
다국적기업의 유형
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2025.01.02
문서 내 토픽
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1. 천연자원지향형천연자원지향형(Natural Resource Orientation) 또는 원재료지향형(Raw Materials Orientation) 및 1차 산업지향형(Prima Industries Orientation)이라는 것은 투자국기업이 천연자원 내지원재료가 저렴하거나 안정적인 공급원을 찾아서 해외투자를 하여 경영하는 것이다. 피투자국으로서는 자원이 풍부하나 기술이 없어서 자력으로 충분히 개발할 수 없는 개발도상국이 주가 되는데, 선진국 중에서도 캐나다, 오스트레일리아가 피투자국이 되고 있다.
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2. 노동지향형노동지향형(Labor Power Orientation)은 인적자원지향형(Human Resource Orientation)이라고도 하는데, 이것은 선진국기업이 개발도상국의 풍부하고 저렴한 노동력의 이용을 목적으로 해외투자를 하여 경영하는 것을 말한다. 즉 선진국기업이 물적자원인 기계, 특허, 노하우(know-how), 중간재에 최적의 노동력을 저임금국인 개발도상국에서 구하여 해외 투자로 경영을 하는 것이다.
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3. 시장지향형시장지향형(Market Orientation)은 기업이 자국시장을 초월한 외국시장 내지 세계시장을 대상으로 매출액의 확대, 이윤의 극대화를 위해 해외 투자하여 경영하는 것이다. 시장지향형에는 시장확보형(시장유지형)과 시장개척형이 있다.
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4. 입지조건지향형입지조건지향형(Industry Locations Orientation)은 기업이 시장, 원재료, 에너지 자원, 용지 ? 용수자원, 수송설비 등의 입지인자의 최적조합을 추구하고 해외 투자하여 경영하는 것인데, 특히 1960년대 후반 이후 국제화 시대를 맞이하여 기업 활동의 지역적 전개로서 주목되고 있다.
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1. 천연자원지향형천연자원지향형 경제 모델은 자연 자원을 효율적으로 활용하여 경제 성장을 이루는 것을 목표로 합니다. 이 모델은 지속 가능한 발전을 추구하며, 환경 보호와 자원 보존을 중요하게 여깁니다. 하지만 자연 자원의 고갈 위험, 환경 오염 문제, 자원 의존도가 높은 경제 구조 등의 단점도 존재합니다. 따라서 천연자원지향형 경제 모델을 실행할 때는 이러한 문제점들을 해결하기 위한 정책과 기술 개발이 필요할 것입니다.
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2. 노동지향형노동지향형 경제 모델은 노동력을 중요한 생산 요소로 여기며, 노동자의 기술 향상과 생산성 향상을 통해 경제 성장을 추구합니다. 이 모델은 노동자의 권리와 복지를 중요하게 여기며, 교육과 훈련에 투자하여 노동력의 질을 높이는 것이 특징입니다. 하지만 자본 투자와 기술 혁신이 상대적으로 소홀해질 수 있다는 단점이 있습니다. 따라서 노동지향형 경제 모델을 실행할 때는 자본 투자와 기술 혁신을 병행하여 균형 잡힌 발전을 이루어야 할 것입니다.
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3. 시장지향형시장지향형 경제 모델은 자유 시장 경제 체제를 기반으로 하며, 공급과 수요에 따른 가격 메커니즘을 통해 자원 배분이 이루어집니다. 이 모델은 기업의 자율성과 경쟁을 중요하게 여기며, 정부의 개입을 최소화하는 것이 특징입니다. 하지만 시장 실패, 소득 불평등, 독점 문제 등의 단점도 존재합니다. 따라서 시장지향형 경제 모델을 실행할 때는 이러한 문제점들을 해결하기 위한 정부의 적절한 개입과 규제가 필요할 것입니다.
