기업평생교육의 중요성(필요성)

문서 내 토픽

1. 기업환경의 빠른 변화

기업이 당면하고 있는 경영환경은 빠르게 변화하고 있다. 서브프라임 모기지 부실로 야기된 미국발 금융 불안의 여파로 50년 역사의 세계적 투자은행인 리먼브리더스 사의 도산을 대표적 예로 들 수 있을 것이다. 이처럼 기업의 내일을 보장하는 것은 기업의 유구한 역사도, 어제의 실적도, 그리고 회사의 규모도 아니다. 단지 그 조직이 경영 환경 변화에 얼마나 잘 적응하고 있는가이다.
2. 창의력이 기업경쟁력의 핵심 원천

IT 사업의 발달에 따라 지식 ? 정보의 양이 하루가 다르게 증가하고 있다. 이러한 엄청난 양의 정보를 빠르게 소화하여 새로운 방식으로 사업을 전개하지 않으면 기업의 생존이 어려운 상황이다. 따라서 기업은 창의력을 발휘하여 신제품을 개발하고 경쟁기업과 차별화된 방식으로 사업을 확대 발전시켜 나가야 하는데, 이를 위해 지식과 정보를 습득 ? 창출하는 학습조직이 되어야 한다.
3. 학습조직의 중요성

기업은 하나의 학습조직으로서 구성원이 지속적으로 학습할 수 있도록 학습기회를 부여하고, 학습체제를 구축하여 제도적으로 지원해야 한다. 실제로 근래에 많은 기업이 성과관리 시스템을 제도적으로 도입하여 직원의 역량개발을 위해 노력하고 있다. 성과관리란 구성원이 업무목표와 개발목표를 스스로 설정하여 진척관리와 평가관리를 통하여 업무목표와 개발목표를 달성하도록 하는 관리제도를 뜻한다. 이미 앞서 가는 기업에서는 구성원의 역량개발을 관리자 평가의 중요한 기준으로 설정하고 있다.
4. 인재육성의 효과성 확인

기업이 조직구성원의 능력개발에 투자하는 것이 시설 등 물적 자원에 투자하는 것보다 더 높은 수익률(rate of return)을 가져온다. 직원의 창의적 아이디어가 조직의 미래를 보장하며 직원의 보유능력과 발휘 역량이 기업경쟁력의 원천이 되는 것이다. Co11ins(2001)는 100년 이상의 기업 역사를 가진 세계적 기업은 공통적으로 인재를 중시하는 조직문화를 갖고 있다고 했다. 실질적으로 기업의 인적자원개발(human resources development: HRD)은 기업의 경쟁력을 결정하는 핵심 요인이 되고 있다.
5. 교육 생산자이자 소비자로서의 기업

기업은 자신의 조직에서 일하는 근로자의 역량개발을 통하여 기업의 전략을 성공적으로 수행할 수 있다. 즉, 기업은 근로자를 교육하는 생산자인 동시에 교육한 근로자를 통해 수익을 창출하는 교육소비자이다. 학교는 단순히 교육을 하는 기관으로 교육생산자의 역할만 하지만 기업은 교육을 통하여 자신의 부가가치를 극대화할 수 있다는 점에서 다른 평생교육기관과는 성격을 달리한다. 따라서 기업은 교육에 대한 프로컨슈머의 개념을 가지고 적극적으로 근로자에 대한 학습을 지원해야 할 것이다.

