BCG 매트릭스에서 사업 평가 영역과 특성

본 내용은 " BCG Matrix에서 시장 성장률과 상대적 시장점유율을 기준으로 사업을 평가할 때 활용되는 영역 4가지를 제시하고 각 영역에서 해당되는 사업군의 시장성장률과 상대적 시장점유율은 어떠한지 서술하시오. " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2023.02.15

문서 내 토픽

• 1. BCG 매트릭스

  BCG 매트릭스는 시장 성장률과 상대적 시장점유율을 기준으로 사업을 4가지 영역으로 구분한다. 물음표 영역은 시장 성장률이 높지만 상대적 시장점유율이 낮은 사업, 별 영역은 시장 성장률과 상대적 시장점유율이 모두 높은 사업, 금송아지 영역은 시장 성장률은 낮지만 상대적 시장점유율이 높은 사업, 개 영역은 시장 성장률과 상대적 시장점유율이 모두 낮은 사업을 나타낸다.

• 2. 물음표 영역

  물음표 영역은 시장 성장률이 높지만 상대적 시장점유율이 낮은 사업이다. 이 사업부의 제품들은 제품 수명주기 상 도입기부터 성장기 초반에 속하며, 새로운 자금 투입이 필요하다.

• 3. 별 영역

  별 영역은 시장 성장률과 상대적 시장점유율이 모두 높은 사업이다. 이 사업부의 제품들은 제품 수명주기 상 성장기에 속하며, 시장 내 선도 기업의 지위를 유지하고 성장하는 시장 수요에 대처하기 위해 자금 투입이 필요하다.

• 4. 금송아지 영역

  금송아지 영역은 시장 성장률은 낮지만 상대적 시장점유율이 높은 사업이다. 이 사업부의 제품들은 제품 수명주기 상 성장기 후기에서 쇠퇴기까지에 속하며, 많은 이익을 창출하여 다른 사업부를 지원할 수 있다.

• 5. 개 영역

  개 영역은 시장 성장률과 상대적 시장점유율이 모두 낮은 사업이다. 이 사업부의 제품들은 제품 수명주기 상 성장 후기에서 쇠퇴기까지에 속하며, 향후 성장 가능성에 따라 유지, 축소 또는 철수를 결정해야 한다.

• 6. 현대중공업 사례

  현대중공업은 세계 최대의 조선회사로, 조선 분야 매출 비중이 높지만 최근 조선업 불황으로 구조조정 압박을 받고 있다. 현대중공업은 조선 사업부를 중심으로 플랜트, 엔진기계, 전기전자시스템, 건설장비, 하이브리드카, 태양광발전/풍력발전 등 다양한 사업을 영위하고 있다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. BCG 매트릭스

  BCG 매트릭스는 기업의 사업 포트폴리오를 분석하고 관리하는 데 널리 사용되는 전략적 도구입니다. 이 매트릭스는 시장 성장률과 시장 점유율을 기준으로 사업 단위를 네 가지 유형(문제 아동, 현금 창출기, 성장 동력, 개 영역)으로 구분합니다. 이를 통해 기업은 각 사업 단위의 특성을 파악하고 적절한 전략을 수립할 수 있습니다. 그러나 BCG 매트릭스는 단순화된 모델이므로 실제 기업 환경을 완전히 반영하지 못할 수 있습니다. 따라서 이 모델을 활용할 때는 기업의 고유한 상황과 특성을 충분히 고려해야 합니다.

• 2. 물음표 영역

  BCG 매트릭스의 물음표 영역은 시장 성장률은 높지만 시장 점유율이 낮은 사업 단위를 나타냅니다. 이 영역의 사업 단위는 성장 잠재력이 크지만 경쟁이 치열하여 불확실성이 높습니다. 따라서 기업은 이 영역의 사업 단위에 대해 신중한 접근이 필요합니다. 투자와 마케팅 등 적극적인 전략을 통해 시장 점유율을 높여 성장 동력으로 전환시킬 수 있지만, 실패할 경우 큰 손실을 입을 수 있습니다. 따라서 기업은 물음표 영역의 사업 단위에 대한 면밀한 분석과 함께 위험 관리 전략을 수립해야 합니다.

• 3. 별 영역

  BCG 매트릭스의 별 영역은 시장 성장률과 시장 점유율이 모두 높은 사업 단위를 나타냅니다. 이 영역의 사업 단위는 기업의 주력 사업이자 미래 성장 동력이 될 수 있습니다. 기업은 이 영역의 사업 단위에 대해 지속적인 투자와 혁신을 통해 경쟁 우위를 유지해야 합니다. 또한 이 영역의 사업 단위에서 창출된 현금을 다른 사업 단위의 성장을 위해 활용할 수 있습니다. 그러나 시장 환경 변화에 따라 별 영역의 사업 단위도 언젠가는 다른 영역으로 이동할 수 있다는 점을 유념해야 합니다.

• 4. 금송아지 영역

  BCG 매트릭스의 금송아지 영역은 시장 성장률은 낮지만 시장 점유율이 높은 사업 단위를 나타냅니다. 이 영역의 사업 단위는 현금 창출원이 되지만 장기적으로는 쇠퇴할 가능성이 높습니다. 따라서 기업은 이 영역의 사업 단위에 대해 수익 극대화와 함께 새로운 성장 동력 확보를 위한 전략을 수립해야 합니다. 예를 들어 기존 제품의 개선, 다각화, 신규 시장 개척 등의 전략을 통해 성장 잠재력을 높일 수 있습니다. 또한 이 영역의 사업 단위에서 창출된 현금을 다른 사업 단위의 성장을 위해 활용할 수 있습니다.

• 5. 개 영역

  BCG 매트릭스의 개 영역은 시장 성장률과 시장 점유율이 모두 낮은 사업 단위를 나타냅니다. 이 영역의 사업 단위는 기업에게 부담만 가중시키므로 기업은 이 영역의 사업 단위에 대해 철수, 매각, 또는 구조조정 등의 전략을 고려해야 합니다. 다만 이 영역의 사업 단위 중에서도 향후 성장 가능성이 있는 경우에는 집중 투자를 통해 다른 영역으로 전환시킬 수 있습니다. 또한 이 영역의 사업 단위에서 창출된 현금을 다른 사업 단위의 성장을 위해 활용할 수 있습니다.

• 6. 현대중공업 사례

  현대중공업은 BCG 매트릭스를 활용하여 사업 포트폴리오를 관리해 왔습니다. 현대중공업은 선박 건조 사업을 '현금 창출기'로, 해양 플랜트 사업을 '성장 동력'으로 분류하고 각 사업 단위에 대한 차별화된 전략을 수립했습니다. 선박 건조 사업에서 창출된 현금을 해양 플랜트 사업의 성장을 위해 투자했으며, 이를 통해 해양 플랜트 사업의 시장 점유율을 높일 수 있었습니다. 또한 현대중공업은 조선 산업의 침체에 대응하기 위해 사업 다각화를 추진하고 있는데, 이는 BCG 매트릭스의 '개 영역' 사업 단위를 '성장 동력'으로 전환하려는 노력으로 볼 수 있습니다. 이처럼 현대중공업은 BCG 매트릭스를 활용하여 사업 포트폴리오를 효과적으로 관리하고 있습니다.