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4. 입지조건지향형입지조건지향형 경제 모델은 지리적 위치, 기반 시설, 자연 환경 등의 입지 조건을 중요하게 여기며, 이를 활용하여 경제 성장을 추구합니다. 이 모델은 특정 지역의 비교 우위를 활용하여 특화 산업을 발전시키는 것이 특징입니다. 하지만 지역 간 불균형 발전, 환경 파괴, 자원 고갈 등의 문제가 발생할 수 있습니다. 따라서 입지조건지향형 경제 모델을 실행할 때는 지역 간 균형 발전과 지속 가능한 발전을 위한 정책이 필요할 것입니다.
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국제기업의 유형(수출기업, 다국적기업, 다지역기업)1. 수출기업 수출기업(exporting company)은 일반적으로 제품을 본국에서 생산하여 해외시장에 판매하는 가장 초보적 단계의 국제경영활동을 수행하고 있는 기업을 지칭하는 표현이다. 제조기업들은 먼저 종합무역상사, 수출대리상, 수출조합 또는 국내거주 외국상인 등의 수출간접경로를 활용함으로써 고정자본투자 없이 낮은 사업착수비용, 그리고 저수준의 위험부...2025.01.28 · 경영/경제
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다국적 기업의 유형1. 본국시장중심 기업 본국시장중심 기업인 경우 경영활동은 본국(home market) 시장이 중심이 되어 전개된다. 또한 이 경우 해외시장은 본국에서 생산된 상품을 수출하는 시장으로서 기능한다. 조직적 측면에서 보면 수출부 혹은 국제사업부와 같은 조직체계를 보유하며, 먼저 본사에서 세계통합적인 전략을 설정한 후 본사에서 해외 판매지점에 업무 관련 지침을 ...2025.01.19 · 경영/경제
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글로벌 전략과 국가별 전략, 다국적기업의 유형1. 글로벌 전략과 국가별 전략 Porter는 기업활동을 어떻게 전 세계에 배치(configuration)할 것인가와 전 세계에 배치된 활동을 어떻게 조정(coordination)할 수 있을 것인가의 문제로 글로벌 전략을 정의하였다. 정보의 공유, 책임 및 권한의 할당 등을 뜻한다. 글로벌 전략에서 각국의 자회사와 본사 간에 또는 자회사끼리 지식의 공유가 ...2025.01.23 · 경영/경제
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다국적 기업과 글로벌 기업의 개념, 차이점 및 장단점1. 다국적 기업 다국적 기업은 본사가 위치한 국가에서 이익을 추구하면서도 여러 가지 세계적 수준의 다양한 지역에서 사업을 전개하는 기업을 의미합니다. 이들은 각 국가마다 자체적인 전략과 유연성을 가지고 운영되므로, 전국적으로 일관된 브랜드 이미지 및 경영 철학을 유지하기 어렵습니다. 또한 지역 문화 및 제도 차이로 인해 민주적 의사 결정력이 상대적으로 떨...2025.05.13 · 경영/경제
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국제마케팅의 의의 및 활동 유형1. 국제마케팅의 의의 세계화 추세 속에서 기술 발달로 인해 표준화된 소비재의 글로벌 시장이 출현하고 있다. 이에 따라 기업들은 규모의 경제를 달성하고 가격 인하를 통해 경쟁력을 확보할 수 있게 되었다. 국제마케팅은 국내마케팅과 유사하지만, 국가 환경의 차이와 다국적 기업 조직의 차이로 인해 현지 시장 환경에 맞는 마케팅 계획과 프로그램 개발이 필요하다. ...2025.01.28 · 경영/경제
