
고객 수익 기여도 산출 방법 한계 및 해결방안
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고객 수익 기여도 산출 방법 한계 및 해결방안
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2024.12.22
문서 내 토픽
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1. 고객 수익 기여도 산출 방법RFM, HPM, CLTV 등의 방법을 사용하여 고객 수익 기여도를 산출하지만, 각 방법에는 한계가 있다. RFM은 구매 행동 예측에 유용하지만 수익성 정보가 부족하고, HPM은 과거 정보에 의존하여 미래 수익성을 반영하지 못하며, CLTV는 결과값의 정확성 편차가 크다는 문제점이 있다.
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2. 신한은행의 고객 수익 기여도 산출 방법신한은행에서는 HPM, RFM, CLTV 방식을 일부 적용하였다. HPM 방식으로 과거 정보를 근거로 수익을 산출하고, RFM 방식으로 가망고객 발굴에 활용하며, CLTV 방식은 충성도 높은 프리미어+ 고객에게 적용하였다.
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3. 신한은행 고객 수익 기여도 산출 방식의 한계1) 개인고객과 기업고객의 수익 비중 차이로 인해 개인고객 중심의 수익 기여도 산출 방식을 기업고객에게 적용하기 어려움 2) 수익 기여도에 질적인 차이가 있어 예금과 대출 등 상품별 수익 기여도 차이가 크지만 이를 반영하기 어려움
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4. 고객 수익 기여도 산출 방식 개선 방안1) 개인고객과 기업고객을 구분하여 각 고객의 성격에 맞는 방식 적용 2) 개인고객의 경우에도 상품별, 고객별로 세분화하고 수익의 질적인 측면까지 고려 3) 고객 충성도와 같은 비금전적 요소도 반영 4) 과거 데이터 기반 고객 손익과 고객 등급 간 불일치 해소
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1. 고객 수익 기여도 산출 방법고객 수익 기여도 산출 방법은 기업이 고객의 가치를 정량적으로 평가하고 관리하는 데 있어 매우 중요한 지표입니다. 일반적으로 고객 수익 기여도는 고객이 기업에 직접적으로 발생시키는 수익과 간접적으로 발생시키는 수익을 합산하여 산출합니다. 직접적인 수익은 고객이 구매한 제품이나 서비스로부터 발생하는 수익이며, 간접적인 수익은 고객의 추천이나 구전 효과 등으로 인해 발생하는 수익입니다. 이러한 고객 수익 기여도 산출 방법은 기업이 고객 관리 전략을 수립하고 고객 세분화를 통해 고객 가치를 극대화할 수 있도록 도와줍니다.
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2. 신한은행의 고객 수익 기여도 산출 방법신한은행의 고객 수익 기여도 산출 방법은 다음과 같습니다. 먼저 고객별 직접 수익을 산출합니다. 이는 고객이 은행에 납부한 수수료, 이자 수익 등을 합산하여 계산합니다. 다음으로 간접 수익을 산출합니다. 이는 고객의 추천이나 구전 효과로 인해 발생한 신규 고객 유치 수익, 고객 유지 수익 등을 포함합니다. 마지막으로 이 두 가지 수익을 합산하여 고객 수익 기여도를 산출합니다. 이를 통해 신한은행은 고객의 가치를 정량적으로 파악하고 고객 관리 전략을 수립할 수 있습니다.
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3. 신한은행 고객 수익 기여도 산출 방식의 한계신한은행의 고객 수익 기여도 산출 방식에는 다음과 같은 한계가 있습니다. 첫째, 간접 수익 산출 시 고객의 추천이나 구전 효과로 인한 신규 고객 유치 수익, 고객 유지 수익 등을 정확하게 측정하기 어렵습니다. 이는 고객의 행동을 정량적으로 파악하기 어려운 한계가 있기 때문입니다. 둘째, 고객의 생애 가치를 고려하지 않고 단기적인 수익 기여도만을 측정하고 있습니다. 이는 장기적인 관점에서 고객 가치를 파악하기 어렵게 만듭니다. 셋째, 고객 세분화 및 개인화된 서비스 제공에 활용하기 어려운 한계가 있습니다. 따라서 이러한 한계를 극복하기 위한 개선 방안이 필요합니다.
