경영전략론_1. 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오. 2. 핵심역량을 결정하는 3가지 요인과 핵심역량 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오. 3. 4차 산업혁명에 따른 제품(product) 일하는 과정(process) 요구하는 사람과 깅버문화(people)가 어떻게 변화하여야 하는지에 관한

문서 내 토픽

• 1. 마이클 포터의 5force 모델

  마이클 포터가 제안한 산업분석 모델로, 5가지 force를 통해 산업분석을 하였다. 첫 번째는 잠재적진입자로, 규모의 경제, 절대적 비용우위, 제품차별화, 진입장벽 등이 낮을수록 수익성이 낮아진다. 두 번째는 공급자의 협상력으로, 공급자에게 후방통합하겠다고 위협이 불가능하면 공급자 우위의 산업군이 된다. 세 번째는 구매자의 협상력으로, 소비자집단의 협상력이 산업군에 영향을 미칠 수 있다. 네 번째는 대체제의 유무로, 대체제가 있으면 해당 산업군에 큰 영향을 미칠 수 있다. 마지막으로 다섯 번째는 기존사업자로, 기존사업자의 위협이 신규진입을 결정한다. 스마트폰 시장은 진입장벽이 높지 않지만, 공급자 우위의 시장이며 대체제가 크게 없고 기존사업자가 강한 시장이다.

• 2. 핵심역량 결정 요인

  핵심역량을 결정하는 세 가지 요인은 가치창출, 경쟁자 차별화, 확장력이다. 가치창출은 고객에 대한 가치를 높이거나 그 가치가 전달되는 과정을 의미하며, 경쟁자 차별화는 경쟁사에 비해 이 회사가 어떤 것을 더 특출나게 잘하는지를 나타낸다. 확장력은 다른 회사가 진입하기 어려운 장벽을 만드는 것을 의미한다. 애플의 사례에서 볼 수 있듯이, 자사의 OS를 직접 설계하여 경쟁자 차별화를 이루고, 고객에게 더 많은 가치를 제공하며, 자사 생태계 구축으로 확장력을 높이고 있다.

• 3. 4차 산업혁명에 따른 기업전략

  4차 산업혁명으로 인해 노동의 정의가 변화하였다. 사람의 단순노동이 기계로 대체되면서, 기업은 연구개발과 품질관리에 더 많은 인력을 투입하게 되었다. 기업은 혁신을 통해 새로운 가치를 창출해야 하며, 규모의 경제보다는 차별화 전략이 중요해졌다. 월마트와 이마트의 사례에서 볼 수 있듯이, 4차 산업혁명 기술을 활용한 원가우위전략과 삼성전자의 Z플립 사례에서 볼 수 있는 차별화 전략이 대표적이다.

• 4. 경영전략 수립과정

  경영전략 수립과정은 크게 6단계로 구성된다. 기업의 사명과 목표 설정, 환경분석, 전략적 선택, 전략 실행, 경쟁우위 확보 등이다. 특히 환경분석과 전략적 선택이 중요한데, 기업전략과 사업전략을 구분하여 산업군 선택과 사업 선택을 하게 된다. 전략 실행 후에는 피드백 과정을 통해 전략의 효과성을 평가하고, 경쟁우위를 확보하는 것이 가장 중요하다.

Easy AI와 토픽 톺아보기

• 1. 마이클 포터의 5force 모델

  마이클 포터의 5force 모델은 기업이 직면하는 경쟁 환경을 분석하는 대표적인 전략 분석 도구입니다. 이 모델은 기업이 직면하는 5가지 경쟁 요인, 즉 신규 진입자, 대체재, 공급업체, 구매자, 기존 경쟁업체 간의 경쟁 강도를 분석하여 기업의 경쟁 우위를 파악하고 전략을 수립하는데 활용됩니다. 이 모델은 단순하면서도 포괄적이어서 기업이 직면한 경쟁 환경을 체계적으로 분석할 수 있게 해줍니다. 다만 최근 들어 기업 환경이 급변하면서 이 모델의 한계점도 지적되고 있습니다. 예를 들어 디지털 기술의 발달로 인한 새로운 경쟁 요인의 등장, 기업 간 협력의 증가 등이 그것입니다. 따라서 기업은 5force 모델을 활용하되 이를 보완할 수 있는 다양한 분석 도구와 전략적 관점을 함께 고려해야 할 것입니다.

• 2. 핵심역량 결정 요인

  기업의 핵심역량은 기업이 지속적인 경쟁 우위를 확보할 수 있게 해주는 가장 중요한 자산입니다. 핵심역량을 결정하는 요인으로는 첫째, 고객에게 가치를 제공할 수 있는 능력, 둘째, 경쟁사가 모방하기 어려운 독특성, 셋째, 기업의 다른 사업 분야에 적용 및 확장 가능성 등을 들 수 있습니다. 이러한 요인들을 종합적으로 고려하여 기업은 자신만의 핵심역량을 발굴하고 이를 지속적으로 강화해 나가야 합니다. 특히 최근 들어 디지털 기술의 발달로 인해 기업의 핵심역량 구조가 빠르게 변화하고 있어, 기업은 이에 발맞추어 새로운 핵심역량을 끊임없이 개발해야 할 것입니다.

• 3. 4차 산업혁명에 따른 기업전략

  4차 산업혁명은 기업 경영 환경에 많은 변화를 가져오고 있습니다. 이에 따라 기업들은 새로운 전략을 수립해야 합니다. 첫째, 디지털 전환을 통한 운영 효율성 제고가 필요합니다. 기업은 AI, 빅데이터, 클라우드 등 디지털 기술을 적극 활용하여 생산성과 의사결정 능력을 높여야 합니다. 둘째, 고객 경험 혁신이 중요합니다. 기업은 고객의 니즈를 정확히 파악하고 이를 반영한 새로운 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 셋째, 기업 생태계 구축이 필요합니다. 기업은 다양한 기업, 기관, 개인과의 협력을 통해 새로운 가치를 창출해야 합니다. 넷째, 조직 문화와 인재 관리의 혁신이 요구됩니다. 기업은 유연성과 창의성을 갖춘 인재를 확보하고, 이들이 최대한 역량을 발휘할 수 있는 조직 문화를 만들어야 합니다. 이러한 노력을 통해 기업은 4차 산업혁명 시대에 경쟁력을 확보할 수 있을 것입니다.

• 4. 경영전략 수립과정

  기업의 경영전략 수립 과정은 매우 중요하며, 체계적인 접근이 필요합니다. 첫째, 기업의 내부 역량과 외부 환경을 분석하여 기회와 위협 요인을 파악해야 합니다. 이를 위해 SWOT 분석, 포터의 5force 모델 등의 도구를 활용할 수 있습니다. 둘째, 분석 결과를 바탕으로 기업의 미션, 비전, 핵심가치 등을 정립해야 합니다. 이는 기업의 장기적인 방향성을 제시하는 중요한 단계입니다. 셋째, 구체적인 전략 목표와 실행 계획을 수립해야 합니다. 이때 재무적, 비재무적 성과 지표를 설정하고 이를 달성하기 위한 실행 과제를 도출해야 합니다. 넷째, 전략 실행을 위한 자원 배분과 조직 구조 개편, 인력 관리 등의 실행 방안을 마련해야 합니다. 마지막으로 전략 실행 과정을 모니터링하고 필요시 수정 보완해야 합니다. 이러한 체계적인 경영전략 수립 과정을 통해 기업은 지속가능한 경쟁 우위를 확보할 수 있을 것입니다.