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한국 다국적기업의 해외시장 진출 과정과 국제경영 환경의 중요성1. 다국적기업의 정의와 특징 다국적기업은 처음 한 나라에서 시작했지만, 점차 성장하여 전 세계로 뻗어나가 여러 나라에서 같은 회사 이름으로 공장과 회사를 세워 사업을 하는 회사를 말한다. 이들에게는 국적과 국경이 큰 의미가 없으며, 세계기업 또는 글로벌기업이라고도 한다. 2. 다국적기업의 실패사례: 카카오톡의 일본 진출 실패 카카오톡은 국내에서의 독점적 ...2025.04.28 · 경영/경제
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다국적 기업의 유형 4페이지
다국적 기업의 유형목차다국적 기업의 유형(가) 본국시장중심 기업(나) 현지시장중심 기업(다) 지역시장중심 기업(라) 세계시장중심 기업* 참고문헌다국적 기업의 유형(가) 본국시장중심 기업본국시장중심 기업인 경우 경영활동은 본국(home market) 시장이 중심이 되어 전개된다. 또한 이 경우 해외시장은 본국에서 생산된 상품을 수출하는 시장으로서 기능한다. 조직적 측면에서 보면 수출부 혹은 국제사업부와 같은 조직체계를 보유하며, 먼저 본사에서 세계통합적인 전략을 설정한 후 본사에서 해외 판매지점에 업무 관련 지침을 내리는 구조를 취한...2024.07.26· 4페이지 -
해외투자의 유형과 다국적기업 9페이지
해외투자의 유형과 다국적기업목차[해외투자의 유형과 다국적기업](1) 해외투자 동기별 유형(2) 산업조직별로 본 유형(3) 다국적기업 현상의 발생원인* 참고문헌[해외투자의 유형과 다국적기업](1) 해외투자 동기별 유형1) 해외생산 거점형 투자(Labor-Oriented FDI)현지국의 풍부하고 값싼 노동력을 이용하려는 투자유형이다. 이는 국제분업형 투자, 또는 생산효율지향형 투자(Production-efficiency seekers)라고도 하는데 주로 일본, 한국, 미국, 유럽국가의 대 중국, 대 베트남, 대 인도, 대 동남아 투자에...2022.12.13· 9페이지 -
글로벌 전략과 국가별 전략, 다국적기업의 유형 3페이지
글로벌 전략과 국가별 전략, 다국적기업의 유형1) 글로벌 전략과 국가별 전략Porter는 기업활동을 어떻게 전 세계에 배치(configuration) 할 것인가와 전 세계에 배치된 활동을 어떻게 조정(coordination) 할 수 있을 것인가의 문제로 글로벌 전략을 정의하였다. 정보의 공유, 책임 및 권한의 할당 등을 뜻한다. 글로벌 전략에서 각국의 자회사와 본사 간에 또는 자회사끼리 지식의 공유가 더 많아질수록 산업 내의 큰 변화의 추세를 미리 감지하고 대응할 수 있게 된다. 또한 글로벌 전략을 통한 전 세계 생산 활동의 조정은...2024.09.30· 3페이지 -
다국적기업의 개념과 특성, 유형 4페이지
다국적기업의 개념과 특성, 유형 목차 다국적기업의 개념과 특성, 유형 1. 다국적기업의 의의 2. 다국적기업의 판단기준 (1) 기업의 조직구조 기준 (2) 기업의 경영성과 기준 (3) 기업의 경영목표 기준 3. 다국적기업의 특성 (1) 대규모 자본 (2) 대규모 생산과 판매 (3) 대규모 조직 4. 다국적기업의 유형 (1) 원자재 지향형 다국적기업 (2) 인적자원 지향형 다국적기업 (3) 시장 지향형 다국적기업 (4) 입지조건 지향형 다국적기업 * 참고문헌 다국적기업의 개념과 특성, 유형 1. 다국적기업의 의의 다국적기업(multi...2025.02.06· 4페이지 -
국제기업의 유형(수출기업, 다국적기업, 다지역기업) 6페이지
국제기업의 유형(수출기업, 다국적기업, 다지역기업)목차국제기업의 유형1. 수출기업2. 다국적기업3. 다지역기업* 참고문헌국제기업의 유형오늘날 국내에서 모든 원자재, 부품과 중간재 그리고 노동력과 기술을 조달하고, 국내기업이나 고객들만을 대상으로 판매활동을 하는 기업들은 많지 않다. 실물분야에서나 금융분야에서나 점차 각국의 시장이 개방되고 통합되면서 대부분의 기업들은 자의적으로나 타의적으로 그 활동영역을 외국으로 확장해 나가고 있다.외국기업과 직접적으로 거래관계가 없는 기업 이라 할지라도 국내시장에서 외국기업들과 경쟁을 해야 하거나,...2024.12.04· 6페이지