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1. 기업환경의 빠른 변화

기업 환경의 빠른 변화는 기업들에게 많은 도전과 기회를 제공하고 있습니다. 기술의 발전, 고객 요구의 변화, 경쟁 구도의 변화 등 다양한 요인들이 기업 환경을 급격하게 변화시키고 있습니다. 이러한 변화에 효과적으로 대응하기 위해서는 기업들이 민첩성과 혁신성을 갖추어야 합니다. 빠르게 변화하는 환경에 발맞추어 새로운 기회를 포착하고, 신속하게 대응할 수 있는 능력이 필요합니다. 또한 기업들은 변화에 대한 통찰력을 갖추고, 지속적인 학습과 혁신을 통해 경쟁력을 강화해야 할 것입니다.
2. 창의력이 기업경쟁력의 핵심 원천

창의력은 기업 경쟁력의 핵심 원천이 될 수 있습니다. 급변하는 시장 환경 속에서 기업들은 새로운 아이디어와 혁신적인 솔루션을 통해 차별화된 가치를 창출해야 합니다. 창의적인 사고를 통해 기존의 관행을 벗어나 혁신적인 제품과 서비스를 개발할 수 있습니다. 또한 창의력은 기업의 문제 해결 능력을 높이고, 새로운 기회를 발견할 수 있게 합니다. 따라서 기업들은 창의성을 장려하고 육성하는 환경을 조성해야 합니다. 이를 위해 자유로운 토론과 실험이 가능한 조직 문화를 만들고, 구성원들의 창의적 역량을 개발할 수 있는 교육과 훈련 프로그램을 운영해야 할 것입니다.
3. 학습조직의 중요성

급변하는 기업 환경 속에서 학습조직의 중요성이 더욱 부각되고 있습니다. 학습조직은 구성원들이 지속적으로 학습하고 성장할 수 있는 환경을 제공함으로써, 기업의 경쟁력 향상에 기여할 수 있습니다. 구성원들이 새로운 지식과 기술을 습득하고, 이를 실제 업무에 적용할 수 있도록 지원하는 것이 학습조직의 핵심 역할입니다. 또한 학습조직은 구성원들 간의 협력과 정보 공유를 촉진하여, 조직 전체의 문제 해결 능력을 향상시킬 수 있습니다. 이를 통해 기업은 변화에 신속하게 대응하고, 혁신을 이루어낼 수 있습니다. 따라서 기업들은 학습조직 구축을 위해 리더십 개발, 교육 프로그램 운영, 지식 공유 시스템 구축 등 다양한 노력을 기울여야 할 것입니다.
4. 인재육성의 효과성 확인

기업의 지속적인 성장과 경쟁력 확보를 위해서는 인재 육성이 매우 중요합니다. 기업은 우수한 인재를 확보하고, 이들의 역량을 지속적으로 개발하여 조직에 기여할 수 있도록 해야 합니다. 이를 위해서는 인재 육성 프로그램의 효과성을 정기적으로 확인하고 평가해야 합니다. 교육 프로그램의 내용과 방식, 참여자의 만족도, 업무 성과 향상 등을 종합적으로 분석하여 프로그램의 효과성을 검증해야 합니다. 또한 이를 바탕으로 프로그램을 지속적으로 개선하고 발전시켜 나가야 합니다. 이를 통해 기업은 우수한 인재를 확보하고 육성할 수 있으며, 이는 곧 기업의 경쟁력 향상으로 이어질 것입니다.
5. 교육 생산자이자 소비자로서의 기업

기업은 교육의 생산자이자 소비자로서의 역할을 수행해야 합니다. 기업은 자사의 구성원들을 대상으로 다양한 교육 프로그램을 제공함으로써 인재 육성에 힘써야 합니다. 이를 통해 구성원들의 역량을 강화하고, 조직의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 동시에 기업은 교육 서비스의 소비자로서 자사의 필요에 부합하는 교육 프로그램을 적극적으로 찾아 활용해야 합니다. 이를 통해 기업은 구성원들의 역량 개발과 조직의 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 또한 기업은 교육 기관과의 협력을 통해 교육 프로그램의 개발과 개선에 참여함으로써, 교육 생태계 전반의 발전에 기여할 수 있습니다. 이와 같이 기업은 교육의 생산자이자 소비자로서의 역할을 균형 있게 수행함으로써, 자사와 사회 전체의 발전을 도모해야 할 것입니다.

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