산업심리학_조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명하시오

문서 내 토픽

• 1. 조직의 필요성

  조직은 특정한 목표를 달성하기 위해서 많은 개인 및 여러 집단에 전문·분화된 그 역할을 부여하면서 그 활동을 통합·조정하도록 구성한 집단이나 그러한 집단을 구성하는 일을 말한다. 이러한 조직의 목표는 사회에서 그 조직이 지니는 기능에 따라 결정되는데, 비영리조직의 경우 인간을 바람직한 방향으로 변화시키기 위해 다양한 서비스를 생산하여 제공하는 활동을 지원하는 조직시스템이라고 할 수 있다. 조직은 구성원들 간의 명확한 역할 분담, 구성원들과 다양한 자원의 결합, 실적의 지속적 평가를 통한 효율적 목표의 수행 등으로 비조직화 상태보다 많은 이점을 지닌다.

• 2. 조직개발의 발달단계

  조직개발(Organization Development)은 조직효과성 향상을 그 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는데 있어서 그 시스템 전반적으로 행동과학지식을 적용하는 것을 의미한다. 조직개발이 필요한 가장 큰 이유는 급변하는 외부 환경 및 위험요소에 능동적으로 대응하기 위해서이다. 과거에는 단순히 잘 생산하여 잘 판매하기만 하면 되었지만, 현재는 외부적 환경 및 그 위험요소가 증대되면서 급속도로 변화하는 추세로 이에 대한 능동적 조직개발이 요구된다.

• 3. 조직개발의 과정

  조직개발의 전체적 기본 개념은 Unfreezing(해빙) → Movement(이전) → Refreezing(재동결)의 순서로 진행된다. Unfreezing(해빙)은 구성원들의 변화에 대한 저항을 제거하기 위해 그들의 사고방식·고정관념·가치관 등을 해체하는 과정이며, Movement(이전)은 해빙 이후 새로운 변화를 구성원들에게 전달하는 단계, Refreezing(재동결)은 기존의 운영방식 및 기대체계 속에서 자리잡을 수 있도록 지원하는 단계이다. 조직개발의 세부적 과정은 진단 → 설계 → 개발 → 실행의 순으로 진행된다.

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• 1. 조직의 필요성

  조직은 개인이나 소규모 집단이 달성하기 어려운 목표를 달성하기 위해 필요합니다. 조직은 개인의 능력과 자원을 효과적으로 결합하여 시너지 효과를 창출할 수 있습니다. 또한 조직은 개인의 역량을 발휘할 수 있는 기회를 제공하고, 개인의 성장과 발전을 지원합니다. 조직은 사회적 문제를 해결하고, 새로운 가치를 창출하는 데 기여할 수 있습니다. 따라서 조직은 개인과 사회 모두에게 필수적인 존재라고 할 수 있습니다.

• 2. 조직개발의 발달단계

  조직개발은 조직의 성장과 발전을 위한 체계적인 노력입니다. 조직개발의 발달단계는 크게 세 가지로 구분할 수 있습니다. 첫째, 진단 단계에서는 조직의 현재 상황을 파악하고 문제점을 분석합니다. 둘째, 개입 단계에서는 문제 해결을 위한 전략과 방법을 수립하고 실행합니다. 셋째, 평가 단계에서는 개입의 효과를 측정하고 지속적인 개선을 위한 피드백을 제공합니다. 이러한 발달단계를 통해 조직은 지속적으로 변화와 혁신을 추구할 수 있습니다. 조직개발은 단순한 문제 해결이 아니라 조직의 전반적인 역량 강화를 목표로 합니다.

• 3. 조직개발의 과정

  조직개발의 과정은 크게 다음과 같은 단계로 구분할 수 있습니다. 첫째, 조직의 현재 상황을 진단하고 문제점을 파악하는 단계입니다. 둘째, 문제 해결을 위한 목표와 전략을 수립하는 단계입니다. 셋째, 수립된 전략을 실행하고 변화를 관리하는 단계입니다. 넷째, 변화의 효과를 평가하고 지속적인 개선을 위한 피드백을 제공하는 단계입니다. 이러한 과정을 통해 조직은 지속적으로 변화와 혁신을 추구할 수 있습니다. 조직개발은 단순한 문제 해결이 아니라 조직의 전반적인 역량 강화를 목표로 합니다. 따라서 조직개발의 과정은 체계적이고 지속적인 노력이 필요합니다.