Fully integrated vertical value chain of ECCO (수직적 통합 가치 사슬)

문서 내 토픽

1. 수직적 통합 가치 사슬

ECCO는 완전히 수직적으로 통합된 가치 사슬을 가지고 있습니다. 이 전략의 장단점은 무엇이며, 이 문제를 해결하기 위해 어떤 경제적 및 전략적 요인을 분석해야 합니까? 많은 다른 신발 회사와 달리 ECCO는 완전히 수직적으로 통합된 가치 사슬을 가지고 있습니다. 그들은 소가죽에서 완성된 신발에 이르기까지 제품을 통제합니다(부록 15). 수직적으로 통합된 가치 사슬에 유리한 경제적 요인에는 첫째, 가치 사슬 내 활동 간 비용을 높일 수 있는 세금 및 규제가 포함됩니다. 이러한 요인은 가치 사슬의 다른 파트너와의 계약 체결 및 모니터링에 어려움이나 위험을 초래합니다. ECCO는 수직 통합을 통해 이러한 비용을 절감할 수 있었습니다. 둘째, 규모의 경제를 누릴 수 있을 만큼 충분한 양이 생산된다는 전제 하에, 기업은 규모의 경제를 활용하여 비용을 줄일 수 있습니다. 또한 원자재 공급에서 추가 이익을 얻을 수 있습니다. ECCO는 자사의 신발 공장에 가죽을 공급할 뿐만 아니라 자동차 및 가구 산업에도 가죽을 판매했습니다. 마지막으로 ECCO는 프로세스 통합을 기반으로 재고와 여유 생산 능력을 최소화하여 물류 효율성을 높일 수 있습니다. 이러한 절감을 통해 ECCO는 고도로 전문화된 자산에 투자할 수 있습니다.

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1. 수직적 통합 가치 사슬

수직적 통합 가치 사슬은 기업이 자신의 핵심 역량을 강화하고 경쟁력을 높이기 위해 도입하는 전략입니다. 이를 통해 기업은 원자재 조달부터 제품 생산, 유통, 판매에 이르는 전 과정을 직접 관리할 수 있습니다. 이는 비용 절감, 품질 관리, 신속한 대응 등의 장점을 가져올 수 있습니다. 하지만 과도한 수직적 통합은 기업의 유연성을 저하시키고 시장 변화에 대한 대응력을 떨어뜨릴 수 있습니다. 따라서 기업은 자신의 핵심 역량과 시장 상황을 고려하여 적절한 수준의 수직적 통합을 추구해야 할 것입니다. 또한 공급망 관리, 협력업체와의 파트너십 등 다양한 전략을 병행하여 경쟁력을 높일 필요가 있습니다.