[A+]제조기업의 글로벌 공급망의 불확실성에 의한 피해 사례와 불확실성 해소 방안

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1. 글로벌 공급망 불확실성 요인

글로벌 공급망의 불확실성은 시장 수요의 불확실성이 커질수록 공급망의 불확실성도 커지게 된다고 하였으그 이유는 공급망이 원자재. 부품을 생산하고 납품하는 부가 가치의 활동을 통하여 공급망이 원자재부품을 생산하고 납품하는 부가 가치 활동을 통하여 공급망의 최종 지점인 고객에게 배송하는 물리적기능 뿐 아니라 공급망을 통해 공급되는 제품의 종류와 수량을 실제 고객의 실 수요와 일치화 및 균형을 이루기 위한 시장 조정의 기능을 함께 하기 때문에 있습니다.
2. 글로벌 공급망 불확실성에 의한 피해사례

팬데민 초기. 화장지 부족에 대한 보도가 연일 이어지며 공포를 자극하자 공황 상태에 빠진 소비자들은 사개기를 시작하였습니다. 기업들 역시 공급업체로부터 향후 제품 조달에 어려움이 있을까 두려워 현재 필요한 양 이상의 추가 부품과 재료를 주문하기 시작하였으며 사업이 정상 수준으로 재개됐을 때 가장 먼저 부품과 재료를 공급받기 위해 필요보다 훨씬 많은 양을 주문하기 시작했습니다. 일반 소비자들의 사재기와 같이 기업들의 과잉 주문은 결국 공급 부족의 상황을 더욱 악화시키는 결과를 도출했으며 공급업체들이 고객사들의 주문을 더 이상 신뢰하지 않게 되는 문제가 발생하였습니다.
3. 글로벌 공급망 불확실성의 해소 방안

가장 먼저 진행 해야 되는 것으로 정부의 공급망 교란에 대한 개입 원칙을 설정하는 것이 필요합니다. 기본적으로 공급망 교란에 대한 관리는 기업의 몫이지만 정부는 정할 필요가 있습니다. 여기에 특정 임계 수준이 업종과 품목에 따라 다르기 때문에 업종 상황을 고려할 수 있도록 판단의 유연성을 확보하는 것이중요합니다. 다음으로 민. 관 합동 거버넌스를 토대로 대응 정책을 설계해야 합니다. 현재 직면하고 있거나 혹은 향후 예상되는 공급망 충격과 구조의 개편은 모두 독자적 힘으로 대응하는데 한계가 있는 것이 사실이며 대응 체계를 설계할 때부터 각자 역할을 설정하며 대응의 실효성과 속도성을 고려해야 될 필요가 있습니다.

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1. 글로벌 공급망 불확실성 요인

글로벌 공급망 불확실성의 주요 요인으로는 다음과 같은 것들을 들 수 있습니다. 첫째, 지정학적 리스크로 인한 정치적 긴장 관계 및 무역 분쟁 등이 있습니다. 예를 들어 미중 무역 분쟁, 러시아-우크라이나 전쟁 등이 발생하면서 국가 간 갈등이 심화되고 이에 따른 무역 장벽 및 제재 등이 강화되어 공급망에 차질이 발생하고 있습니다. 둘째, 기후변화로 인한 자연재해의 증가로 생산 및 물류 차질이 발생하고 있습니다. 코로나19 팬데믹 또한 이러한 불확실성을 가중시켰습니다. 셋째, 기술 혁신과 디지털화로 인한 공급망 구조 변화도 불확실성의 요인이 되고 있습니다. 예를 들어 자동화, 3D 프린팅 등의 기술 발전으로 기존 공급망 구조가 변화하고 있습니다. 이러한 다양한 요인들이 복합적으로 작용하면서 글로벌 공급망의 불확실성이 증가하고 있습니다.
2. 글로벌 공급망 불확실성에 의한 피해사례

글로벌 공급망 불확실성으로 인한 피해사례는 다음과 같습니다. 첫째, 제품 생산 및 공급 차질로 인한 기업의 생산성 저하와 매출 감소가 발생하고 있습니다. 예를 들어 반도체 부족 사태로 인해 자동차 업계의 생산이 차질을 빚었고, 이로 인해 매출이 감소하는 등의 피해가 발생했습니다. 둘째, 원자재 및 부품 가격 상승으로 인한 기업의 비용 증가가 나타나고 있습니다. 이는 기업의 수익성 악화로 이어지고 있습니다. 셋째, 공급망 차질로 인한 소비자 불편과 제품 가격 상승이 발생하고 있습니다. 예를 들어 반도체 부족으로 인한 스마트폰 및 가전제품 가격 상승 등이 있습니다. 넷째, 공급망 불확실성으로 인한 기업의 투자 및 생산 계획 수립의 어려움이 발생하고 있습니다. 이는 장기적으로 기업의 경쟁력 약화로 이어질 수 있습니다. 이처럼 글로벌 공급망 불확실성은 기업과 소비자 모두에게 다양한 피해를 초래하고 있습니다.
3. 글로벌 공급망 불확실성의 해소 방안

글로벌 공급망 불확실성을 해소하기 위한 방안으로는 다음과 같은 것들을 고려해볼 수 있습니다. 첫째, 공급망 다각화 및 리쇼어링(reshoring)을 통해 공급망의 복원력을 높일 필요가 있습니다. 예를 들어 특정 국가나 지역에 편중된 공급망을 다양한 국가와 지역으로 분산시키는 것이 중요합니다. 또한 국내 생산 기반을 강화하는 리쇼어링 전략도 고려해볼 수 있습니다. 둘째, 공급망 투명성 제고와 데이터 기반 의사결정 체계 구축이 필요합니다. 공급망 전반에 걸친 정보 공유와 실시간 모니터링을 통해 위험 요인을 조기에 파악하고 대응할 수 있습니다. 셋째, 정부와 기업 간 협력을 통한 공급망 안정화 정책 마련이 중요합니다. 예를 들어 공급망 관련 규제 완화, 인프라 투자, 금융 지원 등의 정책적 노력이 필요합니다. 넷째, 기술 혁신을 통한 공급망 디지털화와 자동화가 필요합니다. 이를 통해 공급망의 효율성과 탄력성을 높일 수 있습니다. 이와 같은 다각도의 노력을 통해 글로벌 공급망 불확실성을 해소할 수 있을 것입니다.