수행 상황을 모니터링하고 필요한 지원과 지도를 제공하는 것이 핵심입니다. 관리자감독은 단순히 직원들을 통제하는 것이 아니라, 그들의 역량을 개발하고 성과를 향상시키는 데 초점을 맞추어야 합니다. 이를 통해 조직 전체의 생산성과 효율성을 높일 수 있습니다.
2. 관리감독자의 주요 업무

관리감독자의 주요 업무는 다음과 같습니다. 첫째, 직원들의 업무 수행 상황을 지속적으로 모니터링하고 피드백을 제공하는 것입니다. 이를 통해 직원들의 강점과 약점을 파악하고, 필요한 지원과 교육을 제공할 수 있습니다. 둘째, 부서 및 팀의 목표 달성을 위한 계획을 수립하고 실행을 관리하는 것입니다. 셋째, 직원들의 업무 배분과 자원 할당을 조정하여 효율적인 업무 수행을 지원하는 것입니다. 넷째, 직원들의 성과를 평가하고 보상 및 승진 등의 인사 관리 업무를 수행하는 것입니다. 이러한 다양한 업무를 통해 관리감독자는 조직의 생산성과 효율성을 높이는 데 기여할 수 있습니다.
3. 관리자의 역할

관리자의 역할은 매우 중요하며, 다음과 같은 주요 책임을 가지고 있습니다. 첫째, 부서 및 팀의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략을 수립하는 것입니다. 둘째, 직원들의 업무 수행을 감독하고 필요한 지원과 지도를 제공하는 것입니다. 셋째, 직원들의 역량 개발과 성과 관리를 통해 조직의 생산성을 높이는 것입니다. 넷째, 부서 간 협력과 의사소통을 촉진하여 조직의 효율성을 향상시키는 것입니다. 다섯째, 변화와 혁신을 주도하여 조직의 경쟁력을 강화하는 것입니다. 이러한 다양한 역할을 수행하는 관리자는 조직의 성공을 위해 매우 중요한 존재라고 할 수 있습니다.
4. 감독자의 역할

감독자의 역할은 관리자와 유사하지만, 보다 직접적이고 실행 중심적인 특징을 가지고 있습니다. 감독자의 주요 역할은 다음과 같습니다. 첫째, 직원들의 일상적인 업무 수행을 직접 관찰하고 모니터링하는 것입니다. 둘째, 직원들에게 구체적인 지시와 피드백을 제공하여 업무 수행을 지원하는 것입니다. 셋째, 직원들의 업무 성과를 평가하고 필요한 교육과 훈련을 제공하는 것입니다. 넷째, 부서 내 팀워크와 협력을 증진시키는 것입니다. 다섯째, 상위 관리자에게 직원들의 업무 수행 상황을 보고하고 필요한 조치를 취하는 것입니다. 이러한 다양한 역할을 통해 감독자는 직원들의 업무 수행을 효과적으로 관리하고 조직의 생산성을 높일 수 있습니다.

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