[리더십]리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

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문서 내 토픽

• 1. 리더십의 특성이론

  리더십 이론 중에서 특성이론은 자질론 또는 위인이라고도 하는데, 효율적 리더와 비효율적 리더와 명확하게 구별되는 몇 가지 특성과 자질을 갖고 있다고 가정하고 있다. 이 이론은 제2차 세계대전 초에 미국심리학협회가 육군선발시험기법을 개발, 미육군의 선발심사업무를 지원하다가, 전후 산업분야에 적용?발전시켜 인사평가 측면에 활용되었다. 특성이론가들은 리더가 구비하고 있는 공통적 특성을 규명하는 데 온갖 노력을 기울여 왔으며, 리더의 자질로서 먼저 안정적 상황하에서는 냉정?침착성이 필요하다고 강조하고 있다. 그러나 오늘날과 같이 불안정?격변?불확실성 상황하에서는 기술적 측면과 정신적 측면에서 탁월성을 가져야 한다고 강조하고 있다.

• 2. 리더십의 행동이론

  리더십의 행동이론은 리더십 효과에 대한 특성이론의 한계성에 직면, 리더십 연구방향을 리더의 행동에 두고 또 리더십 유형을 분석하고 여러 상황에서 가장 바람직한 리더십 유형을 밝히려는데 초점을 맞춘다. 행동이론가들은 리더의 행동은 성과에 영향을 미치며 관찰가능한 행동이라고 가정하고 개인성과, 자신감과 같은 리더의 자질은 교육훈련 등 후천적 학습에 의하여 유능한 리더로 변신할 수 있으며 과업할당ㆍ의사소통ㆍ직무수행방법 등 리더가 무엇을 어떻게 행동ㆍ개발하느냐에 의존한다고 본다.

• 3. 리더십 특성이론과 행동이론 비교

  리더십의 특성이론과 행동이론의 장단점을 비교해보면, 특성이론은 간단한 요인으로 리더십을 규명할 수 있다는 장점이 있지만, 리더의 선발방법상 문제, 리더의 특성과 리더십 유효성간 관계에 대한 일관성 부족, 상황문제 고려 부족, 특성 측정의 신뢰성 문제 등의 한계가 있다. 반면 행동이론은 리더의 행동에 따른 기준을 제시하고 있어 리더가 추구해야 할 방향을 제시하고 있지만, 상황과 상관없이 동일한 리더십을 발현한다는 전제를 가지고 있다는 단점이 있다. 따라서 급변하는 현실에 행동이론이 특성이론보다 더 적합하다고 판단된다.

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• 1. 리더십의 특성이론

  리더십의 특성이론은 리더의 개인적 특성이 리더십 효과성을 결정한다는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더는 타고난 특성을 가지고 있어야 하며, 이러한 특성이 부족한 사람은 리더가 될 수 없다고 봅니다. 하지만 이 이론은 리더십이 상황에 따라 달라질 수 있다는 점을 간과하고 있습니다. 실제로 리더십은 리더의 특성뿐만 아니라 상황적 요인에 의해서도 크게 영향을 받습니다. 따라서 리더십 특성이론만으로는 리더십을 완전히 설명할 수 없으며, 다른 이론들과 함께 고려되어야 할 것입니다.

• 2. 리더십의 행동이론

  리더십의 행동이론은 리더의 행동 패턴이 리더십 효과성을 결정한다는 이론입니다. 이 이론에 따르면 리더는 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동을 통해 부하들의 성과와 만족도를 높일 수 있습니다. 과업 지향적 행동은 목표 달성을 위한 구체적인 지시와 통제를 의미하며, 관계 지향적 행동은 부하들과의 신뢰와 존중을 바탕으로 한 상호작용을 의미합니다. 이 이론은 리더십이 상황에 따라 달라질 수 있다는 점을 인정하며, 리더의 행동 패턴이 중요하다고 강조합니다. 하지만 이 이론 역시 리더십을 완전히 설명하기는 어려우며, 다른 이론들과 함께 고려되어야 할 것입니다.

• 3. 리더십 특성이론과 행동이론 비교

  리더십 특성이론과 행동이론은 리더십의 결정 요인에 대해 서로 다른 관점을 가지고 있습니다. 특성이론은 리더의 타고난 특성이 리더십 효과성을 결정한다고 보는 반면, 행동이론은 리더의 행동 패턴이 리더십 효과성을 결정한다고 봅니다. 특성이론은 리더십이 상황에 따라 달라질 수 있다는 점을 간과하고 있지만, 행동이론은 이를 인정하고 있습니다. 따라서 두 이론은 서로 보완적인 관계에 있다고 볼 수 있습니다. 실제로 리더십은 리더의 특성과 행동, 그리고 상황적 요인이 복합적으로 작용하여 결정되는 것으로 보입니다. 따라서 리더십을 이해하기 위해서는 이 두 이론을 함께 고려할 필요가 있습니다.