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4. 고객 수익 기여도 산출 방식 개선 방안고객 수익 기여도 산출 방식을 개선하기 위한 방안은 다음과 같습니다. 첫째, 고객의 추천이나 구전 효과로 인한 간접 수익을 보다 정확하게 측정할 수 있는 방법을 도입해야 합니다. 이를 위해 빅데이터 분석 기술을 활용하여 고객의 행동 패턴을 분석하고 이를 토대로 간접 수익을 산출할 수 있습니다. 둘째, 고객의 생애 가치를 고려한 장기적인 관점에서 고객 수익 기여도를 측정해야 합니다. 이를 통해 고객 관리 전략을 수립할 때 장기적인 관점에서 접근할 수 있습니다. 셋째, 고객 세분화 및 개인화된 서비스 제공을 위해 고객 수익 기여도 데이터를 활용할 수 있도록 해야 합니다. 이를 통해 고객 가치 극대화를 위한 전략을 수립할 수 있습니다.
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행정학과 정보통신기술(ICT)과 민주주의 거버넌스 6페이지
2018년 행정학원론 기말고사0. 정보통신기술(Information Communication Technology: ICT)의 정부행정에의 도입이 정부가 실제로 정책을 형성하고 집행하는데 어떤 이점을 가져다주고 있는지를 민주적 거버넌스(democratic governance) 관점에서 논하시오기술의 발전과 함께 정보통신기술(ICT)은 이미 일상생활 많은 곳에서 자리 잡았다. 시간과 공간의 한계를 뛰어넘어 언제 어디서든 소통할 수 있는 기반이 되었다. 최근 4차 산업혁명 위원회는 4차산업 혁명을 통한 경제유발효과를 위해 ‘데이터 산업 ...2020.04.01· 6페이지 -
TFT방식전략과 비용감소전략 25페이지
경영자의 TFT방식전략과 비용감소전략Ⅰ. (TFT)Task Force Team 도입 배경기업들은 TFT 도입의 이유로 강도 높은 구조조정에 따라 부족해진 인력과 고객만족 경영에 따라 다양해진 고객의 욕구를 충족시키기 위해서라는 데에 의견을 같이 하고 있다. 기업이 적은 인력투입으로 더욱 나은 성과를 내기 위해서 선택한 제도가 바로 TFT인 것이다. 현재의 경영환경은 고객의 요구에 즉각적이고 현명하게 대응하지 않는다면 그 생존을 위협 받게 된다. 여기서 TFT는 매우 효과적이다. 먼저 TFT는 결재 단계를 줄이고 권한과 책임을 하부에...2016.12.07· 25페이지 -
TQM,MBO,ABM,BSC,PI,6시그마,Strategic Management,전략경영,Process Management,공정관리 62페이지
Strategic Management Process ManagementContents What Is Strategic Management Techniques? - 1. MBO(Manage by Objectives) - 2. ABM(Activity-based Management) - 3. BSC(Balanced Scorecard) 2. What Is Process Management Techniques? - 1. TQM(Total Quality Management) - 2. PI(Process Innovation) - 3. 6 Sig...2012.09.06· 62페이지 -
호텔주방의 메뉴경영관리 26페이지
호텔주방의 메뉴경영관리목 차 2 1. 메뉴의 이해 …………………………3 ① 메뉴의 정의 , 개념 , 역사 ②메뉴의 중요성과 기능 …………………………………4 ③메뉴의 유형 ③ -1 메뉴유형 변화에 따른 분류 - 고정메뉴 , 순환메뉴 ………… 5 ③ -2 메뉴구성 변화에 따른 분류 - 정식 , 특별 , 일품 …………… 6 ③ -3 메뉴구성 변화에 따른 분류 - 정식메뉴 …………………… 7 2. 메뉴의 계획 ① 메뉴계획 시 고려사항 …………………………………8 ② 메뉴계획의 과정 ……………………………………… 9 ② -1 Mahmud 의 메...2013.02.09· 26페이지 -
회사개념어 PART3 6페이지
취업전략특강과제 요약철도?경영학과200810347 최고운Ⅰ. 미션 VS 비전미션은‘존재, 목적, 사명감, 기여하고자 하는 임무’이며 비전은‘미션수행을 위해 역량을 발휘하여 되고자 하는 모습’이다. 미션의 조건은 포괄적이고 광범위하면서도 동기를 끊임없이 부여하는 지속성을 지니고 있어야 하며, 항상 앞을 향해 나아가게 이끄는 소명의식이 나타나 있어야 한다.비전은 미션이 성공적으로 달성된 생생한 모습을 의미한다. 어떤 이들은 미션과 비전이 같다고 생각을 하고 착각을 하는데, 서로 엄연한 차이가 있다. 예를 들어서 ‘신속?정확하고 안전한 ...2012.10.19· 6페이지