BCG 매트릭스를 활용한 기업의 사업 포트폴리오 분석 및 전략 수립

본 내용은 " 2주 2강에서 BCG 매트릭스에 대해 학습했습니다. 최근, 기업의 자본력을 바탕으로 다양한 사업 혹은 제품을 시장에 동시에 출시하는 경우가 많습니다. 특정 기업을 대상으로 현재 운영하고 있는 사업부 혹은 제품라인 등에 대한 BCG 매트릭스를 작성해보고 각 사업 혹은 제품에 대한 향후 전략을 구체적으로 수립해 보시기 바랍니다. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.06.15

문서 내 토픽

• 1. BCG 매트릭스의 정의

  BCG는 미국의 보스턴 컨설팅 그룹이 개발한 전략평가 기법으로, 기업 수준에서 각 사업 단위가 속해 있는 시장의 성장률과 각 사업단위가 그 시장 내에서 차지하는 상대적 점유율을 기준으로 사업 포트폴리오를 평가하는 분석 기법이다. BCG 매트릭스는 시장의 성장률과 상대적 점유율을 기준으로 사업을 스타 사업, 현금 젖소 사업, 물음표 사업, 개 사업으로 구분하고 있다.

• 2. BCG 매트릭스의 유형

  BCG 매트릭스에서 사업은 다음과 같이 구분된다: - 스타 사업: 시장 성장률과 시장 점유율이 모두 높은 사업으로, 지속적인 투자가 필요한 유망 사업 - 캐시카우 사업: 시장 성장률은 낮지만 시장 점유율이 높은 사업으로, 수익은 크지 않지만 꾸준히 발생되는 사업 - 물음표 사업: 시장 점유율은 낮지만 시장이 성장하고 있는 사업으로, 향후 스타 사업이 될 수도 있고 도그 사업이 될 수도 있는 위치에 있는 사업 - 도그 사업: 시장 성장률과 시장 점유율이 모두 낮은 사업으로, 더 이상 성장이 어렵고 이윤과 현금흐름이 좋지 않은 사업

• 3. GE의 BCG 매트릭스 활용 사례

  GE는 잭 웰치 CEO 시절 BCG 매트릭스를 활용하여 사업 포트폴리오를 재구축했다. 잭 웰치는 금융 사업을 스타 사업으로 육성했고, 방송 사업을 캐시카우 사업으로 활용했다. 또한 비전략 사업부를 매각하고 전기 소비재 부문을 다른 사업과 교환하는 등 사업 포트폴리오를 정리했다. 이를 통해 GE는 핵심 사업에 집중하고 수익성을 개선할 수 있었다.

• 4. BCG 매트릭스를 활용한 전략 수립

  BCG 매트릭스를 통해 기업은 각 제품에 대한 전략을 수립할 수 있다. 예를 들어 Stars 제품은 추가 투자와 개발을 통해 시장에서 더욱 성장하도록 노력하고, Dogs 제품은 철수하거나 다른 제품으로 대체하여 수익성을 개선할 수 있다. 이처럼 BCG 매트릭스는 기업의 사업 포트폴리오 관리와 전략 수립에 유용한 도구가 될 수 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. BCG 매트릭스의 정의

  BCG 매트릭스는 보스턴컨설팅그룹(BCG)이 개발한 기업의 포트폴리오 관리 도구입니다. 이 매트릭스는 기업의 사업 단위를 상대적 시장 점유율과 시장 성장률이라는 두 가지 차원에서 평가하여 각 사업 단위의 위치를 별, 현금 생산기, 문제아, 개발도상국의 네 가지 유형으로 구분합니다. 이를 통해 기업은 각 사업 단위의 특성을 파악하고 적절한 전략을 수립할 수 있습니다. BCG 매트릭스는 기업의 자원 배분과 포트폴리오 관리에 유용한 도구로 활용되고 있습니다.

• 2. BCG 매트릭스의 유형

  BCG 매트릭스는 네 가지 유형의 사업 단위로 구분됩니다. 첫째, '별'은 높은 시장 점유율과 높은 시장 성장률을 가진 사업 단위로, 기업의 미래 성장을 이끌 수 있는 유망 사업입니다. 둘째, '현금 생산기'는 높은 시장 점유율과 낮은 시장 성장률을 가진 사업 단위로, 기업의 현금 창출에 기여하는 안정적인 사업입니다. 셋째, '문제아'는 낮은 시장 점유율과 높은 시장 성장률을 가진 사업 단위로, 기업의 투자와 관심이 필요한 사업입니다. 넷째, '개발도상국'은 낮은 시장 점유율과 낮은 시장 성장률을 가진 사업 단위로, 기업의 철수 또는 정리가 필요한 사업입니다. 이러한 네 가지 유형의 사업 단위에 대한 이해와 관리가 BCG 매트릭스의 핵심입니다.

• 3. GE의 BCG 매트릭스 활용 사례

  GE는 BCG 매트릭스를 활용하여 포트폴리오 관리를 수행해왔습니다. GE는 1970년대 초반 BCG 매트릭스를 도입하여 각 사업 단위의 위치를 파악하고 이에 따른 전략을 수립했습니다. 예를 들어, GE는 가전 사업을 '현금 생산기'로 분류하고 이를 통해 안정적인 현금 흐름을 확보했습니다. 반면 의료 기기 사업은 '별'로 분류하여 집중 투자와 육성을 통해 미래 성장 동력으로 키워나갔습니다. 또한 GE는 '문제아'로 분류된 사업 단위에 대해서는 구조조정이나 매각 등의 전략을 수립했습니다. 이처럼 GE는 BCG 매트릭스를 활용하여 포트폴리오를 체계적으로 관리하고 전략을 수립했습니다.

• 4. BCG 매트릭스를 활용한 전략 수립

  BCG 매트릭스는 기업의 전략 수립 과정에서 다음과 같이 활용될 수 있습니다. 첫째, 기업은 BCG 매트릭스를 통해 각 사업 단위의 상대적 시장 점유율과 시장 성장률을 파악할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 자사의 포트폴리오 구조를 진단하고 각 사업 단위의 특성을 이해할 수 있습니다. 둘째, 기업은 BCG 매트릭스의 네 가지 유형에 따라 각 사업 단위에 적합한 전략을 수립할 수 있습니다. 예를 들어 '별'에 해당하는 사업 단위에는 집중 투자와 육성 전략을, '문제아'에 해당하는 사업 단위에는 구조조정이나 철수 전략을 수립할 수 있습니다. 셋째, BCG 매트릭스는 기업의 자원 배분 전략 수립에도 활용될 수 있습니다. 기업은 BCG 매트릭스를 통해 각 사업 단위의 상대적 중요성을 파악하고, 이에 따라 자원을 효과적으로 배분할 수 있습니다. 이처럼 BCG 매트릭스는 기업의 포트폴리오 관리와 전략 수립에 유용한 도구로 활용될 수 있습니다.