BCG 매트릭스에서 시장 성장률과 상대적 시장점유율을 기준으로 시장을 평가할 때 화라용되는 영역 4가지

문서 내 토픽

1. BCG 매트릭스의 개념

BCG 매트릭스는 1970년대에 미국의 컨설팅 기업인 보스턴컨설팅그룹이 개발한 사업 포트폴리오 분석 프레임이다. BCG 매트릭스는 모든 제품은 사람의 수명과 마찬가지로 최초의 탄생에서 최후의 시장 내 소멸에 이르기까지 하나의 생애(life ; life-cycle)를 경험하게 된다는 제품수명주기이론에 근거하고 있다. BCG 매트릭스는 기업으로 하여금 현재 보유하고 있는 사업의 성장 가능성과 수익성을 판단하게 하며, 현재의 상황에 근거하여 올바른 자본 투입의 전략을 수립할 수 있게끔 하는 도구로서 의미가 있다.
2. 물음표 영역

물음표 영역의 경우에는 시장 점유율은 낮지만 시장의 성장 가능성은 높은 사업이 위치하게 된다. 즉 앞으로의 성장이 기대되지만 아직까지 시장에서의 점유율은 낮은 상황이므로, 기업이 이 시장에서 우위를 점할 수 있을지 또는 우위를 점할 수 없을지가 불분명한 사업이기 때문에 '물음표'라고 불린다.
3. 별 영역

별 영역의 경우에는 현재의 시장 점유율이 높고 시장 성장 가능성도 높은 사업이 위치하게 된다. 즉 현재 기업은 시장에서 견고한 지위를 획득한 상황이며, 시장에서의 성장 가능성 역시 높은 상황이라고 할 수 있다. 이러한 상황에서 기업은 계속하여 지위를 유지하기 위해 투자할 것을 요구받을 수도 있게 된다.
4. 캐시카우 영역

캐시카우 영역의 경우에는 현재의 시장 점유율이 높지만 성장 가능성은 낮은 사업이 위치하게 된다. 시장 성장률은 낮지만 해당 시장에서의 지위가 매우 높은 상황으로, 이익을 많이 창출하고 있는 한편 새로운 투자는 크게 필요하지 않은 상황이다.
5. 개 영역

개 영역의 경우에는 현재의 시장 점유율이 낮으며 성장 가능성 역시 낮은 사업을 의미한다. 성장 가능성이 높고 시장에서의 입지도 약한 상황으로, 이익과 비용이 모두 별로 크지 않은 사업이 이에 해당한다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

1. BCG 매트릭스의 개념

BCG 매트릭스는 기업의 제품 포트폴리오를 분석하고 관리하기 위한 도구로, 시장 성장률과 시장 점유율을 기준으로 제품을 4가지 유형(물음표, 별, 캐시카우, 개)으로 구분합니다. 이를 통해 기업은 각 제품의 특성을 파악하고 적절한 전략을 수립할 수 있습니다. 예를 들어 시장 성장률이 높고 시장 점유율이 낮은 '물음표' 제품은 집중 투자와 시장 점유율 확대가 필요하며, 시장 성장률이 낮고 시장 점유율이 높은 '캐시카우' 제품은 현금 창출을 위해 유지 관리가 필요합니다. BCG 매트릭스는 기업의 제품 포트폴리오 관리에 유용한 도구이지만, 시장 환경 변화와 기업의 전략적 목표에 따라 유연하게 적용되어야 합니다.
2. 물음표 영역

BCG 매트릭스의 '물음표' 영역은 시장 성장률이 높고 시장 점유율이 낮은 제품을 나타냅니다. 이 제품들은 성장 잠재력이 크지만 아직 시장에서 확고한 입지를 확보하지 못한 상태입니다. 기업은 이 제품들에 대해 집중 투자와 적극적인 마케팅 전략을 통해 시장 점유율을 높여 '별' 영역으로 전환시켜야 합니다. 그렇지 않으면 경쟁사에 밀려 시장에서 퇴출될 수 있습니다. 물음표 영역의 제품은 기업의 미래 성장 동력이 될 수 있으므로, 기업은 이들에 대한 전략적 관리가 필요합니다.
3. 별 영역

BCG 매트릭스의 '별' 영역은 시장 성장률이 높고 시장 점유율도 높은 제품을 나타냅니다. 이 제품들은 기업의 주력 제품이자 미래 성장 동력이 될 수 있는 핵심 제품입니다. 기업은 이 제품들에 대해 지속적인 투자와 혁신을 통해 시장 지배력을 강화해야 합니다. 또한 이 제품들의 현금 창출 능력을 활용하여 다른 제품 개발이나 마케팅에 투자할 수 있습니다. 별 영역의 제품은 기업의 장기적인 성장과 수익성 향상에 기여할 수 있으므로, 기업은 이들에 대한 전략적 관리에 주력해야 합니다.
4. 캐시카우 영역

BCG 매트릭스의 '캐시카우' 영역은 시장 성장률이 낮고 시장 점유율이 높은 제품을 나타냅니다. 이 제품들은 기업의 현금 창출원이 되며, 기업은 이를 통해 다른 제품 개발이나 마케팅에 투자할 수 있습니다. 기업은 캐시카우 제품의 현금 창출 능력을 극대화하기 위해 최소한의 투자로 유지 관리하는 전략을 취해야 합니다. 또한 이 제품들의 장기적인 성장 가능성을 고려하여 적절한 시기에 투자 전략을 수정할 필요가 있습니다. 캐시카우 제품은 기업의 재무적 안정성과 투자 여력을 높이는 데 기여할 수 있습니다.
5. 개 영역

BCG 매트릭스의 '개' 영역은 시장 성장률이 낮고 시장 점유율도 낮은 제품을 나타냅니다. 이 제품들은 기업에게 부담만 가중시키는 '문제 아동'으로 간주됩니다. 기업은 이 제품들에 대해 과감한 구조조정이나 철수를 고려해야 합니다. 개 영역의 제품은 기업의 자원과 역량을 낭비시키므로, 기업은 이들에 대한 투자를 최소화하고 다른 제품 개발이나 마케팅에 집중해야 합니다. 다만 일부 개 영역 제품 중에서도 장기적인 성장 가능성이 있는 경우, 기업은 이들에 대한 선별적인 투자를 고려할 수 있습니다.

주제 연관 토픽을 확인해 보세요!